Yaoundé, 21 juillet 2026 – La Cameroon Water Utilities Corporation (CAMWATER) a ouvert ce mardi, à l’United Hôtel de Yaoundé son Atelier National Stratégique de Relèvement des Performances, une rencontre de quatre jours qui réunit les principaux responsables de l’entreprise autour d’un objectif : transformer durablement l’opérateur public de l’eau.
« La performance ne se proclame pas, elle se construit »
Devant près de 200 participants venus des structures centrales et déconcentrées, le Directeur Général a dressé un état des lieux sans complaisance de l’entreprise. « Les grandes organisations ne se transforment pas par hasard. Elles se transforment lorsqu’elles savent s’arrêter, analyser leur trajectoire, évaluer leurs résultats et remettre en question leurs pratiques », a-t-il martelé en ouverture des travaux.
La CAMWATER, qui assure l’alimentation en eau potable de millions de Camerounais, fait face à des défis structurels persistants : pertes techniques et commerciales sur les réseaux, branchements frauduleux, facturation et recouvrement perfectibles. Autant d’indicateurs qui, selon le DG, « demeurent en deçà des objectifs que nous nous sommes fixés ».
Une ambition nationale portée par la vision présidentielle
L’entreprise publique s’inscrit dans la dynamique des grands projets d’infrastructures lancés par le Chef de l’État. À Yaoundé, Douala et dans neuf autres villes, les programmes SEWASH et PforR mobilisent des ressources considérables avec l’appui de partenaires techniques et financiers.
« Les investissements créent des capacités. Seule la performance crée des résultats durables », a souligné le Directeur Général, insistant sur la nécessaire transformation de ces investissements en amélioration tangible du service rendu aux populations.
Une nouvelle doctrine de la performance
L’atelier doit aboutir à l’adoption d’une « Déclaration de Yaoundé sur la Performance » et d’une « Charte du Manager CAMWATER ». Six principes guideront désormais l’action : responsabilité, redevabilité, culture du résultat, pilotage par les données, amélioration continue et esprit d’équipe.
Le manager CAMWATER de demain sera un leader, capable d’anticiper les difficultés et d’innover, loin du simple administrateur d’hier. « Le temps où l’on se contentait de gérer les situations au quotidien est révolu », a insisté le Directeur Général.
Une feuille de route nationale en perspective
Les travaux, qui s’achèveront le 24 juillet, devront déboucher sur une feuille de route nationale déclinant des objectifs clairs par structure, des indicateurs de suivi et des évaluations périodiques. Un dispositif de pilotage reposant sur quatre piliers sera mis en place : contractualisation des objectifs, pilotage par indicateurs, évaluation régulière et redevabilité.
« Notre véritable héritage ne sera pas seulement constitué des ouvrages que nous aurons réalisés, mais de la culture de responsabilité, de rigueur et d’excellence que nous aurons su transmettre », a conclu le Directeur Général avant de déclarer officiellement ouverts les travaux.
L’atelier se poursuit jusqu’à vendredi dans la capitale politique, en présence des directeurs centraux, délégués régionaux et chefs de secteur de l’ensemble du territoire national.
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