Yaoundé — Enquête. La sédentarité au bureau inquiète. Au CSPH, elle déclenche une réponse concrète. La Mercy Azoh-Mbi Heart Foundation lance un dépistage cardiovasculaire pour le personnel. L’opération démarre au siège, à Yaoundé. Elle doit s’étendre aux bureaux régionaux.

Une alerte venue du travail assis

Dr Cesse Kole, responsable pays de la fondation, pose le cadre. Cette campagne s’inscrit dans l’évaluation médicale annuelle du CSPH. Elle prolonge aussi la Journée mondiale du cœur, célébrée le 26 septembre. Le médecin pointe un facteur clé : les employés restent longtemps assis. Ce mode de travail peut nourrir des risques.

Tension, glycémie, cholestérol : le trio dépisté

D’abord, les équipes prennent la tension artérielle. Elles vérifient d’autres signes vitaux. Ensuite, elles mesurent la glycémie et le cholestérol. Ces contrôles repèrent les profils à risque. Ils permettent aussi de conseiller chaque agent. La fondation oriente les cas nécessaires vers un suivi médical.

Un premier dépistage conjoint

Par ailleurs, le rapprochement ne date pas d’hier. Les deux structures échangent depuis environ un an. Cette fois, elles passent au dépistage commun. Dr Kole parle d’une première. Le dépistage physique, lui, reste annuel pour le CSPH. La direction et les organisateurs de la visite médicale ont invité la fondation.

Objectif : les bureaux régionaux

Ensuite, l’ambition dépasse Yaoundé. La fondation veut toucher les bureaux régionaux du CSPH. Objectif : rapprocher la prévention des agents. Cette extension doit renforcer la sensibilisation. Elle doit faciliter la détection précoce.

Les réflexes qui sauvent

Enfin, les professionnels de santé rappellent les bases. Surveillez votre tension. Mangez équilibré. Bougez régulièrement. Consultez au moindre signe d’alerte. La prévention au travail ne doit pas rester ponctuelle. Elle doit devenir une habitude.

La Mercy Azoh-Mbi Heart Foundation promeut la santé cardiovasculaire. Elle mène dépistage, éducation et sensibilisation. Avec cette opération, elle place l’entreprise au cœur de la prévention.

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Yaoundé – Enquête. La commune d’Ayos sort de l’ombre. Elle vient de remporter le prix spécial de la commune la plus propre du Cameroun. La récompense ? Un trophée et une enveloppe de 100 millions de FCFA.

Le professeur Paul Ndongo Biko’o, maire d’Ayos et président de la section RDPC Nyong-et-Mfoumou Nord, a présenté officiellement ce prix au gouverneur de la région du Centre, à Yaoundé. La scène s’est déroulée dans les services du gouverneur. Elle a mobilisé responsables administratifs, forces de défense et de sécurité, et professionnels des médias. Selon le compte rendu de l’événement, le chèque géant portait la mention « Villes propres 2024 ».

Le ministère de l’Habitat et du Développement urbain a décerné cette distinction dans le cadre de la 40e Journée mondiale de l’habitat. Dès lors, Ayos ne savoure pas seulement une victoire symbolique. La commune du Nyong-et-Mfoumou doit maintenant répondre à une question simple. Que fera-t-elle des 100 millions de FCFA ?

Une reconnaissance qui dépasse le protocole

Pour Ayos, le moment est historique. La commune n’est pas une grande métropole. Pourtant, elle s’impose dans un concours national. Cette victoire récompense ses efforts en matière de propreté urbaine. Elle valorise aussi l’assainissement et l’amélioration du cadre de vie.

Dans un pays où l’insalubrité reste un défi quotidien, le signal est fort. La distinction ne se limite plus à une cérémonie. Elle devient un indicateur de gouvernance locale. Elle place les collectivités territoriales décentralisées face à leurs responsabilités.

Paul Ndongo Biko’o, l’homme derrière le trophée

Au centre de cette reconnaissance, un nom revient. Paul Ndongo Biko’o. Le maire d’Ayos a porté le trophée et le chèque géant devant l’autorité régionale. Vêtu d’un costume bleu nuit, il a affiché la solennité du moment.

Mais l’essentiel n’est pas protocolaire. Administrer une commune, c’est gérer des dossiers. C’est aussi fixer une orientation. Mobiliser les énergies. Obtenir des résultats visibles. Sur ce terrain, Ayos revendique une priorité : la propreté. La municipalité veut inscrire l’assainissement et la qualité du cadre de vie au cœur de son action. La récompense vient conforter cette ambition.

100 millions de FCFA : opportunité ou simple vitrine ?

Le montant attire l’attention. 100 millions de FCFA. Pour une commune comme Ayos, l’enveloppe est considérable. Elle peut financer des équipements. Renforcer la salubrité. Améliorer les marchés, les espaces publics et les quartiers.

Toutefois, l’argent ne suffit pas. Le vrai test reste la transformation. Car une ville propre ne se décrète pas. Elle se construit chaque jour. Elle exige des services municipaux organisés. Elle demande une mobilisation citoyenne. Elle impose une sensibilisation continue des ménages. En clair, Ayos doit passer du trophée aux travaux. Du symbole aux résultats.

Une cérémonie à forte portée institutionnelle

La présentation du prix au gouverneur du Centre donne à l’événement une autre dimension. La cérémonie s’est tenue à Yaoundé. Elle a réuni responsables administratifs, représentants des forces de défense et de sécurité, et professionnels des médias.

Le maire n’a pas seulement exposé une distinction personnelle. Il a présenté le résultat d’une compétition nationale. Cette démarche illustre les rapports entre exécutifs municipaux et autorités administratives. Dans ce contexte, la reconnaissance d’Ayos dépasse les frontières du Nyong-et-Mfoumou. Elle interpelle toutes les collectivités territoriales décentralisées.

Ayos peut-elle montrer la voie ?

Le succès d’Ayos pose une question. Pourquoi d’autres communes ne suivraient-elles pas le même chemin ? Les villes camerounaises font face à l’insalubrité. Elles gèrent parfois mal les déchets. Elles subissent l’urbanisation rapide. Elles doivent protéger l’environnement.

Dans ce décor, la propreté devient un indicateur de bonne gouvernance. Elle touche la santé publique. Elle engage la dignité des habitants. Elle influence l’attractivité des territoires. Elle mesure la qualité des services rendus aux citoyens. En remportant ce prix, Ayos démontre qu’une commune de l’intérieur peut viser l’excellence nationale. Reste à savoir si elle pourra durer.

Après les applaudissements, les questions

L’enthousiasme est légitime. Il ne doit pas masquer les attentes. Que deviendront les 100 millions de FCFA ? Quels projets seront prioritaires ? Quels équipements seront achetés ? Quelles infrastructures de salubrité seront renforcées ?

Surtout, comment les populations verront-elles les retombées ? Ces interrogations ne diminuent pas le mérite d’Ayos. Elles traduisent une exigence nouvelle. La gouvernance locale doit rendre des comptes. Paul Ndongo Biko’o dispose désormais d’une occasion. Celle de transformer une victoire symbolique en modèle de gestion municipale.

Une victoire qui engage

La cérémonie de Yaoundé restera dans les annales d’Ayos. Mais l’histoire retiendra surtout l’après-trophée. Le maire et son équipe sont attendus sur un terrain crucial. Celui de la consolidation. Celui de la durabilité. Celui des progrès tangibles pour les habitants.

Ayos a gagné une bataille dans la compétition nationale de la propreté. Elle doit maintenant gagner celle de la durée. Car le véritable jackpot ne se limite pas aux 100 millions de FCFA. Il réside dans la qualité de vie offerte aux populations.

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Une reconnaissance exprimée à Yaoundé

Les faits sont datés. Jeudi 8 octobre 2026, à Yaoundé, la CONAC présente officiellement son document. À cette occasion, le Révérend Dr Dieudonné Massi Gams, président de l’institution, salue le CNC. Il exprime clairement sa reconnaissance.

Le CNC cité parmi les institutions clés

Joseph Chebongkeng Kalabubsu dirige le CNC. L’institution fait partie des administrations et organismes publics dont la CONAC a pris en compte les contributions. D’autres acteurs figurent sur la même liste. Il s’agit de l’Agence Nationale d’Investigation Financière (ANIF), du Tribunal criminel spécial (TCS) et de la Chambre des comptes de la Cour suprême.

Pourquoi cet apport pèse dans la lutte anti-corruption

La corruption ne se combat pas uniquement par les tribunaux. Elle exige aussi de l’information, de la prévention et de la transparence. Dans cette logique, le CNC apporte une expertise utile. Sa contribution donne au rapport une portée supplémentaire.

Un signal, mais pas encore une preuve

Cette reconnaissance envoie un signal institutionnel. Elle montre que la CONAC élargit ses sources. Toutefois, elle ne suffit pas. Les citoyens attendent des actes. Ils réclament des enquêtes, des poursuites et des sanctions.

Ce qu’il faut retenir

La CONAC a salué le CNC pour son apport au rapport 2025. La cérémonie s’est tenue à Yaoundé, le 8 octobre 2026. Dieudonné Massi Gams a porté ce message. Joseph Chebongkeng Kalabubsu dirige le CNC. L’ANIF, le TCS et la Chambre des comptes de la Cour suprême comptent aussi parmi les contributeurs.

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Aujourd’hui, à Yaoundé, le ministre du Tourisme et des Loisirs, Gabriel Mbaïrobe, a accueilli Steve Fah. Le créateur de contenu n’est pas venu seul. Il était accompagné des membres du mouvement « Challenge Découverte ». La rencontre s’est tenue dans la salle de conférence du MINTOUL.

D’abord, cette audience a rassemblé des responsables du ministère et des acteurs du digital. Ensemble, ils ont exploré de nouvelles pistes. Objectif : mieux promouvoir les destinations touristiques camerounaises sur les plateformes numériques.

Ensuite, les échanges ont porté sur un enjeu central. Les créateurs de contenu peuvent renforcer la visibilité du potentiel touristique et de loisirs du pays. Ils peuvent aussi mettre en avant le patrimoine culturel. Et ils peuvent faire découvrir des expériences touristiques concrètes. En clair, le MINTOUL veut transformer l’audience en ligne en attractivité réelle.

Par ailleurs, le ministre a salué les efforts du groupe. Il a remercié les créateurs pour leur contribution. Selon lui, ils valorisent le potentiel touristique camerounais. Ils participent aussi à la promotion des destinations et du patrimoine culturel.

Les zones d’ombre

Toutefois, les informations disponibles ne précisent ni budget, ni calendrier, ni nature exacte du partenariat. Aucune convention n’a été annoncée. Le ministère n’a pas indiqué si d’autres créateurs seront associés. Ces questions restent ouvertes.

Un partenariat stratégique, mais encore flou

Cette initiative confirme une volonté du MINTOUL. Le ministère veut collaborer avec les acteurs de la communication digitale. Il veut soutenir la promotion du Cameroun comme destination touristique. Pour l’instant, l’audience pose une base. Reste à savoir quelles actions concrètes suivront. Le dossier est à suivre.

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D’abord, cette descente s’inscrit dans une série de contrôles. Le MINEE a déjà visité des stations-service et des centres d’enfûtage. Il poursuit donc le suivi de toute la chaîne d’approvisionnement. À Nsam, le ministre a passé en revue les installations. Il a aussi examiné les capacités d’enfûtage, les opérations de chargement et les réponses aux difficultés récentes.

Maintenir le cap des 200 tonnes métriques

Ensuite, Gaston ELOUNDOU ESSOMBA fixe la priorité. Il veut accroître les volumes de gaz domestique disponibles. La demande reste élevée. Les tensions des dernières semaines ont nourri l’inquiétude. Elles ont aussi favorisé les achats de précaution. Il faut donc maintenir des volumes suffisants. Cela permet d’absorber cette demande supplémentaire.

Toutefois, le ministre observe un début de solution. La situation s’atténue progressivement, selon lui. Maintenir le niveau actuel pendant plusieurs jours devrait rassurer les consommateurs. Cette régularité devrait apaiser les inquiétudes. Pour le membre du gouvernement, anticiper les tensions reste essentiel. Il veut aussi y répondre rapidement.

Par ailleurs, la SCDP se dit pleinement mobilisée. Elle cherche à accroître les volumes disponibles. Elle veut contribuer à saturer le marché. Mais l’effort ne repose pas uniquement sur l’entreprise publique. L’État met aussi à contribution les emplisseurs privés. Objectif : mobiliser toutes les capacités. Accroître les volumes enfûtés. Alimenter régulièrement les points de vente.

Enfûtage et logistique : les capacités se renforcent

Puis, en présence de la directrice générale de la SCDP, le ministre a reçu des explications. Les responsables ont détaillé les contraintes qui pèsent encore sur la chaîne. À Yaoundé, la capacité de mise à disposition se situe entre 180 et 200 tonnes métriques par jour. La cible reste 200 tonnes. À Douala, la cible atteint 220 tonnes métriques.

Cependant, l’enfûtage reste congestionné. La demande est particulièrement forte. Il devient difficile d’absorber tous les besoins en une seule fois. À Yaoundé, un nouveau carrousel doit entrer en service d’ici décembre. Il doit accroître les capacités. À Douala, le hub devrait doubler les capacités de chargement.

De plus, la SCDP a mis en place deux équipes de travail. Elles doivent améliorer la continuité des opérations. Le dispositif comprend 17 bascules au niveau du carrousel et 7 bascules fixes. La palettisation constitue un autre axe. La SCDP envisage d’investir dans des gerbeuses. Ces équipements faciliteront la manutention. La maintenance et l’état de certaines bouteilles influent aussi sur le rythme.

En outre, la logistique reste déterminante. Un camion met au moins 7 h 30 pour relier Douala à Yaoundé. Ce délai pèse sur la rotation. Dans le même temps, la capacité des wagons-citernes n’a pas évolué. Pourtant, les besoins ont augmenté. Les responsables ont aussi tenu la réunion demandée avec les distributeurs. Les échanges ont porté sur la palettisation, l’organisation de la distribution et certaines politiques commerciales. Les participants ont aussi évoqué le cas de Tradex.

Satisfaction du ministre, mais le cap doit être maintenu

Enfin, un exercice d’extinction d’incendie a marqué la visite. Le ministre y a assisté. Il a pu apprécier la réactivité des équipes. Il a aussi observé le dispositif de sécurité du dépôt de Nsam. Au terme de la visite, Gaston ELOUNDOU ESSOMBA a adressé un message de satisfaction. Il a encouragé les responsables et les équipes de la SCDP.

Le ministre a relevé des efforts réels. Selon lui, les volumes de gaz mis sur le marché progressent. La fluidité des opérations s’améliore aussi. Il a donc invité la SCDP à poursuivre cette dynamique. Il veut maintenir le cap des 200 tonnes métriques par jour à Yaoundé. Il a dit compter sur la directrice générale.

Le message est désormais clair. Maintenir les volumes. Mobiliser la SCDP et les emplisseurs privés. Poursuivre les efforts déjà engagés. Saturer progressivement le marché. Jusqu’au retour durable à la normale.

#MINEE #SCDP #GazDomestique

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Cinq heures de marathon. De 8 heures à 13 heures, ce lundi 28 septembre 2026, le Ministre de l’Eau et de l’Énergie a arpenté Yaoundé. Gaston Eloundou Essomba, entouré de ses proches collaborateurs, a visité stations-service et centres d’enfûtage. Le but est clair : vérifier la disponibilité du gaz domestique et du pétrole lampant. Il veut aussi identifier les difficultés persistantes. Et surtout, accélérer les mesures correctives face aux défaillances de la chaîne logistique.

Cette sortie intervient après la lettre circulaire du 23 septembre 2026. Dans ce document, le MINEE avait donné des instructions fermes aux opérateurs. Cette fois, il passe au contrôle. Le terrain devient le juge de paix.

 18 arrêts pour voir la réalité du terrain

La ronde débute à TotalEnergies Odza. Le gaz domestique y est disponible. Quelques kilomètres plus loin, Neptune Messamendongo affiche le même constat pour le gaz. En revanche, le pétrole lampant y fait défaut.

Chez Tradex Messamendongo, l’effet de surprise joue à plein. Le Ministre arrive alors que le personnel est en réunion. Le stock de gaz stagne au niveau de sécurité. Le pétrole lampant, lui, est indisponible depuis le 24 septembre. Des instructions tombent aussitôt pour accélérer le réapprovisionnement.

La ronde se poursuit à TotalEnergies MAGZI. Le gaz est disponible. Mieux : 1 105 litres de pétrole lampant y sont recensés. Une bouffée d’oxygène après environ un mois de rupture.

Tout au long du parcours, le Ministre ne se contente pas de constater. Lorsqu’un problème d’approvisionnement lui est signalé, il appelle directement les Directeurs généraux des entreprises concernées. Il veut comprendre l’origine du blocage. Puis il exige des dispositions rapides pour accélérer le réapprovisionnement.

 Contrôle qualité et sécurité dans les centres d’enfûtage

La délégation remonte ensuite la chaîne vers les centres d’enfûtage. Chez Infotech SA, centre dédié exclusivement à PleinGaz, le gaz est disponible. Star Gaz fait état de 20 tonnes de GPL par jour. Ici, le contrôle porte aussi sur la sécurité. Gaston Eloundou Essomba demande à voir fonctionner le surpresseur d’eau. Il insiste sur l’effectivité de la Défense contre incendie.

Même vigilance chez AfriGaz. Les responsables annoncent environ 90 tonnes de GPL par semaine. Or, les besoins estimés avoisinent 120 tonnes. La qualité et la robustesse des bouteilles sont passées au crible. La conformité de leur réépreuve aussi. La disponibilité effective de l’eau fait partie des points contrôlés.

Des disponibilités contrastées, des réapprovisionnements en cours.

De retour dans les stations-service, les constats varient d’un point à l’autre. Bota Oil MAGZI Sud dispose de gaz domestique. Mais pas de pétrole lampant. Chez OLA Energy MAGZI, les responsables signalent une indisponibilité du gaz depuis trois semaines.

Neptune Tropicana connaît également des difficultés d’approvisionnement. Le Ministre veut connaître le dernier ravitaillement. Il demande aussi le niveau habituel de la demande. Et la situation des commandes en cours.

La ronde se poursuit chez BOCOM Mvan. Là, ni le gaz domestique ni le pétrole lampant ne sont disponibles. Chez MRS Mvan, en revanche, les deux produits sont disponibles.

Ekié, Jociddalo, Bastos : quand le gaz domestique et le pétrole lampant évoluent en temps réel

Du côté d’Ekié, la situation évolue en temps réel. Green Oil Ekié II, en rupture de gaz depuis le matin, reçoit une livraison de 160 bouteilles au moment même de la visite. Le pétrole lampant reste indisponible. Green Oil Ekié I dispose, pour sa part, de 150 bouteilles de gaz domestique.

Le passage chez Jociddalo Petroleum révèle une autre configuration. Cette station ne commercialise pas de gaz domestique.

Chez Tradex Bastos, gaz domestique et pétrole lampant sont disponibles. La station est approvisionnée quotidiennement en gaz. La moyenne tourne autour de 750 recharges par jour. Elle peut parfois atteindre 1 100. Au moment du contrôle, un camion de ravitaillement avait d’ailleurs quitté Nsam à destination de la station.

Le pétrole lampant y est servi à raison de 10 litres par usager. Le Ministre demande de fluidifier le service. Il instruit les responsables de le tenir informé quotidiennement de l’évolution de l’approvisionnement.

La délégation rejoint ensuite TotalEnergies Boulevard Présidentiel. Le gaz domestique y est disponible depuis le matin. 161 bouteilles sont recensées lors du passage du Ministre. Les ventes tournent autour de 80 bouteilles par jour. Le pétrole lampant n’est pas encore disponible à la vente. Toutefois, une cuve jusque-là destinée au gasoil a été reconvertie pour accueillir ce produit.

Aux responsables, Gaston Eloundou Essomba laisse une consigne simple : « En cas de difficulté, appelez-nous. »

Mballa II, un point sensible à approvisionner régulièrement

Dernière séquence de la ronde : Tradex Mballa II. Ce point illustre la forte pression de la demande. Le pétrole lampant y est disponible. Approvisionnée depuis samedi, la station enregistre des sorties comprises entre 1 500 et 2 000 litres par jour. Le tout à raison de 10 litres par usager.

Pour le gaz domestique, les responsables indiquent recevoir des quantités importantes. Mais la demande reste particulièrement soutenue. 750 bouteilles ont été servies samedi. 150 seulement dimanche.

Face à cette pression, le Ministre insiste sur la continuité de l’approvisionnement : « Il ne faut plus d’interruption. » Mballa II étant identifié comme un point sensible, il demande de veiller à son approvisionnement régulier.

Au terme des 18 arrêts, les constats sont contrastés. Disponibilité des produits dans plusieurs points. Réapprovisionnements en cours dans certains. Forte pression de la demande. Et difficultés d’approvisionnement qui persistent ailleurs.

 « Mettez du gaz dans tous les points de vente »

Au fil de la ronde, la démarche reste constante. Le Ministre ne se contente pas de demander si les produits sont disponibles. Il veut connaître le dernier ravitaillement. Il réclame les quantités reçues. Et il interroge le niveau de la demande. Il vérifie les commandes en cours. Une question revient régulièrement : les quantités commandées sont-elles effectivement livrées ?

Lorsqu’une difficulté apparaît, Gaston Eloundou Essomba appelle directement les Directeurs généraux concernés. Ces échanges lui permettent de confronter les informations recueillies sur le terrain. Ils l’aident à comprendre l’origine des blocages. Et ils déclenchent une réponse rapide lorsque la situation l’exige.

Une consigne revient avec insistance : « Mettez du gaz dans tous les points de vente. »

Les opérateurs sont appelés à intensifier les approvisionnements. Y compris les samedis et dimanches. Et à maintenir cet effort dans la durée. Il ne s’agit pas seulement de répondre ponctuellement aux ruptures. Mais aussi d’assurer une disponibilité régulière du produit.

« Il faut travailler pour la saturation du réseau », insiste le Ministre. Notamment dans les zones où la demande reste particulièrement forte.

La même vigilance vaut pour le pétrole lampant. Lorsqu’il est disponible, sa distribution doit être fluide. Là où il fait défaut, les perspectives de réapprovisionnement sont examinées.

Vers une présence continue de l’administration sur le terrain

À la veille de l’entrée dans le quatrième trimestre de l’année, Gaston Eloundou Essomba appelle à ne pas relâcher l’attention. « Il faut être très vigilant », rappelle-t-il. Anticiper les besoins. Suivre les approvisionnements. Maintenir la présence de l’administration sur le terrain. Voilà les principales orientations données aux acteurs.

Après la lettre circulaire du 23 septembre, cette visite inopinée marque ainsi le passage des instructions au contrôle de leur mise en œuvre. Avec une priorité affichée : assurer dans la durée la disponibilité du gaz domestique et du pétrole lampant. Pour répondre, in fine, aux besoins des populations.

#MINEE #GazDomestique #PétroleLampant

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Une enquête internationale révèle l’accord

Yaoundé a dit oui. Le Cameroun compte parmi les pays qui acceptent de recevoir des migrants expulsés par les États-Unis. L’information émane de The Deportation Project, une enquête internationale menée par Forbidden Stories. L’Œil du Reporter a consulté ces travaux.

35 pays, 25 447 expulsions

D’abord, le contexte. Donald Trump est revenu à la Maison-Blanche en janvier 2025. Depuis, Washington a signé des accords avec 35 pays. Objectif : transférer des personnes expulsées des États-Unis qui ne viennent pas de ces pays. Au 31 août 2026, 25 447 personnes avaient été envoyées vers 28 pays tiers.

Le Cameroun, pays d’accueil

Ensuite, le cas camerounais. Les documents du Département d’État américain montrent que l’accord avec Yaoundé prévoit une capacité d’accueil de 1 000 personnes. Au premier semestre 2026, 36 migrants avaient déjà été transférés au Cameroun.

Un premier avion arrivé en janvier 2026

Le premier avion est arrivé le 14 janvier 2026. Par ailleurs, les personnes concernées ne sont pas forcément camerounaises. Le mécanisme vise des ressortissants de pays tiers. L’AFP a documenté la situation de personnes originaires de plusieurs pays africains. Certaines vivent désormais au Cameroun sans lien antérieur avec le pays.

30 millions de dollars promis à des organisations

Puis, il y a l’argent. Les documents américains font état de 30 millions de dollars promis à des organisations pour des opérations au Cameroun. Le Washington Post précise que ces fonds ne sont pas un paiement direct au gouvernement camerounais. Ils bénéficient notamment au Haut-Commissariat des Nations unies pour les réfugiés.

 Centrafrique et RDC : mêmes accords, autres chiffres

Le Cameroun n’est pas isolé. La République centrafricaine et la RDC ont aussi conclu des accords avec Washington. En Centrafrique, 18 personnes avaient été transférées à juin 2026. La capacité annoncée atteint 1 500 places. 85 millions de dollars avaient été promis à des organisations. En RDC, 15 personnes avaient été transférées. La capacité est de 2 000 places. 75 millions de dollars avaient été promis.

410 millions de dollars pour le dispositif global

Plus largement, Washington a prévu environ 410 millions de dollars pour accompagner ces accords. Les fonds vont soit à des gouvernements, soit à des organisations internationales. Ce montage financier accompagne un système d’expulsion vers des pays tiers.

Quatre journalistes interpellés à Yaoundé

Pourtant, au Cameroun, l’enquête a aussi rencontré des obstacles. Le 17 février 2026, quatre journalistes ont été interpellés à Yaoundé. Trois d’entre eux travaillaient pour l’Associated Press. Ils enquêtaient sur des migrants expulsés des États-Unis et détenus dans un centre de la capitale. Ils avaient rencontré certains migrants avant leur arrestation.

The Deportation Project : six mois d’enquête

Enfin, The Deportation Project a été publié le 21 septembre 2026. Forbidden Stories a coordonné ce travail pendant six mois. 26 médias de 15 pays y ont participé. L’enquête s’appuie sur des documents internes américains, des entretiens avec des responsables, d’anciens responsables, des avocats et des personnes expulsées.

Des vies derrière les chiffres

Derrière les chiffres, des trajectoires humaines. Le Cameroun devient ainsi un maillon d’un dispositif migratoire américain. Une histoire d’accords, d’argent et de vies déplacées.

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Tout a commencé par une proposition banale. L’homme aurait invité la victime chez lui. Le prétexte ? Discuter de leur relation afin de trouver un terrain d’entente. Cependant, la soirée a viré au cauchemar.

Une violence inouïe et préméditée

À peine arrivée sur les lieux, la situation dégénère. La jeune femme raconte avoir été accueillie par une pluie de coups. « J’ai été reçue par des violents coups sur le visage et le corps« , confie-t-elle. La violence ne s’arrête pas aux portes de l’agression physique. L’homme aurait ensuite forcé la victime à avoir des rapports sexuels.

Selon le récit de la rescapée, la terreur a atteint son paroxysme. L’agresseur présumé aurait exercé une emprise totale, menaçant sa vie à chaque instant. « Je ne suis pas sûre qu’aujourd’hui je serais encore vivante si je n’avais pas eu la vigilance d’obéir« , témoigne-t-elle, évoquant une peur de mort imminente.

Une évasion périlleuse vers la gendarmerie

Après avoir assouvi ses pulsions, l’agresseur se serait endormi. C’est dans ce moment de répit que la victime a trouvé la force de réagir. Elle raconte avoir fouillé discrètement les lieux pour retrouver la clé que l’homme avait cachée. Une fois la clé en main, elle a pris la fuite.

Sa course l’a menée directement jusqu’à la gendarmerie. C’est là qu’elle a signalé les faits. Le traumatisme est profond, tant physique que psychologique. « Je ne comprends pas pourquoi l’homme a déjà cette manie de vouloir tuer les femmes« , s’interroge-t-elle avec désespoir.

Un appel à la solidarité

Aujourd’hui, la victime demande justice. Elle souhaite également que son histoire soit partagée massivement. Pour elle, la sensibilisation est une arme. Elle espère que son témoignage aidera d’autres femmes à reconnaître les signaux d’alerte et à fuir les relations toxiques avant qu’il ne soit trop tard.

L’enquête devra déterminer les circonstances exactes de cette nuit. En attendant, la parole est libérée. Les autorités locales sont désormais saisies du dossier.

Note aux lecteurs :

Si vous êtes victime ou témoin de violences faites aux femmes, ne restez pas seul(e). Contactez immédiatement les forces de l’ordre ou une association d’aide aux victimes.

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D’abord, les faits rapportés. Selon des informations qui circulent, la scène se serait déroulée à Damas. La victime se trouvait dans sa chambre. C’est là qu’elle aurait été mortellement atteinte. La suspecte, dont l’image circule sur les réseaux sociaux, aurait été conduite à la gendarmerie. Elle y serait entendue dans le cadre de l’enquête.

Ensuite, la prudence reste nécessaire. Les circonstances exactes du drame ne sont pas encore établies. Le mobile reste inconnu. Aucun communiqué officiel n’a été publié. La présomption d’innocence s’applique donc à la suspecte. Les informations non confirmées doivent être manipulées avec retenue.

Par ailleurs, l’enquête devra répondre à plusieurs questions. Que s’est-il réellement passé dans cette chambre ? Quels témoins ont vu ou entendu quelque chose ? Le lien familial est-il formellement confirmé ? L’arme blanche a-t-elle été retrouvée ? Les enquêteurs devront aussi vérifier l’existence d’éventuels antécédents familiaux.

Enfin, ce fait divers relance le débat sur les violences intrafamiliales. À Yaoundé, les conflits familiaux peuvent parfois basculer dans l’irréparable. Toutefois, il convient d’attendre les conclusions de l’enquête. Si les faits sont confirmés, ils poseront une question douloureuse : comment une tragédie pareille a-t-elle pu survenir au sein d’une même famille ?

Affaire à suivre. La rédaction mettra à jour cet article dès que les autorités publieront des informations officielles.

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 Un mois à sec : le calvaire des abonnés

Depuis un mois, les habitants vivaient sans eau. La coupure a pesé sur le quotidien. Elle a épuisé la patience des abonnés.

La décharge qui bloquait tout

L’origine du blocage est connue. Une casse devait être réparée. Mais la décharge publique du carrefour Nkoabang empêchait l’accès. La société chargée du ramassage des ordures n’est pas intervenue. Les travaux sont restés suspendus.

La CAMWATER change de stratégie

Face à l’impasse, la Direction Générale a pris une décision forte. Elle a ordonné le déplacement du réseau. L’objectif : sortir la conduite de la zone à risque. Les équipes ont exécuté l’opération les 21 et 22 septembre 2026.

50 mètres pour contourner le danger

Sur le terrain, le Chef de Division Régionale Yaoundé Agglomération a coordonné l’intervention. L’Unité de Distribution de Biteng a mené les travaux. Le Chef Secteur Est a conduit les équipes.

D’abord, les techniciens ont ouvert une tranchée sur chaussée. Ensuite, ils ont mis hors service l’ancien tronçon. Puis, ils ont posé 50 mètres de conduite PEHD DN 110. Ce nouveau linéaire passe hors de l’emprise de la décharge. Enfin, ils ont raccordé le réseau existant. L’étanchéité est assurée.

Une autonomie retrouvée

Cette opération stratégique rétablit l’eau. Elle garantit aussi l’autonomie d’intervention en cas de nouveau sinistre. Le réseau ne dépend plus de la décharge.

Cinq quartiers retrouvent le robinet

Les zones désormais desservies sont :
– Ancien Marché Nkoabang
– Fong Commissaire
– Marie Bernard
– Vie Continue
– Ngona

Et maintenant ?

La CAMWATER remercie ses abonnés et usagers pour leur patience. Elle réaffirme son engagement : assurer une desserte continue et de qualité. Les contraintes d’exploitation liées à l’environnement urbain restent fortes.

L’enquête retient un point clé. La crise n’est pas née d’un manque de solution technique. Elle a découlé d’un blocage environnemental. La décharge a paralysé l’accès. La CAMWATER a donc contourné l’obstacle par un déplacement de réseau.

Reste une question. La gestion des déchets autour du carrefour Nkoabang suivra-t-elle ? Sans réponse durable, d’autres infrastructures pourraient subir le même sort. Les abonnés, eux, attendent surtout que l’eau reste au robinet.

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