La nuit du vendredi 9 octobre 2026 a basculé dans le drame à Douala 3e. Un immeuble a cédé au quartier Bonaloka, non loin du lieu-dit « Carrefour Gouverneur ». Les secours sont intervenus dans l’urgence. Ils ont travaillé au milieu des décombres.

Très vite, le bilan s’est précisé. Quatre personnes ont perdu la vie. Les sauveteurs ont extrait les corps du chef de famille, Elessa Sole, et de trois enfants.

Quatre victimes sous les décombres

Le drame a frappé une famille entière. Elessa Sole et trois enfants figurent parmi les morts. Les secours ont sorti les corps des décombres. La nouvelle a plongé le quartier dans la consternation.

Pourtant, une question domine. Pourquoi l’immeuble s’est-il effondré ?

Aux origines du drame : l’énigme reste entière

Pour l’instant, les causes de l’effondrement restent inconnues. Aucune autorité n’a confirmé d’explication officielle. Les enquêteurs devront examiner la structure du bâtiment. Ils devront aussi vérifier le respect des normes de construction.

Dès lors, plusieurs pistes restent ouvertes. Un défaut de construction ? Un manque d’entretien ? Un sol instable ? L’enquête devra le dire.

Sécurité des bâtiments : des questions urgentes

Ce drame relance les interrogations sur la sécurité des bâtiments à Douala. Les contrôles sont-ils suffisants ? Les normes sont-elles appliquées ? Les alertes éventuelles ont-elles été ignorées ? Ces questions devront trouver des réponses.

En attendant, la douleur reste vive. Les familles pleurent quatre disparus. Le quartier attend des explications.

Ce que l’on sait, ce que l’on ignore

Ce que l’on sait : un immeuble s’est effondré à Bonaloka, à Douala 3e. Quatre personnes sont mortes. Elessa Sole et trois enfants ont été sortis des décombres. Ce que l’on ignore : les causes exactes du drame. Le bilan global reste aussi à confirmer par les autorités.

Une enquête à suivre

L’enquête devra faire la lumière. Les responsabilités devront être établies. La rédaction suivra chaque développement.

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Une réunion au sommet pour un bilan sous tension

Autour du ministre, le gouverneur du Littoral, le préfet du Wouri et les directeurs généraux de la SOCADEL, de la SONATREL et de l’ARSEL. Ensemble, ils ont passé en revue la gouvernance, la dette, les recettes, les dépenses, la maintenance et la modernisation. Cinq mois après l’installation de la nouvelle équipe, l’heure n’est plus aux promesses. Elle est aux preuves.

Des recettes en hausse, mais un déficit encore béant

À la renationalisation, la SOCADEL collectait environ 30 milliards FCFA par mois. Ses charges atteignaient 42 à 44 milliards. Le trou mensuel frôlait 13 milliards. Aujourd’hui, la collecte atteint 32 milliards. Soit 2 milliards de plus. Un progrès réel. Mais insuffisant. Les factures de NHPC, Globeleq et SONATREL ne sont pas encore soldées.

Par conséquent, le ministre appelle à accélérer. Il cite le refinancement de la dette. Il évoque l’élargissement de la clientèle. Il insiste sur le recouvrement. Il veut aussi la migration vers les compteurs prépayés. Et la maîtrise des charges. Sans ces leviers, les investissements resteront bloqués.

Coupures : la colère des usagers rattrape les promesse

Les consommateurs jugent sur le courant. Pas sur les rapports. Or, les délestages continuent. Le ministre le reconnaît. Les plaintes restent nombreuses. Il évoque même son propre quotidien au boulevard du 20-Mai. La patience des populations s’effrite.

Pourtant, des chantiers avancent. 45 053 branchements basse tension ont été normalisés. 16 000 compteurs communicants ont été livrés via le programme P4R. Dans le cadre du PERACE, 34 000 branchements supplémentaires sont programmés d’ici fin 2026. Ces chiffres ne suffisent pas encore. Ils montrent toutefois une dynamique.

Maintenance et modernisation : l’exigence du terrain

Les travaux portent aussi sur les réseaux. Ils concernent la disponibilité des équipements. Ils touchent les pièces de rechange. Ils visent la modernisation des outils de gestion. Sur ce terrain, le ministre se veut direct. Il réclame des ingénieurs de terrain. Pas des spécialistes de procédures. Une consigne claire. Les responsables techniques devront livrer des solutions concrètes.

Gouvernance : la dette et la confiance en jeu

La santé financière de la SOCADEL engage tout le secteur. L’entreprise collecte les revenus. Elle les redistribue aux producteurs, au transporteur et aux distributeurs. Quand elle paie mal, toute la chaîne ralentit. Les producteurs investissent moins. Le transporteur entretient moins. Le service se dégrade.

Cependant, le redressement reste possible. Il dépend d’une gouvernance ferme. Il exige des décisions rapides. Il demande des comptes. Le ministre l’a répété : les résultats concrets primeront sur les discours.

Ce qu’il faut retenir

La SOCADEL a gagné 2 milliards FCFA de recettes mensuelles. Elle reste loin de l’équilibre. Les factures des partenaires ne sont pas toutes payées. Les coupures continuent d’irriter les ménages et les entreprises. Le MINEE exige des actes. Les 100 premiers jours ont servi d’alerte. Les prochains mois seront décisifs.

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D’abord, cette descente s’inscrit dans une série de contrôles. Le MINEE a déjà visité des stations-service et des centres d’enfûtage. Il poursuit donc le suivi de toute la chaîne d’approvisionnement. À Nsam, le ministre a passé en revue les installations. Il a aussi examiné les capacités d’enfûtage, les opérations de chargement et les réponses aux difficultés récentes.

Maintenir le cap des 200 tonnes métriques

Ensuite, Gaston ELOUNDOU ESSOMBA fixe la priorité. Il veut accroître les volumes de gaz domestique disponibles. La demande reste élevée. Les tensions des dernières semaines ont nourri l’inquiétude. Elles ont aussi favorisé les achats de précaution. Il faut donc maintenir des volumes suffisants. Cela permet d’absorber cette demande supplémentaire.

Toutefois, le ministre observe un début de solution. La situation s’atténue progressivement, selon lui. Maintenir le niveau actuel pendant plusieurs jours devrait rassurer les consommateurs. Cette régularité devrait apaiser les inquiétudes. Pour le membre du gouvernement, anticiper les tensions reste essentiel. Il veut aussi y répondre rapidement.

Par ailleurs, la SCDP se dit pleinement mobilisée. Elle cherche à accroître les volumes disponibles. Elle veut contribuer à saturer le marché. Mais l’effort ne repose pas uniquement sur l’entreprise publique. L’État met aussi à contribution les emplisseurs privés. Objectif : mobiliser toutes les capacités. Accroître les volumes enfûtés. Alimenter régulièrement les points de vente.

Enfûtage et logistique : les capacités se renforcent

Puis, en présence de la directrice générale de la SCDP, le ministre a reçu des explications. Les responsables ont détaillé les contraintes qui pèsent encore sur la chaîne. À Yaoundé, la capacité de mise à disposition se situe entre 180 et 200 tonnes métriques par jour. La cible reste 200 tonnes. À Douala, la cible atteint 220 tonnes métriques.

Cependant, l’enfûtage reste congestionné. La demande est particulièrement forte. Il devient difficile d’absorber tous les besoins en une seule fois. À Yaoundé, un nouveau carrousel doit entrer en service d’ici décembre. Il doit accroître les capacités. À Douala, le hub devrait doubler les capacités de chargement.

De plus, la SCDP a mis en place deux équipes de travail. Elles doivent améliorer la continuité des opérations. Le dispositif comprend 17 bascules au niveau du carrousel et 7 bascules fixes. La palettisation constitue un autre axe. La SCDP envisage d’investir dans des gerbeuses. Ces équipements faciliteront la manutention. La maintenance et l’état de certaines bouteilles influent aussi sur le rythme.

En outre, la logistique reste déterminante. Un camion met au moins 7 h 30 pour relier Douala à Yaoundé. Ce délai pèse sur la rotation. Dans le même temps, la capacité des wagons-citernes n’a pas évolué. Pourtant, les besoins ont augmenté. Les responsables ont aussi tenu la réunion demandée avec les distributeurs. Les échanges ont porté sur la palettisation, l’organisation de la distribution et certaines politiques commerciales. Les participants ont aussi évoqué le cas de Tradex.

Satisfaction du ministre, mais le cap doit être maintenu

Enfin, un exercice d’extinction d’incendie a marqué la visite. Le ministre y a assisté. Il a pu apprécier la réactivité des équipes. Il a aussi observé le dispositif de sécurité du dépôt de Nsam. Au terme de la visite, Gaston ELOUNDOU ESSOMBA a adressé un message de satisfaction. Il a encouragé les responsables et les équipes de la SCDP.

Le ministre a relevé des efforts réels. Selon lui, les volumes de gaz mis sur le marché progressent. La fluidité des opérations s’améliore aussi. Il a donc invité la SCDP à poursuivre cette dynamique. Il veut maintenir le cap des 200 tonnes métriques par jour à Yaoundé. Il a dit compter sur la directrice générale.

Le message est désormais clair. Maintenir les volumes. Mobiliser la SCDP et les emplisseurs privés. Poursuivre les efforts déjà engagés. Saturer progressivement le marché. Jusqu’au retour durable à la normale.

#MINEE #SCDP #GazDomestique

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Un premier lot sous contrôle

Les équipes de l’Unité de coordination du programme, au sein du MINEE, pilotent l’opération avec une société partenaire. Les compteurs ne se contentent pas de mesurer l’électricité. Ils transmettent des données. Ils permettent un suivi précis des consommations. Et ils facilitent la détection des anomalies. Et ils renforcent aussi la fiabilité de la facturation.

La fraude dans le viseur

La lutte contre la fraude figure parmi les priorités. Grâce à une meilleure lecture des consommations, les irrégularités deviennent plus visibles. Le MINEE veut réduire les pertes commerciales. Il veut sécuriser les recettes du secteur électrique. Un enjeu sensible. Le secteur a besoin de ressources stables.

Les ménages concernés dès octobre

Après les bâtiments publics, le déploiement s’étendra aux ménages. Courant octobre, les premières vagues destinées aux nouveaux branchements seront annoncées. Les parties prenantes organiseront une réception officielle. L’objectif est double. Il faut augmenter le taux d’accès à l’électricité. Il faut aussi améliorer les recettes grâce aux nouveaux abonnements. Ces résultats conditionnent les décaissements des appuis budgétaires n°3 et n°5.

Objectif décembre : 10 000 et 30 000 compteurs

Sur le terrain, les premières installations sont prévues avant fin septembre 2026. D’ici le 30 décembre 2026, le MINEE vise au moins 10 000 compteurs sur les points de livraison de l’État. Il prévoit aussi 30 000 compteurs pour les nouveaux branchements des ménages. Les chiffres donnent le tempo. Mais le véritable test reste l’exécution.

Modernisation : les défis en arrière-plan

Au final, cette opération participe à la modernisation du réseau électrique camerounais. Elle doit mieux connaître les consommations. Elle doit limiter les irrégularités. Et elle doit améliorer le recouvrement. Et elle doit accompagner l’extension de l’accès à l’électricité. Reste une question. Les capacités techniques et logistiques suivront-elles ? L’enquête se poursuit sur le terrain.

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D’abord, les équipes veulent identifier les secteurs où la pression manque. Ensuite, elles cherchent à localiser les zones mal ou insuffisamment desservies. Par ailleurs, elles analysent le comportement hydraulique du réseau quand la demande explose. Ces relevés doivent dresser une cartographie précise des faiblesses.

Puis vient la phase technique. La DRD veut repérer les possibilités de renforcement et de maillage du réseau existant. Elle veut aussi définir des solutions pour sécuriser la desserte dans les différents quartiers de Douala. Les données recueillies doivent appuyer des décisions concrètes : renforcer des conduites, créer des maillages, optimiser les alimentations et améliorer les conditions de service.

En clair, la démarche s’appuie sur les réalités du terrain. Elle ne part pas de suppositions. Elle part de mesures. Pour CAMWATER, l’enjeu est simple : offrir un service public de l’eau plus performant aux populations de Douala.

Enfin, l’entreprise réaffirme son engagement. Elle compte poursuivre les travaux nécessaires. Les résultats de cette campagne seront donc scrutés. Ils devront dire quels quartiers gagneront en pression. Et surtout, quand l’eau arrivera avec plus de régularité.

#Camwater #Douala #eaupourtous

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D’abord, le gouverneur s’est recueilli au domicile de Joséphine Sandjong. Cette femme est décédée. Sa mort est présumée liée à une électrocution. La montée des eaux serait à l’origine du drame. Le gouverneur a présenté ses condoléances à la famille.

Ensuite, il a inspecté le pont du quartier « Sable ». Cet ouvrage préoccupe les autorités. Les riverains l’utilisent régulièrement. Le gouverneur a vérifié son état après les fortes pluies.

Enfin, Samuel Dieudonné Ivaha Diboua a lancé un appel à la prudence. Il a demandé aux riverains de respecter strictement les consignes de sécurité. Il a insisté sur la vigilance pendant les intempéries. Il a rappelé que la sécurité des populations reste une priorité.

Au total, cette visite montre l’urgence de renforcer la prévention à Douala. Les autorités suivent la situation de près. Les habitants doivent adopter les bons réflexes. La prudence peut sauver des vies.

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Ensuite, les découvertes donnent froid dans le dos. Les gendarmes ont trouvé des cuves rouillées. Des produits chimiques étaient mélangés à même le sol. Puis, l’alcool frelaté était embouteillé avec de faux bouchons imitant de grands vins. Le produit fini semblait prêt pour la vente.

Pourtant, ces bouteilles pouvaient finir sur les marchés de Douala, Yaoundé et Bafoussam. Des consommateurs les achètent chaque week-end. Ils cherchent un prix bas. Ils pensent faire une bonne affaire. En réalité, ils achètent un risque pour leur santé.

Par ailleurs, les dangers sont graves. Une consommation régulière d’alcool frelaté peut causer une insuffisance rénale. Elle peut aussi provoquer un cancer ou une cécité. Les produits chimiques renforcent le poison. Chaque gorgée peut donc peser lourd sur l’organisme.

Face à cela, une question demeure. Combien d’autres unités clandestines restent cachées dans le pays ? Le réseau de Bahouoc n’est peut-être pas le seul. Les autorités doivent donc intensifier les contrôles. Elles doivent aussi sanctionner les responsables avec fermeté.

Enfin, la prudence doit guider les consommateurs. Avant d’ouvrir une bouteille, il faut vérifier l’origine, l’étiquette et le bouchon. Il faut éviter les ventes douteuses. Sauver une vie commence parfois par un simple refus. Refuser un vin suspect, c’est protéger sa santé et celle des autres.

Partagez cette alerte. Informez vos proches. La santé passe avant le profit.

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Une remise très politique

D’abord, la scène réunit plusieurs acteurs clés. On note la présence du représentant résident de la Commission de la CEMAC au Cameroun, du représentant du directeur du Bureau sous-régional de la Commission économique des Nations unies pour l’Afrique et du président de la CAPEF. Ensuite, le geste s’inscrit dans une routine désormais installée. Il s’agit de la neuvième cérémonie du genre. Enfin, les dossiers ont été examinés en mai dernier. Le Comité régional de l’origine s’était réuni à Douala.

Le Cameroun, champion des agréments

Avec cette nouvelle vague, le Cameroun porte son total à 91 entreprises agréées. Celles-ci couvrent 1 328 produits. Le ministre du Commerce y voit une preuve du leadership camerounais. Il parle aussi d’un tissu économique national dynamique. Les chiffres lui donnent raison. La comparaison régionale est éloquente. Le Gabon compte 14 entreprises pour 249 produits. Le Congo affiche 11 entreprises pour 103 produits. La Guinée équatoriale suit avec 11 entreprises pour 109 produits. Le Tchad dispose de 4 entreprises pour 31 produits. La République centrafricaine ferme la marche avec 2 entreprises pour 14 produits.

ZLECAf : le vrai enjeu

Toutefois, l’essentiel se joue peut-être ailleurs. Le ministre l’a souligné : ces agréments ouvrent le marché sous-régional. Ils préparent aussi les entreprises à la Zone de libre-échange continentale africaine. En clair, les sociétés déjà agréées au régime préférentiel CEMAC seront prioritaires pour le statut d’Opérateur économique agréé. Ce statut leur évitera des formalités lourdes pour prouver l’origine des produits. Un avantage de taille pour exporter dans toute l’Afrique.

Un accompagnement, mais des défis

Par ailleurs, le gouvernement promet de rester aux côtés des entreprises. Il veut les accompagner dans leurs initiatives. Mais l’enjeu ne s’arrête pas aux papiers. Il faut transformer ces agréments en flux commerciaux réels. Il faut créer des emplois, générer des devises et gagner des parts de marché. En somme, le Cameroun a franchi une étape. Reste maintenant à mesurer l’impact sur le terrain.

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D’abord, l’ouvrage se situe dans la zone des Glacières Joss, à Douala. Il reste associé au projet Djeuga Palace. La vente se déroulera le 9 octobre 2026 devant notaire Jean-Jacques Mougory Evanco.

Ensuite, l’avis de vente fixe des conditions précises. Chaque candidat doit verser un dépôt de 50 millions FCFA. La mise à prix, elle, est arrêtée à 5,5 milliards FCFA.

Par ailleurs, la procédure intervient après plusieurs années de contentieux. L’Honorable Feutheu et le Cabinet Conseil Atou se disputent la propriété du bien. Les tribunaux ont donc été saisis pendant longtemps.

Dans ce contexte, l’État justifie l’opération. Selon lui, la vente doit protéger et gérer les actifs restants de l’ancien REGIFERCAM. Cette position officielle éclaire le cadre de l’adjudication.

Pour l’heure, les associés de l’Honorable Feutheu n’ont pas publié de réaction officielle. Ils n’ont pas commenté cette nouvelle étape. L’affaire reste donc à suivre.

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Cette intervention musclée s’inscrit dans le cadre de la lutte contre le grand banditisme et la criminalité. Les gendarmes agissaient sur la base de renseignements précis. Ces informations signalaient l’existence d’un parking clandestin. Ce lieu servait de repaire à un gang de braqueurs présumé.

Des perquisitions fructueuses

Les forces de l’ordre ont perquisitionné deux chambres occupées par les suspects. La fouille a révélé un arsenal varié et des biens d’origine douteuse.

Parmi les objets saisis, on compte 46 motos sans pièces justificatives. Les gendarmes ont également découvert 42 sacs à dos, 17 valises et 11 poignards. Deux scies, 21 filons d’herbes de diverses origines et 07 filons de gris-gris ont aussi été récupérés.

La liste des saisies impressionne encore : 52 clés de dépannage de motos, 27 téléphones portables et 04 appareils musicaux neufs. S’y ajoutent plusieurs stocks de bijoux, parfums, vêtements et chaussures neufs.

Des documents sensibles retrouvés

L’opération a aussi permis de mettre la main sur des papiers d’identité. Les enquêteurs ont trouvé 07 actes de naissance et 11 Cartes Nationales d’Identité. Trois cartes bancaires, deux cachets nominatifs et neuf plaquettes de médicaments ont été saisis.

Ces éléments pourraient s’avérer cruciaux pour l’enquête. Ils permettront d’établir l’identité des suspects et leur réseau éventuel.

Une enquête en cours

Les 13 suspects ont été conduits sous bonne escorte à l’unité de gendarmerie. Ils font actuellement l’objet d’une enquête approfondie. Les enquêteurs cherchent à déterminer leur implication dans les faits présumés.

À l’issue de la procédure, ils seront déférés au parquet du Tribunal de Première Instance de Douala-Bonanjo. La justice camerounaise se montre de plus en plus ferme face à la grande criminalité.

Une zone sous surveillance

Le quartier Newton Aéroport n’est pas étranger aux problèmes sécuritaires. Déjà en 2022, des habitants avaient manifesté leur ras-le-bol face aux actes de banditisme récurrents. Les gangs violents, surnommés « Microbes », y sévissent régulièrement.

Cette opération « coup de poing » témoigne de la détermination des autorités. La gendarmerie nationale intensifie sa lutte contre l’insécurité dans la capitale économique. L’objectif est clair : protéger les personnes et leurs biens.

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