Une expertise internationale au service du réseau national

Des orientations technologiques alignées sur les priorités de l’État

The post Huawei propose ses solutions numériques pour moderniser le secteur électrique camerounais. appeared first on Primeur Hebdo.

Une réunion au sommet pour un bilan sous tension

Autour du ministre, le gouverneur du Littoral, le préfet du Wouri et les directeurs généraux de la SOCADEL, de la SONATREL et de l’ARSEL. Ensemble, ils ont passé en revue la gouvernance, la dette, les recettes, les dépenses, la maintenance et la modernisation. Cinq mois après l’installation de la nouvelle équipe, l’heure n’est plus aux promesses. Elle est aux preuves.

Des recettes en hausse, mais un déficit encore béant

À la renationalisation, la SOCADEL collectait environ 30 milliards FCFA par mois. Ses charges atteignaient 42 à 44 milliards. Le trou mensuel frôlait 13 milliards. Aujourd’hui, la collecte atteint 32 milliards. Soit 2 milliards de plus. Un progrès réel. Mais insuffisant. Les factures de NHPC, Globeleq et SONATREL ne sont pas encore soldées.

Par conséquent, le ministre appelle à accélérer. Il cite le refinancement de la dette. Il évoque l’élargissement de la clientèle. Il insiste sur le recouvrement. Il veut aussi la migration vers les compteurs prépayés. Et la maîtrise des charges. Sans ces leviers, les investissements resteront bloqués.

Coupures : la colère des usagers rattrape les promesse

Les consommateurs jugent sur le courant. Pas sur les rapports. Or, les délestages continuent. Le ministre le reconnaît. Les plaintes restent nombreuses. Il évoque même son propre quotidien au boulevard du 20-Mai. La patience des populations s’effrite.

Pourtant, des chantiers avancent. 45 053 branchements basse tension ont été normalisés. 16 000 compteurs communicants ont été livrés via le programme P4R. Dans le cadre du PERACE, 34 000 branchements supplémentaires sont programmés d’ici fin 2026. Ces chiffres ne suffisent pas encore. Ils montrent toutefois une dynamique.

Maintenance et modernisation : l’exigence du terrain

Les travaux portent aussi sur les réseaux. Ils concernent la disponibilité des équipements. Ils touchent les pièces de rechange. Ils visent la modernisation des outils de gestion. Sur ce terrain, le ministre se veut direct. Il réclame des ingénieurs de terrain. Pas des spécialistes de procédures. Une consigne claire. Les responsables techniques devront livrer des solutions concrètes.

Gouvernance : la dette et la confiance en jeu

La santé financière de la SOCADEL engage tout le secteur. L’entreprise collecte les revenus. Elle les redistribue aux producteurs, au transporteur et aux distributeurs. Quand elle paie mal, toute la chaîne ralentit. Les producteurs investissent moins. Le transporteur entretient moins. Le service se dégrade.

Cependant, le redressement reste possible. Il dépend d’une gouvernance ferme. Il exige des décisions rapides. Il demande des comptes. Le ministre l’a répété : les résultats concrets primeront sur les discours.

Ce qu’il faut retenir

La SOCADEL a gagné 2 milliards FCFA de recettes mensuelles. Elle reste loin de l’équilibre. Les factures des partenaires ne sont pas toutes payées. Les coupures continuent d’irriter les ménages et les entreprises. Le MINEE exige des actes. Les 100 premiers jours ont servi d’alerte. Les prochains mois seront décisifs.

The post Évaluation des 100 premiers jours de la Socadel : le MINEE exige des résultats concrets. appeared first on Primeur Hebdo.

L’affaire couve depuis quatre ans. Elle éclate au grand jour le 6 octobre 2026. Ce jour-là, le ministre de l’Eau et de l’Énergie, Gaston Eloundou Essomba, adresse une correspondance au secrétaire général de la présidence de la République. Le document, consulté par notre rédaction, est sans ambiguïté.

Le ministre y révèle qu’une convention de 4 875 520 000 FCFA signée avec la société pétrolière Neptune Oil n’a jamais été honorée. Objectif de cet accord : remplacer 5 860 mètres cubes de carburants, soit 5,86 millions de litres, consommés par la police en 2022 et 2023. La dépense a été « régulièrement engagée, liquidée et ordonnancée », écrit le ministre. Mais elle « demeure jusqu’à date impayée ».

Une dette flottante signalée dès 2022

La situation préoccupe depuis au moins 2022. Des documents budgétaires du ministère des Finances prévoyaient déjà un rapprochement comptable entre la Sonara et la DGSN au titre d’une « dette flottante ».

La trace apparaît dans le cadre de dépenses à moyen terme (CDMT) 2023-2025, daté du 26 août 2022. Au programme 034, l’activité référencée 5720F00260 prévoit explicitement « la réconciliation des données financières et comptables entre la SONARA et la DGSN ». L’opération est reconduite en mai 2023 dans le CDMT 2024-2026.

Dans les finances publiques, la dette flottante désigne des engagements de l’État non encore consolidés. Autrement dit, des créances réclamées par des fournisseurs et prestataires, en attente de régularisation. Les documents ne précisent ni le montant visé, ni les résultats du rapprochement programmé. Mais ils établissent une chose : les autorités savaient. Depuis quatre ans.

Une convention signée en urgence, jamais payée

L’origine de la convention avec Neptune Oil remonte au 14 juin 2024. Ce jour-là, le secrétaire général de la présidence instruit le ministère des Finances. Il doit engager d’urgence un distributeur pétrolier pour approvisionner la police. Objectif : pallier l’épuisement des stocks de sécurité.

Le Minfi signe alors un accord avec Neptune Oil. Montant : 4 875 520 000 FCFA. Mais deux ans après l’instruction présidentielle, rien n’a été payé.

Le paradoxe est troublant. L’ordonnancement constitue l’ordre de payer donné par l’administration après vérification et validation de la dépense. Dans le cas de Neptune Oil, cette étape n’a jamais débouché sur un règlement. La société attend toujours son argent.

La SCDP au bord de la rupture

Le même jour, la Société camerounaise des dépôts pétroliers (SCDP) sonne l’alerte. Elle annonce l’épuisement total de ses stocks de sécurité et exige leur reconstitution.

Les chiffres donnent le vertige. À fin juillet 2026, les prélèvements cumulés pour la police atteignaient 11 543 613 litres de Super et 11 221 664 litres de Gasoil. Au 6 octobre 2026, la consommation cumulée de la DGSN s’élève à 22 765 mètres cubes de produits pétroliers. Montant : 21 061 896 338 FCFA.

Le problème dépasse la simple dette. Les volumes prélevés n’appartenaient pas tous à l’État. Ils étaient stockés dans les dépôts de la SCDP pour le compte de marketers privés. Ces opérateurs exigent désormais la restitution de leurs produits. La SCDP se retrouve prise en étau. Elle doit rendre des comptes à des entreprises privées. Elle n’a plus de stocks. Elle n’a pas été payée pour les volumes consommés par la police.

Un mécanisme « structurellement inopérant »

Le diagnostic du ministre est sévère. Il qualifie de « structurellement inopérant » le dispositif consistant à faire prendre en charge les consommations de la DGSN par un distributeur privé.

En cause : les tensions de trésorerie de l’État et la dépendance des opérateurs pétroliers à des financements bancaires de court terme. Le carburant est consommé, mais son paiement ne suit pas. Le mécanisme s’est grippé.

Face à cette impasse, le ministère de l’Eau et de l’Énergie préconise un transfert. La charge de l’approvisionnement en carburant de la police nationale devrait passer à Tradex S.A. C’est le modèle déjà en vigueur pour le Ministère de la Défense et la Garde Présidentielle.

Une enquête qui remonte jusqu’au sommet

L’affaire prend une dimension judiciaire. Une cinquantaine de policiers ont été entendus dans le cadre d’un présumé détournement de carburant destiné aux forces de l’ordre. Un commissaire divisionnaire a été déféré devant le Tribunal criminel spécial.

Le préjudice estimé dépasse les 40 milliards de FCFA sur dix ans. L’enquête pourrait remonter jusqu’au sommet de la DGSN. Le nom de Martin Mbarga Nguélé, délégué général à la sûreté nationale, circule avec insistance.

Derrière les chiffres, des questions troublantes. Un ranch à Nkoteng. Un complexe hôtelier. Des soutes privées. Et une interrogation qui circule dans les couloirs de la DGSN : qui a vraiment profité du système ?

Des questions sans réponse

Plusieurs zones d’ombre persistent. Les documents budgétaires de 2022 et 2023 ne permettent pas d’établir si la convention Neptune Oil correspond aux créances visées par le rapprochement Sonara-DGSN. Les 4,875 milliards ne peuvent pas être automatiquement ajoutés aux 21,062 milliards. La lettre ministérielle ne précise pas s’il s’agit de deux montants entièrement distincts.

Une autre interrogation demeure. Pourquoi une dépense « régulièrement ordonnancée » n’a-t-elle jamais été payée ? Qui bloque le règlement ? Le ministère des Finances ? La présidence ? Aucune explication officielle n’a été fournie à ce jour.

Neptune Oil, de son côté, reste silencieux. L’entreprise a déjà été sanctionnée en mars 2026 par la Sonara pour non-reversement de fonds de soutien. Elle figure parmi sept importateurs suspendus par l’État pour manquements financiers.

Le dossier est loin d’être clos. L’enquête du Tribunal criminel spécial se poursuit. Les 4,875 milliards de FCFA de Neptune Oil, eux, dorment toujours dans les caisses de l’État. En attendant, la police camerounaise roule sur les réserves stratégiques du pays. Et ces réserves sont vides.

#Canal2International #Canal2Plus #Police #Carburants

The post Carburants de la police au Cameroun : 4,875 milliards de FCFA impayés à Neptune Oil, l’État au cœur d’un scandale à 21 milliards. appeared first on Primeur Hebdo.

Le Ministre de l’Eau et de l’Énergie, Gaston Eloundou Essomba, a reçu Son Excellence Veronika Bošković Pohar, Ambassadrice et Cheffe de la Délégation de l’Union européenne au Cameroun. Les deux responsables ont échangé ce mardi 6 octobre 2026 sur le site de l’aménagement hydroélectrique de Nachtigal. Des ambassadeurs des États membres de l’Union européenne, des partenaires au développement et des responsables de Nachtigal Hydro Power Company (NHPC) ont pris part à la visite. Ensemble, ils ont examiné la contribution de Nachtigal au système électrique camerounais. Ils ont aussi abordé les difficultés financières du secteur. Enfin, ils ont passé en revue les mesures que le Gouvernement engage pour restaurer durablement les équilibres.

Nachtigal confirme son rôle stratégique dans le système électrique

420 MW déjà injectés dans le réseau

Nachtigal affiche une capacité installée de 420 MW. L’infrastructure injecte une énergie précieuse dans le Réseau Interconnecté Sud. Depuis la mise en service de ses premiers groupes en 2024, elle a produit plus de 4 térawattheures. Cette performance renforce considérablement les capacités nationales. Elle permet de répondre à une demande en constante progression. Par ailleurs, l’apport de Nachtigal allège les contraintes qui pèsent sur les autres moyens de production.

Un appui décisif face à la demande nationale

Le Ministre de l’Eau et de l’Énergie souligne l’importance de cet investissement. Sans les 420 MW de Nachtigal, le déficit entre l’offre et la demande serait plus important. Les tensions sur le système électrique seraient beaucoup plus sévères. Toutefois, malgré ces avancées techniques, le secteur fait face à des défis financiers majeurs.

Un plan de restructuration face à une dette colossale

SOCADEL : plus de 800 milliards FCFA à restructurer

La visite a permis d’évoquer les difficultés financières qui pèsent sur le secteur. Le Gouvernement a engagé un Plan de restructuration pour la période 2026-2028. Ce plan vise à augmenter les recettes, à réduire les charges et à rétablir progressivement les équilibres. Il doit améliorer durablement le service.

La dette financière de la SOCADEL atteint plus de 800 milliards de FCFA. Le 31 août 2026, l’entreprise a signé avec plusieurs banques locales un mandat de 200 milliards de FCFA. Elle consacre 100 milliards à la restructuration de la dette fournisseurs. Elle affecte 50 milliards au refinancement de la dette financière.

Élargir la clientèle pour augmenter les recettes

Le Gouvernement mise également sur l’élargissement de la base clientèle. Il finalise des ouvrages de transport et de distribution. Ces ouvrages vont capter une demande industrielle supplémentaire d’environ 150 MW. Cette nouvelle demande devrait générer près de 4 milliards de FCFA de recettes supplémentaires par mois. Les grands centres de consommation de la zone industrielle de Douala constituent la cible principale.

La fraude électrique coûte plus de 60 milliards FCFA par an

La lutte contre la fraude constitue un autre levier du redressement. Ce phénomène fait perdre plus de 60 milliards de FCFA par an au secteur. Les premières opérations menées sur le terrain ont déjà généré environ 500 millions de FCFA de trésorerie supplémentaire par mois. Les Services du Premier Ministre examinent actuellement un projet de décret. Ce texte crée un Comité permanent de lutte contre la fraude.

Des mesures pour sécuriser le secteur et consolider la confiance des partenaires

Globeleq : vers une reprise des participations dans KPDC et DPDC

Le Gouvernement poursuit parallèlement plusieurs actions. Elles visent à réduire les charges du secteur et à sécuriser son fonctionnement. Les discussions avec Globeleq continuent. Elles portent sur la reprise de ses participations dans KPDC et DPDC. Cette opération devrait réduire les charges liées à la facturation d’environ 3,5 milliards de FCFA.

NHPC : sécuriser les factures et la lettre de crédit

Le Gouvernement a pris des dispositions avec le Ministère des Finances. Ces mesures garantissent le règlement de certaines factures de NHPC. Elles assurent aussi le renflouement de la lettre de crédit. L’État inscrira une provision conséquente dans le budget 2027. Cette provision sécurise le mécanisme et évite toute interruption du processus de paiement.

Nachtigal, vitrine du partenariat public-privé

À Nachtigal, le Ministre de l’Eau et de l’Énergie a réaffirmé la volonté du Gouvernement de tenir ses engagements. Il a salué l’accompagnement de l’Union européenne, des États membres de la Team Europe et des institutions financières. Ces partenaires ont contribué à la réalisation de l’ouvrage. La visite a rappelé que Nachtigal résulte d’un partenariat public-privé. Ce partenariat associe l’État du Cameroun, des institutions financières nationales, des investisseurs internationaux et plusieurs institutions européennes. L’ouvrage illustre la capacité du Cameroun à mobiliser des financements importants autour de projets énergétiques structurants.

Une coopération appelée à se poursuivre

Kikot, prochain chantier soutenu par l’Union européenne

Cette coopération va se poursuivre. Elle va développer de nouvelles capacités de production. Elle va renforcer les réseaux de transport et de distribution. Et elle va préparer de nouveaux projets. Le projet hydroélectrique de Kikot s’inscrit dans cette dynamique. L’Union européenne apporte déjà une assistance technique au Gouvernement. Cette assistance accompagne la préparation du projet.

Une lecture partagée des défis et des réponses

Au terme des échanges, le MINEE et la délégation européenne ont partagé une lecture claire des défis. Ils ont aussi passé en revue les réponses déjà engagées. Nachtigal apparaît ainsi comme un acquis majeur pour le système électrique national. Il constitue un exemple de coopération. Cette coopération va se poursuivre au service de la sécurité énergétique, de l’industrialisation et du développement du Cameroun.

#MINEE #UnionEuropeenne #UE #NHPC #Nachtigal #Energie #Cameroun

The post Coopération énergétique Cameroun-Union Européenne : Nachtigal, un dialogue rassurant entre le MINEE et l’union Européenne appeared first on Primeur Hebdo.

Une descente dans le circuit d’enfûtage

Sur place, le ministre parcourt les installations. Il suit chaque étape de l’enfûtage. Le centre respecte les normes, selon les constats. Surtout, il affiche une capacité de 600 bouteilles par heure. Un chiffre clé. Le MINEE veut l’exploiter à fond. Car l’enjeu dépasse la production. Il touche à la distribution.

 600 bouteilles par heure, un potentiel sous pression

Avec 600 bouteilles par heure, Green Oil peut alimenter rapidement le marché. Pourtant, la capacité ne suffit pas. Il faut que le gaz arrive dans les points de vente. Le ministre le sait. Il demande donc des résultats concrets. « Mettez du gaz dans tous les points de vente », lance-t-il. La consigne est directe. Elle vise à saturer le réseau.

 « Mettez du gaz dans tous les points de vente »

Gaston Eloundou Essomba ne s’arrête pas aux machines. Il interroge la disponibilité réelle du produit. Pour lui, l’enfûtage doit se traduire par une présence continue chez les revendeurs. « Il faut travailler pour la saturation du réseau », insiste-t-il. Cette exigence rappelle les constats de lundi. À Green Oil Ekié II, 160 bouteilles avaient été livrées pendant le passage de la délégation. À Green Oil Ekié I, 150 bouteilles étaient disponibles.

Green Oil face aux obstacles d’acheminement

Pendant les échanges, le PDG de Green Oil, Mbakam Guillaume, expose les difficultés. L’acheminement du gaz vers les points de vente reste compliqué. Les contraintes logistiques ralentissent la distribution. Face à cela, le ministre propose une solution. Il demande à Green Oil d’ouvrir ses portes à d’autres privés. « Accueillez d’autres privés », instruit-il. Le but : multiplier les enlèvements. Et accélérer la mise à disposition.

« Accueillez d’autres privés »

Cette instruction change la donne. Elle doit permettre de mieux exploiter le centre d’Afane Oyo. Les bouteilles pourront partir vers plus de points de vente. Green Oil, de son côté, réaffirme son engagement. Son PDG assure vouloir accompagner l’État. La société dit vouloir garantir un approvisionnement régulier. Reste à transformer cette promesse en flux quotidien.

Objectif : zéro interruption

Le ministre fixe une ligne claire. « Il ne faut plus d’interruption », prévient-il. Il demande aussi aux opérateurs de signaler vite les blocages. « En cas de difficulté, appelez-nous », ajoute-t-il. La méthode se veut pragmatique. Elle mise sur l’alerte rapide et la réaction immédiate. Car chaque rupture crée une pénurie. Et chaque pénurie nourrit la colère des ménages.

Ce que révèle cette visite

Derrière la visite, un problème structurel apparaît. Le Cameroun dispose de capacités d’enfûtage. Mais la chaîne logistique reste fragile. Les centres produisent. Les points de vente, eux, attendent. Il faut donc fluidifier le transport. Multiplier les enlèvements. Et sécuriser la distribution. Avec 600 bouteilles par heure, Green Oil à Afane Oyo peut devenir un maillon fort. À condition que le gaz quitte vite le centre. Et qu’il arrive encore plus vite chez le consommateur.

#MINEE #GazDomestique #GreenOil

The post Gaz domestique : le MINEE à Green Oil, 600 bouteilles par heure. appeared first on Primeur Hebdo.

D’abord, cette descente s’inscrit dans une série de contrôles. Le MINEE a déjà visité des stations-service et des centres d’enfûtage. Il poursuit donc le suivi de toute la chaîne d’approvisionnement. À Nsam, le ministre a passé en revue les installations. Il a aussi examiné les capacités d’enfûtage, les opérations de chargement et les réponses aux difficultés récentes.

Maintenir le cap des 200 tonnes métriques

Ensuite, Gaston ELOUNDOU ESSOMBA fixe la priorité. Il veut accroître les volumes de gaz domestique disponibles. La demande reste élevée. Les tensions des dernières semaines ont nourri l’inquiétude. Elles ont aussi favorisé les achats de précaution. Il faut donc maintenir des volumes suffisants. Cela permet d’absorber cette demande supplémentaire.

Toutefois, le ministre observe un début de solution. La situation s’atténue progressivement, selon lui. Maintenir le niveau actuel pendant plusieurs jours devrait rassurer les consommateurs. Cette régularité devrait apaiser les inquiétudes. Pour le membre du gouvernement, anticiper les tensions reste essentiel. Il veut aussi y répondre rapidement.

Par ailleurs, la SCDP se dit pleinement mobilisée. Elle cherche à accroître les volumes disponibles. Elle veut contribuer à saturer le marché. Mais l’effort ne repose pas uniquement sur l’entreprise publique. L’État met aussi à contribution les emplisseurs privés. Objectif : mobiliser toutes les capacités. Accroître les volumes enfûtés. Alimenter régulièrement les points de vente.

Enfûtage et logistique : les capacités se renforcent

Puis, en présence de la directrice générale de la SCDP, le ministre a reçu des explications. Les responsables ont détaillé les contraintes qui pèsent encore sur la chaîne. À Yaoundé, la capacité de mise à disposition se situe entre 180 et 200 tonnes métriques par jour. La cible reste 200 tonnes. À Douala, la cible atteint 220 tonnes métriques.

Cependant, l’enfûtage reste congestionné. La demande est particulièrement forte. Il devient difficile d’absorber tous les besoins en une seule fois. À Yaoundé, un nouveau carrousel doit entrer en service d’ici décembre. Il doit accroître les capacités. À Douala, le hub devrait doubler les capacités de chargement.

De plus, la SCDP a mis en place deux équipes de travail. Elles doivent améliorer la continuité des opérations. Le dispositif comprend 17 bascules au niveau du carrousel et 7 bascules fixes. La palettisation constitue un autre axe. La SCDP envisage d’investir dans des gerbeuses. Ces équipements faciliteront la manutention. La maintenance et l’état de certaines bouteilles influent aussi sur le rythme.

En outre, la logistique reste déterminante. Un camion met au moins 7 h 30 pour relier Douala à Yaoundé. Ce délai pèse sur la rotation. Dans le même temps, la capacité des wagons-citernes n’a pas évolué. Pourtant, les besoins ont augmenté. Les responsables ont aussi tenu la réunion demandée avec les distributeurs. Les échanges ont porté sur la palettisation, l’organisation de la distribution et certaines politiques commerciales. Les participants ont aussi évoqué le cas de Tradex.

Satisfaction du ministre, mais le cap doit être maintenu

Enfin, un exercice d’extinction d’incendie a marqué la visite. Le ministre y a assisté. Il a pu apprécier la réactivité des équipes. Il a aussi observé le dispositif de sécurité du dépôt de Nsam. Au terme de la visite, Gaston ELOUNDOU ESSOMBA a adressé un message de satisfaction. Il a encouragé les responsables et les équipes de la SCDP.

Le ministre a relevé des efforts réels. Selon lui, les volumes de gaz mis sur le marché progressent. La fluidité des opérations s’améliore aussi. Il a donc invité la SCDP à poursuivre cette dynamique. Il veut maintenir le cap des 200 tonnes métriques par jour à Yaoundé. Il a dit compter sur la directrice générale.

Le message est désormais clair. Maintenir les volumes. Mobiliser la SCDP et les emplisseurs privés. Poursuivre les efforts déjà engagés. Saturer progressivement le marché. Jusqu’au retour durable à la normale.

#MINEE #SCDP #GazDomestique

The post Le MINEE en visite à la SCDP : un objectif de 200 tonnes métriques de gaz par jour pour saturer le marché appeared first on Primeur Hebdo.

Cinq heures de marathon. De 8 heures à 13 heures, ce lundi 28 septembre 2026, le Ministre de l’Eau et de l’Énergie a arpenté Yaoundé. Gaston Eloundou Essomba, entouré de ses proches collaborateurs, a visité stations-service et centres d’enfûtage. Le but est clair : vérifier la disponibilité du gaz domestique et du pétrole lampant. Il veut aussi identifier les difficultés persistantes. Et surtout, accélérer les mesures correctives face aux défaillances de la chaîne logistique.

Cette sortie intervient après la lettre circulaire du 23 septembre 2026. Dans ce document, le MINEE avait donné des instructions fermes aux opérateurs. Cette fois, il passe au contrôle. Le terrain devient le juge de paix.

 18 arrêts pour voir la réalité du terrain

La ronde débute à TotalEnergies Odza. Le gaz domestique y est disponible. Quelques kilomètres plus loin, Neptune Messamendongo affiche le même constat pour le gaz. En revanche, le pétrole lampant y fait défaut.

Chez Tradex Messamendongo, l’effet de surprise joue à plein. Le Ministre arrive alors que le personnel est en réunion. Le stock de gaz stagne au niveau de sécurité. Le pétrole lampant, lui, est indisponible depuis le 24 septembre. Des instructions tombent aussitôt pour accélérer le réapprovisionnement.

La ronde se poursuit à TotalEnergies MAGZI. Le gaz est disponible. Mieux : 1 105 litres de pétrole lampant y sont recensés. Une bouffée d’oxygène après environ un mois de rupture.

Tout au long du parcours, le Ministre ne se contente pas de constater. Lorsqu’un problème d’approvisionnement lui est signalé, il appelle directement les Directeurs généraux des entreprises concernées. Il veut comprendre l’origine du blocage. Puis il exige des dispositions rapides pour accélérer le réapprovisionnement.

 Contrôle qualité et sécurité dans les centres d’enfûtage

La délégation remonte ensuite la chaîne vers les centres d’enfûtage. Chez Infotech SA, centre dédié exclusivement à PleinGaz, le gaz est disponible. Star Gaz fait état de 20 tonnes de GPL par jour. Ici, le contrôle porte aussi sur la sécurité. Gaston Eloundou Essomba demande à voir fonctionner le surpresseur d’eau. Il insiste sur l’effectivité de la Défense contre incendie.

Même vigilance chez AfriGaz. Les responsables annoncent environ 90 tonnes de GPL par semaine. Or, les besoins estimés avoisinent 120 tonnes. La qualité et la robustesse des bouteilles sont passées au crible. La conformité de leur réépreuve aussi. La disponibilité effective de l’eau fait partie des points contrôlés.

Des disponibilités contrastées, des réapprovisionnements en cours.

De retour dans les stations-service, les constats varient d’un point à l’autre. Bota Oil MAGZI Sud dispose de gaz domestique. Mais pas de pétrole lampant. Chez OLA Energy MAGZI, les responsables signalent une indisponibilité du gaz depuis trois semaines.

Neptune Tropicana connaît également des difficultés d’approvisionnement. Le Ministre veut connaître le dernier ravitaillement. Il demande aussi le niveau habituel de la demande. Et la situation des commandes en cours.

La ronde se poursuit chez BOCOM Mvan. Là, ni le gaz domestique ni le pétrole lampant ne sont disponibles. Chez MRS Mvan, en revanche, les deux produits sont disponibles.

Ekié, Jociddalo, Bastos : quand le gaz domestique et le pétrole lampant évoluent en temps réel

Du côté d’Ekié, la situation évolue en temps réel. Green Oil Ekié II, en rupture de gaz depuis le matin, reçoit une livraison de 160 bouteilles au moment même de la visite. Le pétrole lampant reste indisponible. Green Oil Ekié I dispose, pour sa part, de 150 bouteilles de gaz domestique.

Le passage chez Jociddalo Petroleum révèle une autre configuration. Cette station ne commercialise pas de gaz domestique.

Chez Tradex Bastos, gaz domestique et pétrole lampant sont disponibles. La station est approvisionnée quotidiennement en gaz. La moyenne tourne autour de 750 recharges par jour. Elle peut parfois atteindre 1 100. Au moment du contrôle, un camion de ravitaillement avait d’ailleurs quitté Nsam à destination de la station.

Le pétrole lampant y est servi à raison de 10 litres par usager. Le Ministre demande de fluidifier le service. Il instruit les responsables de le tenir informé quotidiennement de l’évolution de l’approvisionnement.

La délégation rejoint ensuite TotalEnergies Boulevard Présidentiel. Le gaz domestique y est disponible depuis le matin. 161 bouteilles sont recensées lors du passage du Ministre. Les ventes tournent autour de 80 bouteilles par jour. Le pétrole lampant n’est pas encore disponible à la vente. Toutefois, une cuve jusque-là destinée au gasoil a été reconvertie pour accueillir ce produit.

Aux responsables, Gaston Eloundou Essomba laisse une consigne simple : « En cas de difficulté, appelez-nous. »

Mballa II, un point sensible à approvisionner régulièrement

Dernière séquence de la ronde : Tradex Mballa II. Ce point illustre la forte pression de la demande. Le pétrole lampant y est disponible. Approvisionnée depuis samedi, la station enregistre des sorties comprises entre 1 500 et 2 000 litres par jour. Le tout à raison de 10 litres par usager.

Pour le gaz domestique, les responsables indiquent recevoir des quantités importantes. Mais la demande reste particulièrement soutenue. 750 bouteilles ont été servies samedi. 150 seulement dimanche.

Face à cette pression, le Ministre insiste sur la continuité de l’approvisionnement : « Il ne faut plus d’interruption. » Mballa II étant identifié comme un point sensible, il demande de veiller à son approvisionnement régulier.

Au terme des 18 arrêts, les constats sont contrastés. Disponibilité des produits dans plusieurs points. Réapprovisionnements en cours dans certains. Forte pression de la demande. Et difficultés d’approvisionnement qui persistent ailleurs.

 « Mettez du gaz dans tous les points de vente »

Au fil de la ronde, la démarche reste constante. Le Ministre ne se contente pas de demander si les produits sont disponibles. Il veut connaître le dernier ravitaillement. Il réclame les quantités reçues. Et il interroge le niveau de la demande. Il vérifie les commandes en cours. Une question revient régulièrement : les quantités commandées sont-elles effectivement livrées ?

Lorsqu’une difficulté apparaît, Gaston Eloundou Essomba appelle directement les Directeurs généraux concernés. Ces échanges lui permettent de confronter les informations recueillies sur le terrain. Ils l’aident à comprendre l’origine des blocages. Et ils déclenchent une réponse rapide lorsque la situation l’exige.

Une consigne revient avec insistance : « Mettez du gaz dans tous les points de vente. »

Les opérateurs sont appelés à intensifier les approvisionnements. Y compris les samedis et dimanches. Et à maintenir cet effort dans la durée. Il ne s’agit pas seulement de répondre ponctuellement aux ruptures. Mais aussi d’assurer une disponibilité régulière du produit.

« Il faut travailler pour la saturation du réseau », insiste le Ministre. Notamment dans les zones où la demande reste particulièrement forte.

La même vigilance vaut pour le pétrole lampant. Lorsqu’il est disponible, sa distribution doit être fluide. Là où il fait défaut, les perspectives de réapprovisionnement sont examinées.

Vers une présence continue de l’administration sur le terrain

À la veille de l’entrée dans le quatrième trimestre de l’année, Gaston Eloundou Essomba appelle à ne pas relâcher l’attention. « Il faut être très vigilant », rappelle-t-il. Anticiper les besoins. Suivre les approvisionnements. Maintenir la présence de l’administration sur le terrain. Voilà les principales orientations données aux acteurs.

Après la lettre circulaire du 23 septembre, cette visite inopinée marque ainsi le passage des instructions au contrôle de leur mise en œuvre. Avec une priorité affichée : assurer dans la durée la disponibilité du gaz domestique et du pétrole lampant. Pour répondre, in fine, aux besoins des populations.

#MINEE #GazDomestique #PétroleLampant

The post Gaz domestique et pétrole lampant : le Minee en visite inopinée dans les stations-service et centres d’enfûtage. appeared first on Primeur Hebdo.

Le ministre de l’Eau et de l’Énergie, Gaston Eloundou Essomba, a écouté. Puis il a tranché. Le 23 septembre 2026, il a signé une lettre circulaire. Ce document fixe des obligations précises. Il vise à corriger les dysfonctionnements et à améliorer la disponibilité du gaz domestique.

Un diagnostic sans complaisance

Le MINEE a mis les failles sur la table. Certains marketers paient tardivement les importateurs. D’autres ne paient pas du tout. Le non-respect des parts de marché aggrave la situation. Les enlèvements favorisent parfois les industries au détriment des points de vente. Enfin, des produits subventionnés sont vendus irrégulièrement aux industries.

Ces pratiques fragilisent toute la chaîne. Elles créent des tensions. Elles privent les ménages d’un produit essentiel.

Des règles claires pour chaque maillon

Dès lors, la circulaire impose des obligations. Les importateurs doivent respecter le calendrier prévisionnel des livraisons. Ils doivent payer les factures d’importation dans les délais contractuels.

La SCDP doit répartir les cargaisons selon les contrats commerciaux. Le ministère demande aussi de prioriser la réception des importations destinées au Cameroun. Toutefois, le transit vers les pays voisins reste maintenu.

Autre exigence : les distributeurs agréés doivent disposer d’un parc d’au moins 10 000 bouteilles avant tout enlèvement de GPL destiné aux points consommateurs.

Des sanctions pour garantir les résultats

Le ministère prévient. Les opérateurs qui ignorent ces prescriptions s’exposent à une suspension. Ils risquent aussi le retrait de leur agrément. La réglementation en vigueur le permet.

Le message est clair. Chaque acteur doit assumer sa part. L’État veut que le gaz disponible arrive réellement chez les consommateurs.

L’enjeu pour les ménages

Pour les familles, le résultat attendu est concret. Elles doivent retrouver plus facilement le gaz domestique dans les points de vente. Les tensions sur l’approvisionnement doivent reculer.

En définitive, la circulaire du 23 septembre 2026 ouvre une nouvelle étape. Après la concertation, place à la mise en œuvre. Après les promesses, place aux résultats sur le terrain.

The post GPL au Cameroun : pour mieux approvisionner le marché. appeared first on Primeur Hebdo.

Une audience exclusivement consacrée au secteur électrique

Le ministre était entouré de ses collaborateurs. Le secrétaire général du MINEE et des responsables techniques du secteur étaient présents. Ensemble, ils ont répondu aux questions du FMI. Les échanges ont porté sur la production, la qualité du service, le transport, la distribution, les pertes et les finances. Les perspectives de l’offre face à une demande croissante ont aussi été examinées.

Qualité du service : des coupures qui persistent

Gaston Eloundou Essomba admet que les interruptions d’électricité continuent. Toutefois, il note une baisse progressive. Les investissements engagés expliquent cette tendance. Le réseau de transport bénéficie de travaux de maintenance. La capacité de transformation augmente dans plusieurs postes. Le réseau de distribution se sécurise peu à peu.

Poteaux en bois : un chantier prioritaire

Les supports en bois fragilisent le réseau. Leur dégradation provoque des coupures. Sur environ 1,5 million de poteaux en bois, une première phase prévoit le remplacement de 50 000 supports. La Banque mondiale soutient cette opération. Les nouveaux supports sont en béton. Les dix régions sont concernées. Les lignes d’ossature, essentielles à l’alimentation des populations, passent en priorité.

Nachtigal : une centrale opérationnelle, mais dépendante de l’eau

La centrale hydroélectrique de Nachtigal a occupé une place importante dans les discussions. Ses équipements de production fonctionnent. Cependant, la ressource en eau reste une contrainte. À certaines périodes, les conditions hydrologiques ne permettent pas de mobiliser toute la puissance installée. Ce risque hydrologique pèse sur l’équilibre du système électrique national. Pourtant, les besoins en énergie augmentent.

Transport : renforcer le corridor vers Douala

L’énergie produite à Nachtigal est déjà évacuée vers Yaoundé. Désormais, l’enjeu consiste à transporter davantage d’électricité vers Douala. Le bassin industriel de la ville réclame plus de puissance. Plusieurs ouvrages du corridor sont à un stade avancé. Les entreprises ont reçu la consigne d’accélérer. L’objectif : livrer l’ensemble du corridor avant la fin de l’année 2026.

Pertes techniques et commerciales : réduire les fuites

Les pertes techniques et commerciales pèsent sur l’équilibre du secteur. Leur réduction reste une priorité. Elle passe par la modernisation des réseaux. Elle exige aussi une meilleure maintenance des infrastructures. La lutte contre la fraude doit se renforcer. Ces actions visent à limiter les pertes et à améliorer la rentabilité du système.

Demande d’électricité : une croissance soutenue

L’offre et la demande ont constitué l’autre axe majeur des discussions. Les projections montrent une progression forte des besoins. La consommation des ménages augmente naturellement. La demande industrielle s’accroît également. Face à cette évolution, le Gouvernement prépare plusieurs réponses à court et moyen termes.

Solaire d’urgence : 200 MW pour tenir

Un programme solaire d’urgence de 200 MW figure parmi les solutions. Il doit apporter rapidement des capacités supplémentaires. Des opérations de maintenance sont aussi prévues. Elles visent à remettre à niveau certaines installations existantes. Objectif : récupérer des capacités de production disponibles. Ces mesures doivent répondre aux besoins les plus immédiats.

Kribi : le gaz pour renforcer la production

Le ministre a évoqué Kribi. La disponibilité du gaz offre une opportunité. Elle permettrait d’augmenter la production de la centrale existante. Cette solution s’inscrit dans le court et moyen terme. Elle doit aider à tenir en attendant l’entrée en service de nouveaux ouvrages structurants.

Industrialisation : sécuriser l’offre pour transformer l’économie

Le Gouvernement veut sécuriser progressivement l’approvisionnement électrique. Il entend anticiper la hausse des besoins des ménages et des entreprises. Pour le MINEE, l’enjeu dépasse la simple disponibilité de l’électricité. Il s’agit de disposer d’une offre suffisante et fiable. Cette offre doit accompagner l’industrialisation et la transformation de l’économie camerounaise.

 Ce qu’il faut retenir

L’audience avec la mission du FMI a permis de présenter les contraintes du secteur électrique. Les investissements en cours et les solutions envisagées ont été exposés. Le Cameroun veut améliorer durablement la qualité du service. Il veut aussi renforcer son offre nationale d’électricité.

The post Électricité : le MINEE et le FMI passent en revue les défis et les perspectives du secteur. appeared first on Primeur Hebdo.

Autour du ministre, plusieurs visages clés du dossier. On note la présence du Pr Barthélemy Ndongo, coordonnateur du SEWASH, d’Achille Herman Ngoko Mbang, directeur de la Mobilisation des Ressources en Eau, et de Carine Tiwa et Pélagie Ngo Biembe, de la DMRE. Anna Cestari est accompagnée de Pierre Lorillou, nouveau responsable Eau, Assainissement et Hygiène (WASH) de la Banque mondiale au Cameroun, et de Rodrigue Djakou Yopo, spécialiste Eau.

SEWASH : le calendrier se resserre

D’entrée, les deux parties ont fait le point sur les chantiers engagés. La Banque mondiale salue les avancées dans la préparation du SEWASH. Elle réaffirme sa disponibilité à accompagner la mise en œuvre.

La première phase du projet mobilise 200 millions d’euros. Le programme global, lui, est envisagé à hauteur de 800 millions d’euros. Les premiers dossiers d’appel d’offres pour les travaux sont en cours de préparation. Le ministre a donc instruit le coordonnateur du SEWASH d’accélérer les procédures. Objectif : soumettre rapidement les dossiers à la Banque mondiale.

Dans le même temps, la deuxième phase se prépare déjà. Les activités susceptibles d’y figurer sont en cours d’identification. Il s’agit d’anticiper leur préparation et de poursuivre la mobilisation des financements. Anna Cestari promet, au besoin, d’autres expertises de la Banque mondiale pour tenir les délais.

Compact National Eau : après N’Djamena, l’heure des actes

Ensuite, les échanges ont basculé sur le Compact National Eau. Anna Cestari s’est réjouie de la participation de haut niveau du Cameroun au forum de N’Djamena. Elle a aussi salué l’appréciation portée sur le Compact camerounais.

Mais l’enjeu change de nature. Il faut désormais traduire les priorités en actions. Et poursuivre la mobilisation des partenaires autour des investissements nécessaires. Les discussions ont abordé la place du secteur privé. Elles ont aussi mis l’accent sur la contribution des investissements dans l’eau à la création d’emplois.

Autre sujet sensible : la révision de la loi sur l’eau. Le dossier figure parmi les actualités abordées durant l’audience.

Lac Tchad : prévenir inondations et sécheresses

Par ailleurs, la Banque mondiale prépare une nouvelle initiative dans le bassin du lac Tchad. Le sous-bassin du Logone est particulièrement ciblé. Le but : améliorer la connaissance et la maîtrise des ressources en eau.

Cette initiative veut aussi renforcer la préparation et la prévention. Face aux inondations. Face aux sécheresses. Un enjeu de sécurité hydrique, mais aussi de stabilité pour les populations.

Ce qu’il faut retenir

Au final, le Cameroun et la Banque mondiale affichent une même volonté : accélérer. Le SEWASH avance. Le Compact National Eau entre dans sa phase de mise en œuvre. Le bassin du lac Tchad ouvre un nouveau front.

Reste maintenant l’épreuve des faits. Les appels d’offres, les financements et le respect du calendrier diront si la coopération tient ses promesses. Après les annonces, place aux preuves.

The post ENQUÊTE. Eau : le Cameroun et la Banque mondiale accélèrent le SEWASH. appeared first on Primeur Hebdo.