Un géant mondial du médicament

L’Inde domine le marché pharmaceutique mondial. Le pays produit une part considérable des médicaments consommés sur la planète. Sur huit milliards d’habitants, une large majorité se soigne avec des traitements fabriqués dans les laboratoires indiens. Cette réalité n’épargne pas le Cameroun.

D’après les données commerciales, l’Inde figure parmi les principaux fournisseurs du Cameroun. En 2024, le pays a importé pour 72,4 millions de dollars de médicaments conditionnés en provenance d’Inde. Sur le segment plus large des produits pharmaceutiques, la facture atteint 82,1 millions de dollars. Ces chiffres placent l’Inde derrière la France, mais devant la Chine.

La France, premier fournisseur

La France reste le premier partenaire pharmaceutique du Cameroun. En 2024, les importations camerounaises de produits pharmaceutiques français ont atteint 100 millions de dollars. Les médicaments français occupent une place centrale dans les pharmacies et les hôpitaux.

Pourtant, les prix pratiqués sur ces produits restent élevés. Dans un pays où le pouvoir d’achat demeure faible, cette réalité pèse sur les ménages. Les médicaments importés de France sont vendus à des tarifs proches de ceux pratiqués dans l’Hexagone. Une situation qui pousse de nombreux Camerounais vers des circuits alternatifs.

Saisies records et trafic

Les autorités camerounaises ont intensifié leur lutte contre le trafic de médicaments. En 2025, les douanes ont saisi 96 tonnes de produits médicaux. Cinq ans plus tôt, ce volume ne dépassait pas 2,5 tonnes. Une augmentation spectaculaire qui traduit à la fois l’ampleur du phénomène et le renforcement des contrôles.

Les saisies ne concernent pas uniquement des médicaments indiens. En février 2026, une opération à l’aéroport de Douala a permis la saisie de 1 434 kilogrammes de tramadol en provenance d’Inde et du Soudan du Sud. La même cargaison comprenait 1 057 kilogrammes de cocaïne acheminés depuis l’Allemagne. La valeur totale de la prise a été estimée à environ 50 milliards de francs CFA.

Ces chiffres alimentent un discours officiel. Les autorités qualifient ces produits d’illicites. Elles pointent du doigt des réseaux organisés qui contournent les circuits légaux.

Le vide sanitaire

Le marché parallèle prospère sur un terreau fertile. Les systèmes de santé de la sous-région peinent à répondre à la demande. En 2023, l’indice de couverture sanitaire universelle plaçait les pays de la CEMAC parmi les moins bien couverts au monde.

Au Cameroun, l’accès aux soins reste limité. Les médicaments manquent dans les structures publiques. Les prix pratiqués en officine demeurent inaccessibles pour une frange importante de la population. Dans ce contexte, le vendeur de rue devient parfois le dernier recours.

L’inquiétude des entrepreneurs

Les opérateurs économiques camerounais expriment leur malaise. Ils estiment que les saisies massives frappent d’abord les acteurs locaux. Beaucoup d’entre eux importent des médicaments indiens depuis des années. Ils approvisionnent les marchés, les hôpitaux et les pharmacies.

Ces commerçants dénoncent une approche répressive sans alternative proposée. Ils affirment que l’État ne produit pas de médicaments. Ils soulignent que les laboratoires français restent les seuls à bénéficier de la situation. Leurs prix, jugés exorbitants, excluent une grande partie de la population.

Cette dynamique nourrit un sentiment de défiance. Des voix s’élèvent pour dénoncer un climat qui décourage l’entrepreneuriat. Les jeunes, en particulier, expriment leur volonté de quitter le pays. Ils évoquent un environnement où les initiatives locales sont entravées.

Vers une coopération renforcée

Malgré les tensions, le Cameroun et l’Inde poursuivent leur coopération. En décembre 2025, les deux pays ont réaffirmé leur volonté de renforcer leurs liens dans le domaine de la santé. Les discussions portent sur les produits pharmaceutiques, l’aide humanitaire et les voyages médicaux.

Des projets d’implantation de laboratoires indiens au Cameroun sont évoqués. Les autorités camerounaises encouragent les entreprises indiennes à s’installer sur le territoire. Elles promettent des facilités aux investisseurs. Une manière de concilier lutte contre le trafic et accès aux soins.

Un équilibre à trouver

Le Cameroun fait face à un dilemme. D’un côté, la nécessité de protéger la santé publique contre les produits falsifiés ou dangereux. De l’autre, l’impératif d’assurer un accès abordable aux traitements essentiels.

Les saisies records traduisent une volonté politique affichée. Mais elles ne résolvent pas la question de fond. Tant que les médicaments resteront inaccessibles pour une majorité de Camerounais, les circuits parallèles continueront de prospérer. L’enjeu dépasse la seule question des médicaments indiens. Il touche à la souveraineté sanitaire, à l’entrepreneuriat local et à la confiance des citoyens envers leurs institutions.

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Une maladie génétique aux conséquences dramatiques

Au Cameroun, la drépanocytose n’est pas une menace abstraite. Les chiffres sont accablants. Entre 20 et 25 % de la population est porteuse du gène responsable, selon les données officielles. Chaque année, près de 8 000 enfants naissent avec un syndrome drépanocytaire majeur.

Le constat est encore plus sombre. Sans prise en charge adaptée, entre 50 et 80 % de ces enfants décèdent avant leur cinquième anniversaire. La raison ? Un diagnostic trop tardif. Les crises surviennent. Les organes souffrent. Les vies basculent.

Le MINSANTE passe à l’offensive

Face à cette hémorragie, le MINSANTE a décidé de frapper fort. La stratégie est claire : détecter la maladie dès la naissance pour offrir une prise en charge rapide. Cette approche change radicalement la donne.

Concrètement, le dépistage néonatal sera systématisé dans les maternités. Chaque nouveau-né pourra être testé avant sa sortie de l’hôpital. L’objectif est simple : ne plus laisser la maladie prospérer en silence.

Pour ce faire, 278 878 tests de diagnostic rapide (TDR) seront très prochainement distribués dans 500 formations sanitaires à travers le pays. Ces outils permettront aux agents de santé de poser un diagnostic fiable en quelques minutes.

Une formation massive des agents de santé

Un dépistage efficace repose sur des professionnels bien formés. C’est pourquoi un atelier stratégique s’est tenu du 28 au 30 septembre 2026 à Mfou. Objectif : valider les outils et les modules de formation destinés aux agents de santé.

Cette étape est cruciale. Elle garantit que le personnel soignant maîtrise parfaitement les techniques de dépistage et les protocoles de prise en charge. Sans cette rigueur, les meilleurs tests du monde resteraient inutiles.

Le GEDREPACAM en première ligne

Cette offensive ne serait pas possible sans l’engagement du Groupe d’Étude de la Drépanocytose du Cameroun (GEDREPACAM). Ce partenaire historique a déjà fait ses preuves.

Entre 2023 et 2025, le GEDREPACAM a dépisté plus de 26 000 nouveau-nés. Plus de 100 cas ont été détectés et confirmés. Ces chiffres démontrent l’efficacité du dispositif lorsqu’il est correctement déployé.

Mieux encore, le programme s’étend désormais au-delà des métropoles. Les nouveau-nés peuvent être testés à l’hôpital régional de Bafoussam, à Bafang, à Ebolowa et à l’hôpital régional annexe de Foumban. Une avancée majeure pour les zones rurales longtemps délaissées.

Des défis financiers persistants

Malgré ces progrès, des obstacles demeurent. Le Plan National Stratégique de Lutte contre la Drépanocytose 2025-2030 accuse un déficit de financement de 4,39 milliards de FCFA. Un manque à gagner qui pèse lourdement sur la mise en œuvre.

Parallèlement, le coût des soins reste prohibitif pour de nombreuses familles. Il peut atteindre 100 000 FCFA par mois. Une somme inabordable pour la majorité des ménages camerounais.

Vers une réduction de 25 % de l’incidence d’ici 2030

Malgré ces vents contraires, l’ambition reste intacte. Le Cameroun vise une réduction de 25 % de l’incidence de la drépanocytose d’ici 2030. Un objectif audacieux qui repose sur trois piliers : le dépistage précoce, l’accès aux médicaments essentiels et la formation des soignants.

La systématisation du dépistage néonatal constitue la pierre angulaire de cette stratégie. Plus le diagnostic est précoce, meilleure est la prise en charge. Et plus l’enfant a de chances de vivre pleinement.

L’enjeu dépasse la simple statistique. Derrière chaque test réalisé, il y a un enfant. Une famille. Un avenir à préserver. Le Cameroun en a enfin pris la mesure.

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Un chantier sorti de terre en un temps record

Ce 3 octobre 2025, Joseph Dion Ngute, Premier ministre camerounais, posait la première pierre du complexe Yicheng à Meyo, dans l’arrondissement de Yaoundé 4. Un an plus tard, le site affiche un taux d’avancement de près de 60 % pour sa première phase, évaluée à 30 milliards de FCFA.

Le 3 mars 2026, Idriss Confiance Mbé, promoteur du projet et PDG de Yicheng Pharmaceutical Group, a accueilli plus de 30 ingénieurs chinois venus superviser les travaux de finition. Leur mission : installer les équipements industriels et préparer la mise en service progressive des lignes de production. Le dirigeant camerounais leur a fixé un objectif clair : achever leur mission en trois mois.

Une réponse à une dépendance structurelle

Le projet intervient dans un contexte critique. Le Cameroun importe plus de 90 % des médicaments qu’il consomme. La production locale ne couvre qu’environ 5 % des besoins nationaux. Cette dépendance s’est aggravée ces dernières années : les achats de produits pharmaceutiques à l’étranger sont passés de 69,5 milliards de FCFA en 2010 à près de 170 milliards en 2024.

Par ailleurs, une proportion inquiétante de médicaments circulant sur le marché camerounais provient de circuits illicites. Selon la Commission économique pour l’Afrique, près de 40 % des produits courants relèvent de la contrebande ou de chaînes d’approvisionnement frauduleuses. L’usine de Meyo ambitionne précisément de tarir ce fléau en proposant une alternative locale, fiable et traçable.

Une capacité industrielle à l’échelle sous-régionale

Les chiffres communiqués par les porteurs du projet donnent la mesure de l’ambition. À terme, le complexe doit produire annuellement 100 millions de flacons, 2 milliards d’ampoules injectables et 10 milliards de comprimés. La gamme couvrira 100 références de médicaments et dispositifs médicaux sous six formes galéniques.

Les lignes de production cibleront en priorité les antipaludiques, les antibiotiques, les antalgiques et les anti-inflammatoires. Des capacités sont également prévues pour les traitements des programmes prioritaires : VIH, tuberculose, diabète et hypertension. Cette production sera destinée au marché national, mais aussi à l’exportation dans l’espace CEMAC.

Un financement sans recours bancaire

Détail notable dans un contexte de contraintes budgétaires : la première phase, financée à hauteur de 10 milliards de FCFA, a été réalisée « sans recours à l’endettement bancaire ». L’investissement global du complexe est évalué à 530 milliards de FCFA, porté par une joint-venture détenue à 51 % par des intérêts camerounais et 49 % par des partenaires chinois.

Le calendrier prévoit une montée en puissance progressive. La mise en service des premières lignes est annoncée pour janvier 2027. La deuxième phase (2027-2029) comprendra la construction d’un hôpital de référence, avec un investissement de 250 milliards de FCFA. Enfin, la troisième phase (2031-2035) sera consacrée à l’expansion sous-régionale, au développement d’un réseau de pharmacies et à la création d’un centre de recherche et développement.

Des retombées économiques et sociales attendues

Le projet devrait générer 1 000 emplois directs et 3 000 emplois indirects, selon les prévisions officielles. Des partenariats université-industrie sont également prévus pour former la relève scientifique camerounaise.

Sur le plan macroéconomique, l’usine contribuera à réduire le déficit de la balance commerciale, creusé en partie par les importations massives de médicaments. La conformité aux standards internationaux — BPF, ISO 9001 et ISO 13485 — est présentée comme une priorité pour garantir l’efficacité et la sécurité des produits.

Un projet intégrateur pour la CEMAC

Au-delà du Cameroun, c’est toute la sous-région qui est concernée. L’Afrique centrale importe plus de 90 % de ses médicaments. La pandémie de COVID-19 a rappelé avec brutalité la dangerosité de cette dépendance. Le complexe de Meyo se positionne comme une réponse structurelle à cette vulnérabilité.

Pour Idriss Confiance Mbé, l’enjeu dépasse le cadre industriel. « Ce complexe pharmaceutique appartient avant tout aux Camerounais et doit être considéré comme un héritage pour les générations futures », a-t-il déclaré lors d’une réunion de travail avec les équipes du chantier. Le dirigeant conduit d’ailleurs des projets similaires dans d’autres pays d’Afrique centrale, selon nos informations.

Le défi reste considérable. La Stratégie nationale de développement de l’industrie pharmaceutique locale vise à porter la part de la production nationale de 5 % à 25 % d’ici 2030. L’usine de Meyo constitue la pièce maîtresse de cette ambition. Reste à transformer l’essai industriel en succès durable. Les premiers comprimés, attendus dans les prochains mois, diront si la promesse de souveraineté sanitaire tiendra ses engagements.

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Le constat est sans appel. Le chantier accuse un retard de près de deux ans. Pire, les finitions laissent à désirer. Le Ministre a donc haussé le ton.

Un ultimatum d’une semaine

Le temps presse. Le Ministre a fixé une échéance claire et non négociable. L’entreprise a exactement une semaine, jusqu’au 09 octobre 2026, pour livrer le chantier.

Au-delà de cette date, les sanctions tomberont. Le contrat sera purement et simplement résilié. Des pénalités de retard seront appliquées via le Ministère des Marchés Publics. La voix est ferme. Le message est clair : plus question de tergiverser.

Des malfaçons à tous les niveaux

La qualité est le second motif de colère. La visite a révélé des défauts d’exécution majeurs. Du toit au rez-de-chaussée, rien n’a échappé à l’œil du patron de la santé.

Des corrections immédiates sont exigées. La pose de grilles de sécurité est également ordonnée. Le Ministre veut du solide. Il refuse de cautionner des travaux bâclés qui menaceraient la sécurité des usagers.

Un cadre de travail à réhabiliter

Toutefois, l’attention ne s’est pas limitée au nouveau bâtiment. Manaouda Malachie veut aussi améliorer le quotidien des agents. Il a ordonné la remise en état des locaux actuels.

Concrètement, le hall d’entrée doit être nettoyé. L’éclairage doit être amélioré. La sonorisation de la salle de conférence doit être révisée. Le Ministre exige un cadre de travail propre et fonctionnel. Et ce, dès aujourd’hui.

Un double défi pour le Minsanté

En définitive, le Ministre joue sur deux fronts. Il faut accélérer la livraison du nouveau bâtiment. Il faut aussi offrir des conditions décentes aux travailleurs.

La pression est désormais maximale sur l’entreprise. Les yeux sont rivés sur le chronomètre. Dans une semaine, le sort du chantier sera scellé.

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Le vendredi 02 octobre 2026, le Dr Malachie Manaouda, Ministre de la Santé Publique, a reçu une délégation de la Banque Mondiale. M. Nicolas Rosemberg conduisait cette délégation. La rencontre clôturait une mission d’appui d’une semaine au Cameroun. Elle s’inscrit dans le cadre du Health Security Programme (HeSP).

Des progrès reconnus par la Banque Mondiale

La Banque Mondiale affiche sa satisfaction. Elle salue une progression marquée sur plusieurs fronts. D’abord, la performance du programme. Ensuite, la gestion financière. Puis, la sauvegarde environnementale et sociale. Enfin, le recrutement de l’Unité de Gestion du Projet (UGP). Ces acquis témoignent d’une dynamique positive.

Des défis persistent

Toutefois, des contraintes demeurent. Il faut mobiliser l’expertise dédiée. Il faut aussi attendre la signature par le Premier Ministre de l’Arrêté opérationnel. Ce texte conditionne l’ouverture des comptes. Il permet aussi la formalisation de la commission de passation des marchés. Sans ces étapes, le démarrage optimal reste suspendu.

Le Minsanté rassure

Face à ces défis, le Dr Malachie Manaouda a rassuré la délégation. Il promet une levée rapide des contraintes. L’objectif : garantir un démarrage optimal du programme. Le ministre réaffirme ainsi son engagement pour la sécurité sanitaire du Cameroun.

HeSP : un programme stratégique

Rappelons-le. La Banque Mondiale finance le HeSP. Ce programme vise à renforcer la préparation et la réponse aux urgences sanitaires. Il couvre l’Afrique de l’Ouest et Centrale. Pour le Cameroun, il représente un levier clé. Il doit améliorer la détection, la coordination et la riposte face aux crises sanitaires.

Ce qu’il faut retenir

La Banque Mondiale félicite le Minsanté. Les progrès sont réels. Mais des signatures et des recrutements restent attendus. Le gouvernement camerounais promet d’accélérer. La prochaine étape sera décisive. Elle dira si le HeSP entre pleinement en exécution.

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Face aux défis sanitaires persistants, le Cameroun et l’Organisation Mondiale de la Santé (OMS) changent de cap. La 4e Stratégie de Coopération Pays (SCP) a été officiellement présentée. Elle couvre la période 2025-2029. L’ambition est claire : passer des orientations théoriques aux actes concrets.

Un bilan humain avant tout

Avant de projeter l’avenir, les autorités ont dressé le bilan. Les chiffres parlent d’eux-mêmes. Les précédentes années ont été marquées par des victoires significatives sur le terrain.

Les campagnes de vaccination ont porté leurs fruits. Plus de 2,8 millions de personnes ont été immunisées contre le choléra. Une mobilisation massive qui a permis de contenir des flambées épidémiques meurtrières.

En outre, la lutte contre le paludisme a franchi un cap. L’introduction du vaccin dans 42 districts de santé témoigne d’une volonté d’innovation. Parallèlement, le renforcement du Plan National de Développement Sanitaire et des soins de santé primaires a consolidé les fondations du système.

Quatre priorités pour redresser la barre

Pourtant, le chemin reste long. Pour la période 2025-2029, la nouvelle feuille de route s’articule autour de quatre piliers majeurs. Ces axes stratégiques visent à corriger les faiblesses structurelles.

1. Gouvernance : Il faut renforcer le pilotage. La gestion du secteur doit gagner en efficacité et en transparence pour éviter les déperditions de ressources.

2. Couverture universelle :  L’accès aux soins essentiels doit s’étendre. L’objectif est de garantir que chaque citoyen, quels que soient ses revenus ou sa localisation, puisse se soigner.

3. Gestion des urgences :  Anticiper, détecter et répondre. Le pays veut se doter de mécanismes robustes pour faire face aux épidémies et aux crises sanitaires imprévues.

4. Promotion de la santé : Agir en amont. La nutrition, la prévention des maladies et l’impact du changement climatique sur la santé sont désormais au cœur des préoccupations.

L’action prime sur le papier

Cette stratégie ne doit pas rester lettre morte. Le Ministre de la Santé Publique a tenu à le souligner avec force. Pour lui, l’efficacité se mesure sur le terrain, pas dans les classeurs.

« Une stratégie ne produit des changements que lorsqu’elle quitte les documents pour entrer dans l’action », a déclaré le Dr MANAOUDA Malachie.

Cette ambition est collective. Elle sera portée conjointement par le Gouvernement, l’OMS, les partenaires techniques, la société civile et les communautés. Une synergie indispensable pour bâtir un système de santé accessible, équitable et résilient.

L’enjeu est de taille. Il s’agit de garantir la souveraineté sanitaire du Cameroun face aux menaces émergentes.

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Yaoundé, 29 septembre. Un atelier de validation a réuni les parties prenantes du projet GEF-8. Le ministre en charge de l’Environnement a ouvert les travaux. Des représentants de la FAO, du FEM, du directeur général de l’ONACC et de nombreuses parties prenantes nationales ont participé aux échanges. Objectif : examiner, finaliser et valider le document avant sa présentation au Fonds pour l’Environnement Mondial.

Deux régions en première ligne face à la sécheresse

D’abord, le projet cible le Nord et l’Extrême-Nord. Ces régions subissent la dégradation des terres et des écosystèmes. Elles encaissent aussi les effets des changements climatiques et les épisodes de sécheresse. Ces phénomènes menacent la sécurité alimentaire, la santé et l’économie locale.

Pourtant, ces territoires abritent de nombreux biens et services écosystémiques. On y trouve des ressources pastorales, des produits forestiers non ligneux, des ressources halieutiques et des terres agricoles.

Des objectifs chiffrés pour restaurer les paysages

Ensuite, les chiffres donnent la mesure de l’ambition. Le projet prévoit de restaurer 8 448 hectares de terres et de paysages dégradés. Il veut placer 11 933 hectares de terres agricoles et de pâturages sous gestion durable et intelligente face à la sécheresse. Il compte atténuer 1 020 800 tonnes de CO2. Il vise aussi au moins 8 150 bénéficiaires directs, dont au moins 50 % de femmes.

Une approche intégrée : biodiversité, terres et climat

Par ailleurs, l’initiative repose sur une approche intégrée. Elle veut préserver la biodiversité. Elle entend restaurer les écosystèmes dégradés. Elle cherche à assurer une utilisation durable des ressources naturelles. Elle veut enfin renforcer la résilience des populations face aux effets des changements climatiques.

Améliorer les conditions de vie et réduire les tensions

Dans ce contexte, l’enjeu dépasse la simple conservation. Le projet veut améliorer les conditions de vie. Il veut transformer les systèmes de production agricole, pastorale et halieutique. Il veut aussi réduire la compétition autour des ressources naturelles. Une manière de traiter les causes profondes des tensions et de la vulnérabilité.

Un cap : le Fonds pour l’Environnement Mondial

Toutefois, la validation ne marque pas la fin du parcours. Le document doit encore être présenté au FEM. Les parties prenantes devront ensuite transformer les promesses en actions. Le suivi, la transparence et l’implication des communautés locales seront décisifs.

Les défis après la validation

Enfin, ce projet GEF-8 ouvre une piste pour le Nord et l’Extrême-Nord. Il mise sur la gestion durable des écosystèmes et la résilience climatique. Il reste à voir comment les financements, les engagements et les réalités du terrain se rejoindront.

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Son message est direct. « La préparation ne peut pas être improvisée au moment de la crise. » Traduction : attendre l’épidémie pour agir expose les populations. Et coûte plus cher aux États.

D’abord, le Cameroun veut un ancrage communautaire. Les équipes doivent détecter les épidémies à la source. Les zones reculées deviennent prioritaires. Le choléra et le Mpox ont déjà montré l’urgence.

Ensuite, il défend l’institutionnalisation. La préparation doit entrer dans les budgets ordinaires. Elle doit aussi intégrer les formations et les plans nationaux. L’approche One Health relie santé humaine, santé animale et environnement.

Par ailleurs, le financement durable reste central. Le pays veut réduire sa dépendance aux fonds d’urgence. Il mise sur des budgets nationaux stables. Sans ressources prévisibles, la résilience recule.

Enfin, la solidarité régionale s’impose. Le Cameroun appelle à renforcer la coopération en Afrique centrale. Africa CDC et l’OMS sont cités comme appuis. Les épidémies, elles, ne connaissent pas les frontières.

Ainsi, le Cameroun réaffirme sa vision. Passer d’une réponse au cas par cas à une capacité permanente. Protéger les populations avant, pendant et après la crise. Une exigence de santé publique. Et un pari politique.

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La cérémonie était présidée par le secrétaire général du MINREX, Chinmoun Oumarou, représentant le ministre des Relations extérieures, S.E. Mbella Mbella. À ses côtés, l’ambassadeur d’Espagne au Cameroun, S.E. Juan-Pedro Pérez-Gómez Delaunay, marquant l’ancrage bilatéral de cette coopération.

Une réponse concrète aux déserts médicaux

En effet, la télémédecine constitue une pratique de soins à distance. Elle mobilise les technologies de l’information et de la communication pour mettre en relation un médecin et un patient séparés géographiquement. Dans un pays où les infrastructures sanitaires restent concentrées dans les grandes villes, cet outil ouvre des perspectives considérables pour les zones rurales et enclavées.

Par ailleurs, la directrice générale de la Fondation Recover en Afrique, Marta Marañón, a exposé les objectifs de cette rencontre. Selon elle, il s’agissait de présenter la télémédecine comme un levier capable de garantir un accès efficace, équitable et de qualité aux soins, y compris dans les zones les plus touchées par la pénurie de personnels de santé. Elle a également souligné l’importance des partenariats avec les structures sanitaires camerounaises pour déployer cette solution à grande échelle.

Un enjeu de souveraineté sanitaire

Le secrétaire général Chinmoun Oumarou a salué l’initiative. Il a insisté sur le fait que cette plateforme facilitera la consultation des patients, notamment en milieu rural, améliorant ainsi l’accès aux soins de santé. Une reconnaissance institutionnelle qui confère à ce projet une dimension stratégique pour le système sanitaire camerounais.

Par ailleurs, l’ambassadeur d’Espagne a corroboré cette dynamique en réaffirmant l’engagement de son pays aux côtés du Cameroun dans cette transition numérique de la santé.

La Fondation Recover, un acteur de terrain depuis 2007

Depuis 2007, la Fondation Recover mène des actions de coopération sanitaire en Afrique subsaharienne. Cette organisation laïque, indépendante et à but non lucratif dispose d’un bureau régional au Cameroun, avec une équipe locale pleinement intégrée. Sa mission : renforcer durablement les capacités des centres de santé partenaires et de leur personnel, afin d’offrir des soins de qualité aux populations les plus vulnérables.

Concrètement, la plateforme de télémédecine de la Fondation Recover connecte les professionnels de santé africains à des spécialistes espagnols volontaires. Ces experts assistent à distance le diagnostic de cas cliniques complexes. En 2025, pas moins de 243 cas diagnostiques ont été partagés via cette plateforme, avec la participation de 19 centres de santé africains et 35 volontaires.

En outre, la plateforme intègre une médiathèque documentaire et des communautés d’apprentissage spécialisées, favorisant la formation continue des soignants.

Vers une intégration durable dans le système de santé

L’atelier de Yaoundé ne s’est pas limité à un exercice de communication. Il visait à susciter une discussion collective approfondie avec toutes les parties prenantes. L’objectif affiché : une meilleure intégration de la télémédecine dans les systèmes de santé africains.

Pour le Cameroun, les défis restent nombreux. Le pays compte environ un médecin pour 5 700 habitants, alors que l’Organisation mondiale de la santé recommande un médecin pour 1 000 habitants. Dans ce contexte, la télémédecine ne se présente pas comme une solution miracle, mais comme un complément indispensable aux dispositifs existants.

Toutefois, des obstacles subsistent : la couverture réseau limitée dans certaines régions, la dépendance aux équipements informatiques, et la nécessité d’un cadre juridique adapté. La balle est désormais dans le camp des décideurs pour transformer cette expérimentation en politique publique pérenne.

À travers cet atelier, le Cameroun affiche sa volonté de s’approprier les outils numériques pour réduire les inégalités d’accès aux soins. Une ambition qui, si elle se concrétise, pourrait servir de modèle à d’autres nations du continent.

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Le chef de la délégation camerounaise n’a pas ménagé ses mots. Il a salué une mobilisation diplomatique autour d’une urgence « trop longtemps demeurée silencieuse ». Les discussions ont porté sur un projet de résolution décisif. Ce texte sera présenté à l’Assemblée générale. Son ambition : accélérer l’élimination des hépatites à l’échelle planétaire.

Un paradoxe inacceptable

Le constat du Ministre est brutal. Un vaccin contre l’hépatite B existe. Des outils de dépistage performants sont disponibles. Des traitements efficaces sont sur le marché. Pourtant, près de 287 millions de personnes vivent encore avec une hépatite B ou C. Chaque année, 1,3 million de patients en meurent.

Pour le Dr Manaouda Malachie, cette situation révèle un échec collectif. L’élimination des hépatites conditionne la couverture sanitaire universelle. Elle touche aussi la santé maternelle et infantile, la sécurité transfusionnelle et la prévention du cancer du foie. Or, ces pathologies n’ont jamais obtenu une mobilisation politique et financière à la hauteur de leur fardeau.

Des avancées concrètes au Cameroun

Sur le terrain, le Cameroun avance. Le réseau de prise en charge est passé de 21 à 65 Centres de Traitement Agréés. Les services se rapprochent ainsi des populations. Le dépistage progresse lui aussi. En 2025, 404 192 femmes enceintes ont été testées, contre 312 280 en 2024. En population générale, le nombre de dépistés est passé de 245 296 à 336 400 personnes.

Parallèlement, le guide national de prise en charge a été finalisé. La dose de naissance du vaccin contre l’hépatite B a été introduite. La prophylaxie destinée aux femmes enceintes porteuses du virus est désormais gratuite. Reste une étape majeure : intégrer progressivement cette prise en charge dans le panier de soins de la Couverture Santé Universelle. Le Ministre martèle une conviction : « aucune personne ne devrait renoncer au diagnostic ou au traitement pour des raisons financières ».

Cap sur une réunion de haut niveau en 2028

Le défi n’est plus seulement scientifique. Il est politique, financier et organisationnel. La déclaration ministérielle signée en mai 2026 pose un socle solide. Mais il faut la traduire en actes. Le Cameroun plaide pour un processus formel. Il appelle de ses vœux une réunion de haut niveau des Nations Unies en 2028. Cette rencontre devra fixer des cibles mesurables et instaurer un mécanisme de redevabilité.

Le pays invite les États membres à soutenir cette démarche. Il demande l’implication des ministères concernés et des missions diplomatiques. Objectif : faire entendre les priorités des régions les plus touchées. Par ailleurs, le Cameroun réclame un financement durable des plans nationaux. Il milite aussi pour la réduction des paiements directs et un accès abordable aux produits de santé essentiels.

« Le temps du silence est terminé »

Prêt à collaborer avec les États membres, l’OMS, les Nations Unies, l’Union africaine, les communautés et les partenaires, le Cameroun veut transformer cette résolution en accélérateur de résultats. Le Dr Manaouda Malachie a conclu d’une phrase lapidaire : « Le temps du silence est terminé ». Un appel clair. Il invite la communauté internationale à se donner les moyens de tenir la promesse de l’élimination d’ici à 2030.

L’enjeu dépasse les frontières camerounaises. Il interroge la volonté politique mondiale. Les hépatites virales tuent en silence. Le Cameroun refuse désormais ce silence.

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