La nuit du vendredi 9 octobre 2026 a basculé dans le drame à Douala 3e. Un immeuble a cédé au quartier Bonaloka, non loin du lieu-dit « Carrefour Gouverneur ». Les secours sont intervenus dans l’urgence. Ils ont travaillé au milieu des décombres.

Très vite, le bilan s’est précisé. Quatre personnes ont perdu la vie. Les sauveteurs ont extrait les corps du chef de famille, Elessa Sole, et de trois enfants.

Quatre victimes sous les décombres

Le drame a frappé une famille entière. Elessa Sole et trois enfants figurent parmi les morts. Les secours ont sorti les corps des décombres. La nouvelle a plongé le quartier dans la consternation.

Pourtant, une question domine. Pourquoi l’immeuble s’est-il effondré ?

Aux origines du drame : l’énigme reste entière

Pour l’instant, les causes de l’effondrement restent inconnues. Aucune autorité n’a confirmé d’explication officielle. Les enquêteurs devront examiner la structure du bâtiment. Ils devront aussi vérifier le respect des normes de construction.

Dès lors, plusieurs pistes restent ouvertes. Un défaut de construction ? Un manque d’entretien ? Un sol instable ? L’enquête devra le dire.

Sécurité des bâtiments : des questions urgentes

Ce drame relance les interrogations sur la sécurité des bâtiments à Douala. Les contrôles sont-ils suffisants ? Les normes sont-elles appliquées ? Les alertes éventuelles ont-elles été ignorées ? Ces questions devront trouver des réponses.

En attendant, la douleur reste vive. Les familles pleurent quatre disparus. Le quartier attend des explications.

Ce que l’on sait, ce que l’on ignore

Ce que l’on sait : un immeuble s’est effondré à Bonaloka, à Douala 3e. Quatre personnes sont mortes. Elessa Sole et trois enfants ont été sortis des décombres. Ce que l’on ignore : les causes exactes du drame. Le bilan global reste aussi à confirmer par les autorités.

Une enquête à suivre

L’enquête devra faire la lumière. Les responsabilités devront être établies. La rédaction suivra chaque développement.

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Le Tribunal de Première Instance de Douala-Ndokoti a rendu une ordonnance de référé d’heure à heure qui change radicalement la donne. La vente aux enchères de l’immeuble Djeuga Palace, prévue le jour même avec une mise à prix de 5,5 milliards de FCFA, est suspendue.

Cette décision intervient après dix-sept ans d’un feuilleton judiciaire qui épuise les tribunaux de Douala. Elle consacre un principe simple : on ne vend pas un bien dont la propriété reste contestée.

Un titre foncier annulé, une vente programmée

Tout s’accélère en février 2026. Le 2 février, sur requête du Cabinet Conseil Atou, le ministre des Domaines, Henri Eyebe Ayissi, annule purement et simplement le titre foncier 318/WA de la Société Hôtelière Djeuga Palace.

Motif invoqué : la parcelle relève d’une dépendance du domaine ferroviaire de l’ex-REGIFERCAM, protégée par un arrêté datant du 6 avril 1926. Autrement dit, un terrain qui n’aurait jamais dû être cédé.

Le Cabinet Atou, mandataire de l’État pour la liquidation des actifs résiduels de l’ex-REGIFERCAM, obtient alors une ordonnance de référé. Le 23 juillet 2026, le Tribunal de Douala-Bonanjo autorise l’expulsion et la vente forcée.

Le 21 août, un huissier signifie à la Société Hôtelière Djeuga Palace un commandement de libérer les lieux sous 48 heures. L’adjudication est fixée au 9 octobre, avec une mise à prix de 5,5 milliards de FCFA.

La riposte de l’honorable Feutheu

L’honorable Feutheu Claude ne l’entend pas de cette oreille. Le député et homme d’affaires, surnommé « Claude le Parisien » dans les milieux d’affaires de Douala, conteste la décision devant le Tribunal Administratif du Littoral.

Le 21 juillet 2026, il gagne une première manche. Le tribunal administratif accorde un sursis à exécution de l’arrêté ministériel. L’annulation du titre foncier est provisoirement suspendue. Le litige devra être examiné au fond.

Mais le Cabinet Atou ne s’arrête pas là. Il engage la procédure de vente forcée. D’où la saisine en urgence du Tribunal de Douala-Ndokoti par l’honorable Feutheu.

Le juge de l’urgence tranche

Ce vendredi 9 octobre, le Tribunal présidé par Mme TOTTO MAMIKOUAN Angèle rend son ordonnance. La décision est sans appel.

> « Ordonnons la suspension de la vente de l’immeuble litigieux du site de Besseke, en attendant l’issue des procédures contentieuses introduites devant le Tribunal Administratif du Littoral sur la propriété de l’immeuble ».

Le juge de l’urgence estime que la vente créerait un préjudice irréversible alors que le Tribunal Administratif du Littoral reste saisi du recours sur la validité du titre.

C’est un sursis salvateur pour le groupe Djeuga Palace. Pas une victoire définitive.

Un immeuble fantôme au cœur de Douala

Derrière la bataille juridique se cache un projet immobilier hors norme. Le Djeuga Palace trône au giratoire Joss, en plein cœur économique de Douala. Onze niveaux, une façade beige, des vitres encore neuves.

À l’intérieur, rien. Pas de réception, pas de chambres, pas de clients. Le complexe n’a jamais ouvert ses portes.

Le chantier est à l’arrêt depuis des années. En 2018, Investir au Cameroun décrivait pourtant un complexe « pratiquement achevé ». Huit ans plus tard, le bâtiment reste vide.

Un rapport de 1 à 345

Les chiffres de cette affaire donnent le vertige. En 2008, le terrain est qualifié de « domaine national de deuxième catégorie » — une classification réservée aux terres libres de toute occupation. La concession provisoire est accordée à Jean-Claude Feutheu.

Elle devient définitive en 2016. Elle porte sur 5 972,3 m² pour la somme de 29,861 millions de FCFA. Mais la superficie réellement occupée est bien plus vaste. Une mission gouvernementale constate une emprise de 10 704 m².

Le rapport entre le prix payé et la valeur marchande estimée à 10 milliards de FCFA ? 1 pour 345. Une décote qui interroge.

Les vraies questions restent en suspens

La suspension de la vente ne règle rien au fond. Elle consacre un principe de sagesse judiciaire : on ne vend pas un bien dont la propriété est encore contestée.

Le bras de fer se déporte désormais entièrement devant le Tribunal Administratif du Littoral. C’est lui qui devra trancher la question centrale : le titre foncier annulé l’a-t-il été régulièrement ? La concession de Besseke appartient-elle toujours au groupe Djeuga ou à l’État ?

En attendant cette décision sur le fond, le site de Besseke reste en l’état, sous protection judiciaire.

Affaire à suivre.

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Une réunion au sommet pour un bilan sous tension

Autour du ministre, le gouverneur du Littoral, le préfet du Wouri et les directeurs généraux de la SOCADEL, de la SONATREL et de l’ARSEL. Ensemble, ils ont passé en revue la gouvernance, la dette, les recettes, les dépenses, la maintenance et la modernisation. Cinq mois après l’installation de la nouvelle équipe, l’heure n’est plus aux promesses. Elle est aux preuves.

Des recettes en hausse, mais un déficit encore béant

À la renationalisation, la SOCADEL collectait environ 30 milliards FCFA par mois. Ses charges atteignaient 42 à 44 milliards. Le trou mensuel frôlait 13 milliards. Aujourd’hui, la collecte atteint 32 milliards. Soit 2 milliards de plus. Un progrès réel. Mais insuffisant. Les factures de NHPC, Globeleq et SONATREL ne sont pas encore soldées.

Par conséquent, le ministre appelle à accélérer. Il cite le refinancement de la dette. Il évoque l’élargissement de la clientèle. Il insiste sur le recouvrement. Il veut aussi la migration vers les compteurs prépayés. Et la maîtrise des charges. Sans ces leviers, les investissements resteront bloqués.

Coupures : la colère des usagers rattrape les promesse

Les consommateurs jugent sur le courant. Pas sur les rapports. Or, les délestages continuent. Le ministre le reconnaît. Les plaintes restent nombreuses. Il évoque même son propre quotidien au boulevard du 20-Mai. La patience des populations s’effrite.

Pourtant, des chantiers avancent. 45 053 branchements basse tension ont été normalisés. 16 000 compteurs communicants ont été livrés via le programme P4R. Dans le cadre du PERACE, 34 000 branchements supplémentaires sont programmés d’ici fin 2026. Ces chiffres ne suffisent pas encore. Ils montrent toutefois une dynamique.

Maintenance et modernisation : l’exigence du terrain

Les travaux portent aussi sur les réseaux. Ils concernent la disponibilité des équipements. Ils touchent les pièces de rechange. Ils visent la modernisation des outils de gestion. Sur ce terrain, le ministre se veut direct. Il réclame des ingénieurs de terrain. Pas des spécialistes de procédures. Une consigne claire. Les responsables techniques devront livrer des solutions concrètes.

Gouvernance : la dette et la confiance en jeu

La santé financière de la SOCADEL engage tout le secteur. L’entreprise collecte les revenus. Elle les redistribue aux producteurs, au transporteur et aux distributeurs. Quand elle paie mal, toute la chaîne ralentit. Les producteurs investissent moins. Le transporteur entretient moins. Le service se dégrade.

Cependant, le redressement reste possible. Il dépend d’une gouvernance ferme. Il exige des décisions rapides. Il demande des comptes. Le ministre l’a répété : les résultats concrets primeront sur les discours.

Ce qu’il faut retenir

La SOCADEL a gagné 2 milliards FCFA de recettes mensuelles. Elle reste loin de l’équilibre. Les factures des partenaires ne sont pas toutes payées. Les coupures continuent d’irriter les ménages et les entreprises. Le MINEE exige des actes. Les 100 premiers jours ont servi d’alerte. Les prochains mois seront décisifs.

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Une « autoroute de l’électricité » sous haute surveillance

La veille, l’attention portait sur la production. Ce mercredi, elle bascule vers le transport. Gaston Eloundou Essomba a enchaîné les chantiers. Il veut s’assurer que l’énergie produite atteindra réellement les grands centres de consommation.

Premier arrêt stratégique : la ligne 400 kV Nyom 2-Nkolkoumou-Béon, à Edéa. Cette infrastructure impressionne. Elle compte 397 pylônes. Sa capacité de transit atteint 1 500 MW. C’est une véritable « autoroute de l’électricité » entre Yaoundé et Edéa.

Sur le terrain, le Ministre a échangé avec les entreprises. Il a passé en revue les contraintes persistantes. Il a surtout exigé des moyens supplémentaires pour accélérer le chantier.

« On ne peut pas dépasser novembre »

Au pylône 155, à Sombo, le ton monte. Gaston Eloundou Essomba réclame une nette accélération du rythme d’exécution. Pour lui, « la pression sera au comble » dans les prochaines semaines. Les entreprises doivent mobiliser plus d’hommes, plus de matériel, plus de logistique. « On ne peut pas dépasser novembre », martèle-t-il.

Cette ligne 400 kV représente une étape décisive. Elle doit renforcer les capacités de transport du réseau. Elle doit aussi fluidifier la circulation de l’énergie entre les pôles de production et de consommation.

Au poste d’Edéa-Béon, les travaux affichent un taux d’exécution de 95 %. Le Ministre veut pourtant des explications. Lors de sa précédente visite, l’entreprise avait promis de livrer le poste fin octobre. Le retard interroge.

Les responsables du chantier invoquent l’arrivée tardive d’un câble principal. Cet équipement est désormais disponible. Les dernières opérations peuvent donc se poursuivre. Une nouvelle échéance a été fixée au 15 novembre 2026. Les principaux équipements étant sur place, le poste entre dans sa phase finale. « Notre point d’attention, c’est la ligne », prévient Gaston Eloundou Essomba.

« Il est hors de question qu’il y ait un glissement »

Après Béon, la mission se poursuit sur la liaison 225 kV Edéa-Béon–Piti-Dibamba. Ce chantier s’inscrit dans le Projet d’Interconnexion des Réseaux Électriques du Cameroun et du Tchad, PIRECT.

Au pylône 4, le Ministre hausse encore le ton. Il exige un renforcement des moyens mobilisés. Les difficultés d’accès en saison des pluies et la disponibilité des grues expliquent le rythme actuel. Deux grues seulement sont engagées. Gaston Eloundou Essomba demande davantage de moyens dès que les conditions le permettent.

Pour lui, les périodes favorables doivent être exploitées à fond. Les voies d’accès figurent dans les obligations contractuelles. Elles ne peuvent donc pas justifier durablement les retards. « Il est hors de question qu’il y ait un glissement », martèle-t-il. Et de rappeler que « les engagements pris restent des engagements ».

La délégation poursuit ensuite vers Piti-Dibamba et Ngodi Bakoko. Sur place, les équipes mènent les opérations de fondation, d’assemblage et de montage des pylônes. Elles travaillent aussi sur les postes associés.

Nachtigal, PIRECT et la bataille du transport

Cette mission s’inscrit dans la continuité de la visite effectuée la veille à Nachtigal. La centrale hydroélectrique affiche une puissance installée de 420 MW. Elle apporte une capacité considérable au système électrique camerounais.

Mais cette énergie doit être transportée. Vers les ménages. Vers les administrations. Et vers les entreprises. C’est tout l’enjeu du deuxième corridor d’évacuation.

Les chiffres parlent d’eux-mêmes. 397 pylônes sur la ligne Nyom 2–Edéa. Une capacité de transit de 1 500 MW. Un poste d’Edéa-Béon réalisé à 95 %. Plusieurs liaisons 225 kV en cours d’achèvement. Cette « autoroute de l’électricité » entre dans une phase décisive.

Pour le Ministre de l’Eau et de l’Énergie, le temps des reports doit céder la place à celui des résultats. Les entreprises sont désormais attendues sur le respect de leurs engagements.

Solidarité et travail de fond

En marge de cette mission technique, Gaston Eloundou Essomba s’est rendu à l’orphelinat Notre-Dame de la Providence. L’établissement appartient à la Congrégation des Sœurs Marie Servante de Douala.

Le Ministre a assisté à une cérémonie de remise de dons aux pensionnaires. L’entreprise Kalpa Taru organisait l’événement. Gaston Eloundou Essomba s’est lui-même associé à cet élan de solidarité. Il a remis des dons dans une atmosphère simple et proche des enfants.

La journée s’est achevée par une séance de travail avec les entreprises. Autour du Ministre, les échanges ont porté sur les niveaux d’avancement. Les contraintes ont été passées en revue. Surtout, les mesures à prendre pour tenir les échéances ont été arrêtées. Gaston Eloundou Essomba a demandé à chaque entreprise de renforcer sa mobilisation. Il veut des résultats concrets.

La mission se poursuit ce jeudi 8 octobre 2026. Une réunion évaluera les actions menées au sein de la SOCADEL, dans le cadre de sa restructuration.

#MINEE #Cameroun #Énergie #Électricité #Nachtigal #SONATREL

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Un parcours de self-made woman, de zéro à l’empire

Françoise Tsopgny Nguiazong, épouse Foning, voit le jour en 1949 à Bafou, dans la Menoua. Rien ne prédestinait cette fille de l’Ouest Cameroun à devenir une icône nationale. Pourtant, elle refuse de se laisser dicter son destin.

Son premier coup d’éclat remonte à 1960. Elle devient première dauphine de Miss Indépendance, ancêtre de Miss Cameroun. Mais très vite, elle abandonne les podiums pour le monde des affaires.

Employée dans le tourisme pendant douze ans, elle décide de voler de ses propres ailes. En 1967, elle ouvre un restaurant à Douala. « New Style » devient rapidement un quartier entier de la ville.

De fil en aiguille, Françoise Foning bâtit un véritable empire. Société de taxis — jusqu’à 150 véhicules —, extraction de graviers, import-export alimentaire, usine de meubles « Anflo », clinique, collège. Tout est regroupé sous le groupe Foning.

« Je me suis fabriquée toute seule, je suis partie de rien », confiait-elle à Afrik.com. Une affirmation que personne ne contestait.

Une ascension politique sous l’aile de Paul Biya

En parallèle de ses affaires, Françoise Foning s’engage très tôt en politique. Dès les années 1970, elle milite au sein de l’Union nationale du Cameroun (UNC), le parti unique de l’époque.

Sa loyauté au président Paul Biya devient légendaire. Militante du Rassemblement démocratique du peuple camerounais (RDPC), elle gravit tous les échelons. Présidente de la section RDPC du Littoral, elle est élue députée du Wouri de 1997 à 2007, puis maire de Douala 5e à partir de 2002.

Elle représente également à plusieurs reprises la Première dame Chantal Biya lors de meetings dans l’Ouest du pays.

« Elle était considérée comme la femme la plus combative et la plus combattue du landerneau politique camerounais depuis 1990 », souligne un article de Wikipédia.

Son influence dépasse les frontières. En 2005, elle devient la première femme noire présidente de l’Organisation des femmes chefs d’entreprise mondiales (FCEM). Un exploit salué par un « Oscar 2004 du manager africain de l’année ».

Les citations cultes de Ma’a Foning

Françoise Foning n’était pas seulement une femme d’affaires redoutable et une politicienne influente. Elle était aussi une oratrice hors pair, dont les phrases ont marqué toute une génération.

« Je suis la première femme homme d’affaires du Cameroun »

Cette déclaration résume à elle seule l’ambition de Ma’a Foning. Elle aimait rappeler ses accomplissements pour inspirer la jeunesse et recadrer ses détracteurs.

« Les actes de naissance seront informatisés comme ça on pourra les mettre dans les clés UCB »

Prononcée lors d’une campagne électorale, cette phrase illustre son style unique, mêlant promesses de modernisation et expressions populaires.

« Où papa Po Biya me dit va, je va »

Sa loyauté au président Paul Biya était totale. Elle l’affirmait publiquement, sans complexe.

« Mes enfants, il faut vous battre dans la vie car la vie c’est la BASTONNADE. Battez-vous »

Ce conseil adressé à la jeunesse camerounaise est devenu culte. Derrière la formule choc, un message d’endurance et de persévérance.

« La politique ce n’est pas le combat. DÉBATTONS-NOUS »

Face aux opposants, elle ne reculait jamais. Elle préférait le débat d’idées à l’affrontement stérile.

« L’argent c’est comme les noyaux du bœuf. Ça balance à gauche et à droite jusqu’à tu dépenses ça »

Une métaphore imagée qui résume sa vision pragmatique de la richesse et de la dépense.

Les polémiques, l’autre visage de Ma’a Foning

Impossible d’évoquer Françoise Foning sans parler de ses sorties controversées. En 2013, elle déclare que « les gens qui insultent le Président Paul Biya méritent la penderie ». Une phrase qui choque l’opinion.

Elle affirme également que « le président Paul Biya est le seul [président] au monde qu’on insulte, il ne réagit pas ». Une manière de défendre son mentor, mais aussi de tacler ses détracteurs.

Ces déclarations lui valent de nombreuses critiques. Certains la qualifient de « courtisane du pouvoir ». D’autres saluent au contraire sa fidélité et son franc-parler.

« Elle prenait et donnait », résume un observateur de la scène politique camerounaise.

L’héritage : une figure irremplaçable ?

Françoise Foning s’éteint le 23 janvier 2015 à Yaoundé. Le chef de l’État ordonne des obsèques officielles en son honneur.

Dix ans plus tard, le vide qu’elle a laissé semble impossible à combler. Aucune femme politique camerounaise n’a atteint son niveau d’influence. Aucune n’a bâti un empire économique comparable.

Certains citent Chantal Biya, la Première dame. Son influence est indéniable, notamment dans les nominations et les limogeages. Mais elle n’a ni le parcours entrepreneurial ni la popularité de Ma’a Foning.

D’autres évoquent des figures montantes comme Joëlle Victor-Ebot, ambassadrice « Stand Up For African Women », ou Maëllys Ngo Mboui, fondatrice de « Cameroonian Girls in STEAM ». Leur notoriété reste cependant limitée.

La nouvelle génération, biberonnée aux réseaux sociaux, ne mesure pas toujours l’ampleur du phénomène Foning. Pourtant, son parcours force le respect. Une femme sans diplôme universitaire, qui a bâti un groupe de 15 entreprises et employé jusqu’à 1 900 personnes.

Une question qui divise

Alors, le Cameroun a-t-il aujourd’hui une figure féminine aussi influente que Françoise Foning ? La réponse semble être non.

Ma’a Foning incarnait une époque. Celle où l’on pouvait partir de rien et tout construire à la force du poignet. Celle où la loyauté politique se payait en postes et en contrats. Et celle où une femme pouvait dominer un milieu d’hommes à coups de phrases assassines et de poignées de main.

Son style, ses outrances, son charisme appartiennent au passé. Mais son héritage, lui, reste bien vivant. Dans les rues de Douala 5e, dans les discours des jeunes entrepreneurs, dans la mémoire collective d’un pays qui peine à honorer ses grandes figures.

MADAME FONING FOREVER.

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Douala, 26 septembre 2026. Le constat est net. La CAMWATER franchit une nouvelle étape dans l’alimentation en eau potable de Douala. Le Directeur Général, Dr Blaise Moussa, s’est rendu sur le site de Japoma. Objectif : inspecter les installations du Projet d’Extension et de Réhabilitation de la Station de Production d’Eau Potable. Sur place, il a acté la mise en service technique partielle du captage Chenal/SP5. Résultat immédiat : 20 000 m³ d’eau supplémentaires par jour.

Cette avancée ouvre la voie à un renforcement progressif. D’abord, elle constitue une première étape vers les 68 000 m³/jour attendus de la nouvelle usine. Ensuite, la capacité globale du site de Japoma atteindra 123 000 m³/jour. En clair, Douala monte en puissance.

Une desserte qui s’étend quartier par quartier

Les réseaux Est et Nord seront les premiers à bénéficier de cette capacité supplémentaire. Puis l’amélioration gagnera plusieurs zones. Japoma, Yassa, Nyalla, Ndogotti, Oyack, Logbessou, Ndogpassi, Dakar, CCC, Logpom, Nkolmbong, Mbanga Bakoko, du PK8 au PK14, Yatika, la zone industrielle de Bassa, Ndobo, Ndogbong, la Cité des Palmiers, Beedi, Makèpè, Bonamoussadi et Malangue sont concernés.

Cette montée en puissance vise un objectif simple. Elle doit offrir plus d’eau aux ménages, aux services et aux activités économiques. Toutefois, la mise en service partielle ne règle pas tout. Il faut sécuriser l’exploitation.

Cinq priorités pour verrouiller la réussite technique

Le Directeur Général a donc prescrit une séance de travail approfondie. Elle a réuni le Chef de Service du Marché, l’Ingénieur du Marché et le Chef de la Mission de Contrôle. Cinq priorités en sont sorties.

1. Vérifier les conduites vers Bassa. Les équipes doivent diagnostiquer les deux conduites. Elles doivent activer le bypass. Elles doivent réaliser des essais sous pression. But : contrôler l’intégrité et le bon fonctionnement.

2. Sécuriser l’alimentation énergétique. La CAMWATER veut clarifier la disponibilité de la ligne électrique. Elle exige aussi un accès complet aux paramètres de programmation et de maintenance des groupes électrogènes de secours.

3. Organiser le transfert des compétences. L’entreprise prestataire doit remettre l’intégralité des documents techniques. Elle doit fournir les schémas opérationnels. Elle doit former les agents. Objectif : rendre les équipes d’exploitation autonomes à la clôture du chantier.

4. Vérifier les réservoirs. Un état des lieux doit établir leur localisation. Il doit préciser leur disponibilité opérationnelle. Cela sécurisera le transfert et le stockage de l’eau traitée.

5. Clôturer méthodiquement la Phase 1.  Les équipes doivent consolider les métrés. Elles doivent lever les réserves. Elles doivent préparer le transfert définitif des ouvrages. Le tout conformément aux exigences administratives et au cadre contractuel FIDIC.

Des instructions pour accompagner la montée en puissance

Au-delà de ces cinq priorités, le Directeur Général a donné d’autres consignes. Il veut d’abord renforcer l’impact social du projet. La CAMWATER poursuivra donc les actions de responsabilité sociétale autour de la Phase 2.

Il veut ensuite rapprocher l’entreprise des usagers. Pour cela, il demande d’accélérer les travaux d’ouverture et la mise en service de la nouvelle Agence commerciale de Dibamba.

Par ailleurs, le projet de traversée de la Dibamba par pont-tuyau reste prioritaire. Il doit approvisionner la zone industrielle. Une correspondance partira vers le MINEPAT. Elle servira à évaluer le devis quantitatif et estimatif.

Enfin, la CAMWATER doit finaliser les ordres de service liés aux avenants. Elle doit poursuivre la normalisation du réseau de transport d’eau potable. Elle doit aussi le mettre à niveau.

 Ce que change cette étape

Avec 20 000 m³/jour déjà mobilisés, Japoma change d’échelle. La CAMWATER poursuit les travaux. Elle fiabilise l’exploitation. Elle prépare une montée en puissance progressive. Les populations et les acteurs économiques attendent désormais les effets concrets sur le terrain.

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Cette décision ne relève pas de l’impulsivité. Elle marque l’aboutissement d’une longue réflexion. L’élue évoque une érosion progressive de la confiance. En outre, elle pointe du doigt des divergences idéologiques devenues irréconciliables au sein de la formation politique.

Les raisons d’une rupture politique

Dans son courrier, la députée revient sur les moments difficiles. Elle rappelle avoir soutenu le parti et son président dans les tempêtes. Toutefois, un événement a précipité la crise. L’élue cite l’invitation de la Première dame et les attaques subséquentes dont elle a fait l’objet. Elle dénonce une contradiction flagrante.

En effet, elle souligne que le président du parti lui-même s’est rendu à plusieurs reprises auprès du Chef de l’État. Pour elle, ce qui est légitime pour l’un ne saurait devenir une faute politique pour l’autre. Par conséquent, elle déplore avoir été jetée en pâture à la vindicte populaire pour avoir simplement respecté les institutions.

Divergences idéologiques et exclusion

Au-delà des blessures personnelles, le divorce est politique. Nourane Moluh Hassana dénonce une dérive identitaire. Elle refuse une conception de la politique basée sur l’exclusion ou la stigmatisation des concitoyens selon leurs origines.

« Nous sommes tous chez nous », martèle-t-elle. De Douala à Maroua, de Bamenda à Bertoua, elle réaffirme son attachement à l’unité nationale. Elle refuse catégoriquement que l’appartenance communautaire devienne un critère de légitimité politique. Pour elle, aucun Camerounais ne devrait justifier son droit de vivre ou d’entreprendre dans une région de son propre pays.

Le choix du Pacte Social pour la Gouvernance (PSG)

L’éloquence ne suffit plus. C’est le message qu’elle adresse à sa hiérarchie. Elle reconnaît les qualités oratoires de ses désormais ex-dirigeants. Cependant, elle estime que le Cameroun a besoin d’actions concrètes et de résultats mesurables. C’est précisément cette conviction qui motive son nouveau choix.

Par conséquent, elle annonce rejoindre le Pacte Social pour la Gouvernance (PSG) dès ce jour. Elle justifie cette transition par une volonté d’impact concret au service des Camerounais. Un changement de cap radical pour celle qui fut une figure de proue du PCRN.

Un avertissement ferme pour l’avenir

La députée ne compte plus se taire. Elle anticipe déjà les critiques et les calomnies. Toutefois, elle pose une limite claire. Désormais, elle se réserve le droit de répondre à toute attaque portant atteinte à son honneur et à sa dignité.

« À quel moment la politique est-elle devenue un ring ? », s’interroge-t-elle. Elle quitte le parti sans haine, mais avec fermeté. Elle remercie les militants et responsables avec qui elle a partagé des combats. Toutefois, les chemins se séparent. L’Honorable Nourane Moluh Hassana entend incarner une nouvelle ère politique, loin des replis identitaires et des querelles partisanes.

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D’abord, Bonanjo a mobilisé les autorités. Roger Mbassa Ndine, maire de Douala, a répondu présent. Le gouverneur du Littoral et le préfet du Wouri ont fait le déplacement. Des chefs traditionnels, des entrepreneurs et des partenaires ont aussi pris part à l’événement.

Ensuite, le promoteur Rodolphe Simo Kam a pris la parole. Il a remercié Paul Biya pour son accompagnement. Il a également salué BGFIBank Cameroun. Et il a cité son Administrateur Directeur Général, Abakal Mahamat. La banque soutient le financement du projet.

Puis, Joseph Dion Ngute a salué l’audace entrepreneuriale. Il a défendu l’investissement. Avec ses 27 étages, le Kempinski Shekinah Palace veut devenir un repère de Bonanjo. Il veut renforcer l’offre hôtelière haut de gamme de Douala. La capitale économique attend un nouvel élan.

Toutefois, la tradition a précédé les travaux. Les chefs traditionnels Sawa ont béni le site. Ils ont réalisé des libations. Ce rituel a ouvert la cérémonie. Le geste du Premier ministre a ensuite consacré le démarrage effectif du chantier.

Cependant, l’enquête ne s’arrête pas au protocole. Le montant affiché atteint 220 milliards de FCFA. Les promoteurs annoncent 3 000 emplois. Des questions restent posées. Le calendrier sera-t-il respecté ? Le financement suivra-t-il ? Les retombées profiteront-elles aux Douala ? Les prochains mois apporteront des réponses.

Enfin, ce chantier teste la confiance des investisseurs. Il teste aussi la capacité des autorités à accompagner les grands projets. Le Kempinski Shekinah Palace entre dans sa phase active. Bonanjo attend désormais les grues.

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Présidant la cérémonie d’ouverture au nom du Premier ministre, le Ministre des Finances, Louis Paul Motaze, a posé un diagnostic sans détour. « Il est urgent d’approfondir notre marché financier sous-régional pour en faire un véritable moteur de transformation structurelle de nos économies », a-t-il déclaré devant un parterre d’investisseurs, de banquiers et de chefs d’entreprise.

Un marché financier encore sous-exploité

Le constat s’impose avec acuité. Le marché financier de la CEMAC ne représente encore qu’environ 2 % du PIB régional. Pourtant, les ressources existent. Les encours obligataires dépassent 1 400 milliards de FCFA et la capitalisation globale franchit la barre des 1 700 milliards. L’épargne disponible, logée dans les caisses de prévoyance sociale, les compagnies d’assurance et les dépôts bancaires, demeure considérable.

En revanche, cette manne financière ne irrigue pas suffisamment l’économie productive. Les besoins de financement des infrastructures, de l’industrialisation, de la transition énergétique et de l’économie numérique restent immenses. Le financement bancaire, bien qu’indispensable, ne peut à lui seul couvrir l’ensemble de ces exigences.

La confiance, clé de voûte du dispositif

Pour Jacqueline Adiaba-Nkembe, présidente de la Cosumaf, la priorité consiste à bâtir une « infrastructure de confiance » entre investisseurs et entreprises. Elle plaide pour une information financière fiable, des règles claires, une gouvernance solide et une protection effective des investisseurs. La simplification de la documentation des émissions et l’éducation financière des populations figurent parmi les chantiers annoncés.

De son côté, Ingrid Obouh Fegue, directrice générale d’Almasi Capital & Advisory et initiatrice de la convention, insiste sur la nécessité de démocratiser l’accès au marché. « La finance doit servir l’économie réelle. Les entreprises doivent pouvoir utiliser le marché non seulement pour des transactions majeures, mais aussi pour financer leurs investissements, soutenir leur expansion et préparer leur transmission », a-t-elle affirmé.

Des avancées tangibles, un potentiel immense

Les chiffres témoignent d’une dynamique naissante. L’introduction en bourse de BGFI Holding Corporation, en mai 2026, a propulsé la capitalisation boursière de la Bvmac de 479 milliards à 1 658 milliards de FCFA. Selon les estimations de la bourse, la contribution du marché financier au financement des économies de la CEMAC dépasserait désormais 5 % du PIB régional, contre 2,4 % auparavant.

Par ailleurs, le Cameroun a levé 750 millions de dollars sur le marché financier international en janvier 2026. Le président Paul Biya a par ailleurs autorisé le ministre des Finances à mobiliser jusqu’à 1 650 milliards de FCFA d’emprunts sur les marchés intérieur et extérieur au cours de l’exercice 2026.

Une convention pour connecter capitaux et projets

Organisée par Almasi Capital & Advisory, la Diamond Capital Convention se veut un trait d’union entre les détenteurs de capitaux et les porteurs de projets. « L’objectif est de favoriser une meilleure circulation des capitaux entre investisseurs, entreprises et projets structurants », résume la directrice générale de l’événement.

Les organisateurs entendent pérenniser ce rendez-vous annuel. La deuxième édition est déjà annoncée pour 2027, avec l’ambition d’élargir la participation aux six États membres de la CEMAC et d’attirer davantage d’investisseurs institutionnels internationaux. Le pari est audacieux. Mais au regard de l’urgence exprimée par les autorités, il devient une nécessité économique.

Pour ne rien manquer de l’actualité économique et financière de la CEMAC, consultez régulièrement nos enquêtes et investigations.

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C’est une histoire qui glace le sang. Le vendredi 11 septembre 2026, entre 16h et 16h30, une élève de 5e du Collège catholique De La Salle à Douala est retrouvée inanimée. Elle gît à même le sol des toilettes, sa tenue de classe trempée, la langue pendante et les yeux révulsés. Ce sont ses camarades qui donnent l’alerte.

Le surveillant, d’abord hésitant à pénétrer dans les sanitaires des filles, est rassuré sur l’état de l’enfant. Il la porte jusqu’à l’infirmerie. Face à la gravité de la situation, elle est évacuée en urgence à l’hôpital Laquintinie. Malgré les efforts, le décès est constaté. Son père, déjà sur place, est rejoint par une cousine médecin. La douleur est indicible.

Le rebondissement : la thèse du viol

Mais l’affaire prend une tournure beaucoup plus sombre. Dans une vidéo diffusée mardi dernier, Henri Moukoko, le père de la victime, brise le silence. Il affirme que le médecin légiste, en présence des forces de l’ordre et du personnel infirmier, lui a révélé une information terrible : on aurait retrouvé du sperme dans le vagin de sa fille.

Cette déclaration, partagée massivement sur les réseaux sociaux, notamment par l’Abbé Etienne Bakaba, change radicalement la nature du dossier. Si ces faits sont avérés, il ne s’agit plus d’un simple malaise, mais d’une agression sexuelle suivie de mort.

Un point de presse avorté et une police omniprésente

Mercredi, l’atmosphère était électrique. Un message circule sur les réseaux sociaux annonçant un point de presse du père au Collège De La Salle. Sans informer la direction, l’homme y convie la presse. Par mesure de sécurité, les autorités déploient un important dispositif policier aux abords de l’établissement.

Sur place, une vingtaine de journalistes attendent. Face à eux, les forces de l’ordre filtrent les entrées. Aucune violence, mais une présence dissuasive. Le père ne viendra jamais. C’est finalement Nathanaël Ndjog, leader syndical des journalistes, qui se présente pour transmettre un message : devant la « forte militarisation » des lieux, la famille reporte l’adresse à une date ultérieure, au domicile familial.

Les questions qui dérangent

Pourquoi un tel report ? Si des preuves attestant le viol existent, pourquoi attendre pour les présenter ? Pour un enquêteur, cette prudence est suspecte. Elle contraste avec la gravité des accusations.

Pire, le travail de certains confrères pose question. Pourquoi n’avoir pas tenté de joindre le père après son départ ? Pourquoi ne pas avoir confronté ses déclarations au personnel médical de Laquintinie ? Le père attribue ses propos au médecin légiste, devant témoins. Une dizaine de personnes sont pourtant facilement interrogeables.

Les zones d’ombre de l’enquête

Si la thèse du viol est confirmée, plusieurs questions fondamentales se posent. Le « où » est crucial. Les toilettes, situées près de la cour, sont un lieu très fréquenté. Difficile d’imaginer un viol en ces lieux sans témoin. Mais d’autres endroits de l’école, comme les bureaux ou les ateliers, sont envisageables.

Le « quand » est tout aussi flou. L’expertise médicale devra déterminer la durée de vie du sperme pour établir une chronologie précise. L’emploi du temps de l’enfant, de la maison à l’école, doit être disséqué.

Enfin, le « par qui » reste le mystère le plus total. Le père affirme ne rien devoir à personne et n’avoir aucun conflit avec le Collège. La piste d’un règlement de compte semble écartée. La petite, orpheline de mère, était une enfant sans histoire.

La piste du malaise

À côté de la thèse criminelle, celle du malaise naturel reste ouverte. La fillette a des antécédents de santé. La semaine précédente, elle aurait été hospitalisée pour des vomissements. Était-elle allée aux toilettes pour se soulager d’un malaise soudain ? La langue pendante et les yeux révulsés sont des signes qui peuvent correspondre à une crise grave.

Aujourd’hui, le corps est scellé à la morgue de Laquintinie. Personne n’y a accès. La justice, l’archevêché et les autorités éducatives suivent l’affaire de près. Une autopsie devrait être ordonnée par le procureur. Ses résultats sont attendus avec impatience pour lever le voile sur cette tragédie.

En attendant, la prudence est de mise. Face à un tel drame, l’irresponsabilité des publications sur les réseaux sociaux, sans accès aux sources, n’aide en rien. Il est temps d’apprendre à s’auto-censurer et à respecter la douleur d’une famille brisée.

Nos condoléances les plus attristées au père d’Ozanne, à ses proches, ainsi qu’à toute la communauté du Collège De La Salle.

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