Installation officielle du Bureau exécutif

La cérémonie a commencé par la lecture du procès-verbal de l’Assemblée générale élective du 24 février 2026. Ensuite, la Ministre a procédé à l’installation solennelle du Bureau exécutif. Dans son discours, elle a salué les efforts engagés pour susciter l’adhésion des personnels. Elle a surtout appelé le nouveau Bureau à faire de la Mutuelle un véritable espace de solidarité. Objectif : répondre aux préoccupations de tous les agents du Ministère.

Quatre défis majeurs à relever

La Ministre a identifié plusieurs défis. Il faut renforcer la Mutuelle et élargir les mécanismes d’entraide à l’ensemble du personnel. Il faut aussi rechercher des solutions novatrices. Enfin, il faut garantir une gestion transparente et rigoureuse des ressources. Ces priorités doivent guider l’action du nouveau Bureau exécutif.

Un accord-cadre pour le foncier

C’est dans cette dynamique que s’inscrit l’accord-cadre signé avec TANK’IMMO SAS. La MUP-MINHDU était représentée par son président, M. MOAMBOS Emmanuel Joël. TANK’IMMO SAS était représentée par son Directeur Général, M. MOUGANG TANKWA Alain. L’objectif est concret : permettre aux adhérents d’accéder à des parcelles viabilisées, sécurisées et à coût abordable. Ce dispositif doit faciliter leurs projets d’accession au logement.

Deux sites déjà identifiés

Deux sites sont d’ores et déjà identifiés. Le premier se trouve à Ntouessong, dans l’arrondissement de Yaoundé 3e. Le second est situé à Mvegbé, dans l’arrondissement de Bikok. Un troisième site viendra compléter le dispositif. La première phase du projet devrait concerner environ 200 familles. Autre particularité : le dispositif est ouvert à tous les adhérents, sans distinction de catégorie ou de niveau hiérarchique.

Un partenariat à vocation sociale

Au-delà de la mise à disposition des terrains, le partenariat veut agir sur le coût d’accès au logement. Les parcelles individuelles seront aménagées conformément aux normes nationales de l’habitat social. Leurs superficies seront comprises entre 150 m² et 300 m². La Mutuelle entend aussi mobiliser l’appui de l’État. Elle souhaite faire prendre en charge les études et certains travaux d’aménagement, notamment les voiries et les réseaux. Cette démarche vise à alléger les charges et à réduire le coût final pour les adhérents.

Priorité et exclusivité pour la Mutuelle

Le partenariat accorde à la MUP-MINHDU un droit de priorité absolu. Il lui offre aussi une exclusivité sur 70 % des surfaces produites sur les sites retenus. Cette disposition court sur une période de 18 mois. Elle doit permettre aux adhérents de bénéficier d’un accès privilégié aux parcelles développées.

Des responsabilités clairement définies

La mise en œuvre du projet repose sur une complémentarité entre les deux partenaires. TANK’IMMO SAS est chargé de mobiliser et de sécuriser les terrains. Il doit aussi élaborer les plans de lotissement et apporter l’accompagnement technique et administratif nécessaire. La MUP-MINHDU assure, pour sa part, la facilitation des démarches. Elle présélectionne les bénéficiaires et collecte les contributions des adhérents. Un mécanisme conjoint de suivi permettra de suivre l’avancement des opérations, de veiller au respect des engagements et de chercher des solutions aux éventuelles difficultés.

Une première concrétisation pour la Mutuelle

Initiée pour contribuer à l’amélioration des conditions de travail et à la réduction de la vulnérabilité des personnels du MINHDU, la MUP-MINHDU veut développer des réponses concrètes. L’installation de son Bureau exécutif et la signature de cet accord-cadre constituent une première étape. À travers le partenariat avec TANK’IMMO SAS, la Mutuelle met l’accent sur une préoccupation essentielle pour de nombreux travailleurs : l’accès à un terrain sécurisé et abordable pour construire son logement. La cérémonie du 10 septembre marque ainsi le passage d’une ambition à ses premières réalisations concrètes. La solidarité entre les personnels devient un levier de leur mieux-être.

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Yaoundé, 10 septembre 2026. Le Comité de pilotage du Projet d’alimentation en eau potable de neuf villes du Cameroun – Phase 2 a tenu sa 3e session. La rencontre s’est déroulée à l’Hôtel United de Yaoundé. Le Directeur général de la CAMWATER, Dr Blaise MOUSSA, a présidé les travaux. Il dirige le Comité de pilotage. Des représentants des administrations sectorielles, des partenaires techniques et financiers et des experts ont participé aux échanges.

Un projet structurant pour cinq villes

D’abord, la Phase 2 concerne directement cinq villes : Maroua, Garoua, Garoua-Boulaï, Yabassi et Dschang. L’EximBank of China et l’État du Cameroun financent le projet. L’entreprise CGCOC Group l’exécute. La CAMWATER assure la maîtrise d’ouvrage.

Ensuite, les objectifs sont clairs. Le projet vise à produire 42 700 m³ d’eau potable par jour. Il prévoit 10 100 m³ de capacité de stockage. Il doit aussi étendre les réseaux de distribution sur plus de 250 km. À terme, des centaines de milliers de ménages camerounais doivent bénéficier d’un accès durable à l’eau potable.

Un avancement global de 84,25 %

Sur le terrain, les chiffres confirment la progression. L’avancement physique global atteint 84,25 %. Le taux de consommation des délais s’élève à 83,46 %. Ville par ville, le tableau se précise.

– Maroua : 91 % d’avancement. Le chantier compte 7 nouveaux forages, un réservoir surélevé de 5 000 m³ et 78,6 km de réseau.
– Garoua : 90 % d’avancement. Les équipes ont réalisé 8 nouveaux forages, réhabilité 4 forages, construit 2 châteaux d’eau et posé 99,1 km de réseau.
– Garoua-Boulaï : 80 % d’avancement. La ville dispose d’une station de traitement, d’un château d’eau de 1 000 m³ et de 28,8 km de réseau.
– Yabassi : 71 % d’avancement. Le site comprend un captage en rivière, une station de traitement, un château d’eau de 100 m³ et 18,7 km de réseau.
– Dschang : 70 % d’avancement. La station de traitement produit 7 000 m³/j. Un château d’eau de 1 500 m³ et 24,65 km de réseau complètent le dispositif.

Par ailleurs, les travaux de raccordement électrique avancent à 67 %. Ils incluent des postes cabines, des transformateurs et des lignes MT/BT.

Le PGES, un volet social et environnemental

Le projet ne se limite pas aux infrastructures hydrauliques. Il intègre aussi un Plan de gestion environnementale et sociale (PGES). Ce volet comprend des forages à motricité humaine à Garoua, Maroua, Yabassi et Garoua-Boulaï. Il prévoit également des blocs de classes pour les communautés locales à Dschang. Des campagnes de reboisement et des créations d’emplois locaux accompagnent les travaux sur l’ensemble des sites.

Défis résiduels et cap sur février 2027

Toutefois, le Comité de pilotage reste vigilant. Les membres veulent livrer toutes les composantes du projet d’ici fin février 2027. Pour y parvenir, ils ont identifié plusieurs urgences.

D’abord, il faut accélérer la mobilisation des ressources financières. Le paiement des décomptes et des contributions de l’État doit suivre le rythme des travaux. Ensuite, le captage de Garoua-Boulaï reste un point sensible. Les démarches administratives et techniques auprès de l’EximBank of China doivent aboutir. Il faut aussi apaiser les riverains.

Enfin, l’extension des réseaux de distribution complémentaires demeure nécessaire. Garoua-Boulaï doit absorber pleinement ses 1 800 m³/j. Cette ville a besoin de financements additionnels pour y parvenir.

À l’issue des échanges, des recommandations claires ont été formulées. Elles ciblent l’entreprise adjudicataire, la Mission de contrôle et les équipes projet. Elles demandent de traiter rapidement les « points bas ». Elles exigent aussi de finaliser les essais d’étanchéité et de pression. Enfin, elles prévoient des mises en service progressives par ville.

Avec 84,25 % d’avancement, le projet entre dans une phase décisive. La CAMWATER et ses partenaires veulent transformer les chiffres en robinets qui coulent pour les populations.

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L’initiative répond aux hautes orientations du Directeur Général, Dr Blaise Moussa. Elle associe la Direction Générale et les équipes régionales dans un plan d’actions correctives ciblé. L’objectif est clair : résorber durablement les anomalies qui plombent la chaîne de facturation.

Sur le terrain, les équipes interviennent dans toutes les Agences Technico-Commerciales de la DIVRY. Six axes stratégiques structurent cette opération coup de poing.

Six priorités pour remettre les compteurs à zéro

Premier chantier : l’alignement des bases abonnés. CAMWATER veut réduire méthodiquement l’écart entre les abonnés actifs et ceux effectivement facturés. Une attention particulière est portée aux agences affichant un faible taux de couverture.

Deuxième priorité : la fiabilisation des données. Le fichier des points de livraison est mis à jour et consolidé. Une opération de fond pour gagner en visibilité.

Troisième axe : la précision de la facturation. L’entreprise publique veut réduire drastiquement le recours à la facturation estimée. La généralisation de la relève réelle des index est en marche. Une révolution silencieuse mais attendue, alors que les plaintes sur la facturation approximative sont récurrentes.

Quatrième volet : la préservation du patrimoine. Les actions de lutte contre la fraude et les raccordements illicites sont intensifiées. Un enjeu majeur pour une entreprise qui cherche à endiguer les pertes commerciales.

Cinquième objectif : le développement du réseau. La campagne spéciale « 200 000 branchements » est suivie et accélérée. Lancée en janvier 2025 sur instruction du Chef de l‘État, cette opération vise un million de nouveaux branchements sur cinq ans. Pour la seule ville de Yaoundé, 67 000 kits de branchement sont prévus dans la première phase.

Dernier point, mais non des moindres : la sécurisation des recettes. Un recouvrement ciblé des créances est engagé auprès des usagers en situation d’impayés. CAMWATER s’est d’ailleurs fixé un objectif de 1,25 milliard de FCFA à mobiliser sur la région de Yaoundé pour le mois de septembre.

Une démarche de proximité et de rigueur

À travers cette mission, CAMWATER réaffirme son engagement en faveur d’une gestion transparente. L’entreprise publique, placée sous la tutelle du ministre de l’Eau et de l’Énergie, veut préserver l‘équité de la facturation. Elle entend aussi optimiser la qualité du service public d’eau potable au bénéfice des usagers de la capitale.

Les équipes mobilisées resteront sur le terrain jusqu’au 14 septembre. Le verdict tombera à l’issue de ce cycle de relève intensif.

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La rentrée scolaire approche à grands pas. Le trafic routier va considérablement augmenter. Face à ce constat, le Ministre des Transports, Jean Ernest MASSÉNA NGALLÈ BIBÉHÈ, a pris les devants. Il a ordonné une intensification des opérations de sécurité routière. Cette campagne se déroulera du 17 août au 30 septembre 2026.

L’objectif est clair : prévenir les accidents et renforcer la discipline sur les routes camerounaises. Pour y parvenir, les autorités misent sur la technologie. Deux outils innovants seront déployés : la vidéo-verbalisation et le système de radiocommunication BeSafe.

Une séance de travail pour former les acteurs

Ce mardi 25 août 2026, une réunion cruciale s’est tenue au Ministère des Transports. Le Directeur des Transports Routiers, Dr MBAMOME NKENDONG Divine, a présidé cette séance. Les représentants de la DGSN et de la Gendarmerie Nationale étaient également présents.

La rencontre s’est déroulée dans la salle de conférences du bâtiment rond du MINT. L’ordre du jour portait sur l’exploitation des nouveaux outils technologiques. Les échanges ont permis de clarifier un point essentiel.

Ces innovations ne remplacent pas les Forces de Maintien de l’Ordre. Elles les appuient dans leurs missions. Les équipements peuvent retracer, enregistrer et sauvegarder les données relatives aux infractions. Les agents du FMO disposent ainsi de preuves tangibles pour leurs interventions.

Trois infractions principales ciblées par la vidéo-verbalisation

L’analyse de la phase pilote a livré ses premiers enseignements. Trois catégories d’infractions reviennent fréquemment. Les excès de vitesse arrivent en tête de liste. Le défaut de visite technique est également pointé du doigt. Enfin, le défaut d’assurance complète ce triste trio.

Grâce au contrôle en temps réel, ces innovations visent à réduire le taux d’accidents. Elles facilitent aussi l’identification et le suivi des contrevenants. Les récidivistes seront particulièrement surveillés.

La visite du Centre de contrôle du Ministère a permis aux équipes de constater l’ampleur du dispositif. Les installations sont opérationnelles. Une descente sur le terrain a ensuite eu lieu.

Des tests grandeur nature sur les routes

Les équipes se sont rendues sur différents sites équipés de radars. Le quartier Ahala et Mbankomo ont accueilli les experts. L’objectif était double : tester et inspecter les installations techniques.

Ces déplacements sur le terrain témoignent de la volonté des autorités. Le Ministère des Transports agit en synergie avec les FMO. Cette collaboration vise à renforcer les mécanismes de prévention et de contrôle.

La répression des comportements à risque reste une priorité. L’intégration progressive de ces nouvelles technologies marque une étape importante. Elle démontre l’engagement du Cameroun pour des routes plus sûres.

Les usagers devront donc redoubler de vigilance dans les prochaines semaines. Les contrôles seront plus fréquents et plus technologiques. La vidéo-verbalisation ne laisse que peu de place à la contestation. Les infractions seront documentées et traçables.

Cette modernisation du dispositif de sécurité routière profitera à tous. Elle devrait contribuer à diminuer le nombre d’accidents sur le réseau camerounais.

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Il est le principal suspect. Les enquêteurs lui reprochent le meurtre de son épouse, Daïna Tikeng. Le couple était marié depuis seulement deux mois.

Selon les premiers témoignages, la victime avait quitté le domicile conjugal. Elle fuyait des violences répétées. Son corps a été découvert sans vie dans une zone de broussaille. Les lieux se situent toujours à Eloumdem Bangossien, une localité rattachée au département de la Mefou-et-Akono.

L’enquête

Les gendarmes ont retrouvé le suspect dans un véhicule. Il était garé devant une laverie. Placé en garde à vue, il devra répondre de ses actes.

L’enquête se poursuit. Les autorités cherchent à établir les circonstances exactes du drame. Regard sur le Territoire présente ses sincères condoléances à la famille éplorée.

Un appel à la vigilance

Ce drame tragique rappelle une urgence. Celle de parler des violences conjugales. Il faut aussi renforcer les mécanismes d’alerte et de prise en charge.

Si vous êtes victime ou témoin, n’hésitez pas. Des associations, des autorités et des lignes d’écoute sont à votre disposition. Parlez-en.

Nous suivrons de près l’évolution de cette enquête. Ne manquez pas nos prochaines informations.

#FaitDivers #Yaounde #MefouEtAkono #Eloumdem #ViolencesConjugales #Justice #Gendarmerie #RegardSurLeTerritoire #Societe

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Cette opération s’inscrit dans le plan de modernisation impulsé par le Directeur général, le Dr Blaise MOUSSA. Elle marque l’achèvement d’un programme de réhabilitation stratégique pour la ville de Yaoundé.

Un maillon essentiel du réseau d’eau potable

La station d’Akomnyada joue un rôle clé dans l’alimentation en eau de la capitale. Son bon fonctionnement détermine directement les volumes acheminés vers les usines de traitement. Il conditionne aussi la qualité du service rendu aux abonnés.

Face à cet enjeu, la CAMWATER a engagé un vaste chantier de reconditionnement des moteurs de forte puissance. L’objectif : restaurer durablement les performances de l’installation et renforcer la sécurité de l’exploitation.

Un reconditionnement technique de haut niveau

Avant son installation, le moteur a été entièrement révisé à l’Atelier SNEF CAMEROUN. Les équipes ont procédé au remplacement du roulement FAG 29438, à la reprise complète de l’isolement électrique, ainsi qu’à la réfection du manchon de transmission. Des contrôles mécaniques et électriques rigoureux ont ensuite validé la conformité de l’équipement.

Ces interventions illustrent la volonté de la CAMWATER de privilégier des solutions techniques robustes et durables, conformes aux standards internationaux.

Une mobilisation réussie des équipes techniques

Le transport, le remontage et l’installation du moteur ont été menés conjointement par la Direction des Travaux et de la Maintenance (DTM), les équipes du Secteur Spécial de Production d’Akomnyada (SSPA) et un partenaire technique spécialisé.

Grâce à une coordination exemplaire, les opérations d’alignement, de raccordement et de mise en service ont respecté le calendrier prévu. Les essais effectués en conditions réelles ont confirmé le parfait fonctionnement de l’équipement.

180 000 m³ par jour à nouveau disponibles

Avec la remise en route de ce cinquième moteur, la station d’Akomnyada retrouve sa pleine capacité de pompage : 180 000 m³ d’eau par jour à destination de Yaoundé.

Ce rétablissement constitue une avancée majeure pour la continuité du service public. Il offre à la CAMWATER une marge de manœuvre accrue pour faire face à la demande croissante des populations.

Une modernisation continue des infrastructures

Cette réalisation concrétise la stratégie de maintenance proactive de la CAMWATER. Fondée sur l’anticipation et la réhabilitation des équipements sensibles, elle vise à renforcer en permanence la fiabilité des installations.

Sous l’impulsion du Dr Blaise MOUSSA, l’entreprise poursuit sa mission : garantir un accès durable à une eau potable de qualité. Une ambition qui s’inscrit dans la Très Haute Vision de Son Excellence Paul BIYA, Président de la République.

#CAMWATER #EauPotable #Yaoundé #Infrastructures

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Un retard fiscal préoccupant

Le constat des experts est sans appel : la charge fiscale actuelle sur les produits du tabac au Cameroun est de 38,4 %, très loin des 70 % recommandés par l’Organisation mondiale de la santé (OMS). Ce retard limite l’impact des taxes comme levier de santé publique. Pourtant, la prévalence du tabagisme chez les adultes de 15 ans et plus est estimée à 4,6 % en 2024, avec des pics à 8,9 % chez les hommes. Le tabac est responsable de près de 4 532 décès par an au Cameroun, soit 1,74 % de la mortalité totale.

Des projections ambitieuses avec le modèle TaXSIM

Pour évaluer l’impact d’une hausse, les experts ont utilisé le modèle TaXSIM de l’OMS, un outil de simulation des politiques fiscales.

Les projections sont éloquentes :

· En 2027, le passage de la taxe spécifique de 5 000 à 10 000 FCFA pour 1 000 tiges pourrait réduire le nombre de fumeurs de 47 000.
· En 2028, une nouvelle hausse à 15 000 FCFA permettrait d’éliminer 65 000 fumeurs supplémentaires.

Un double objectif : santé publique et financement

Cette stratégie répond à un double impératif. D’une part, augmenter le prix des cigarettes est reconnu comme le moyen le plus efficace de dissuader la consommation, notamment chez les jeunes. D’autre part, les recettes fiscales supplémentaires pourraient être fléchées vers le financement de la CSU. Les recettes actuelles issues du tabac représentent moins de la moitié du niveau recommandé par l’OMS.

Vers une adoption prochaine ?

Si ces mesures sont entérinées dans les prochaines lois de finances, le Cameroun ferait un pas de géant dans sa lutte contre le tabagisme, tout en se donnant les moyens de sa politique de santé. Les acteurs de la société civile, comme la Coalition camerounaise contre le tabac (C3T), militent d’ailleurs pour une taxation portée à 75 %. L’atelier de Mbankomo pourrait bien marquer un tournant décisif.

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L’intervention, menée sous l’impulsion de la Direction Générale de la Cameroon Water Utilities Corporation (CAMWATER), s’inscrit dans le cadre du programme de fiabilisation des ouvrages stratégiques de production. Après des opérations de maintenance corrective et préventive, l’équipement est désormais pleinement opérationnel.

Une maintenance rigoureuse pour un équipement majeur

Les techniciens ont procédé au remplacement du roulement côté pompe, à la révision complète des organes mécaniques, au réalignement du moteur et de la pompe, ainsi qu’au graissage des paliers et au nettoyage général de l’installation. Ces opérations ont été réalisées conformément aux normes de maintenance applicables aux infrastructures stratégiques de production d’eau potable.

Les essais effectués à l’issue des travaux ont confirmé le bon fonctionnement de l’équipement, avec une intensité absorbée de 51 A et des niveaux vibratoires maîtrisés, attestant de la fiabilité de l’installation.

Des capacités de production renforcées

D’une puissance de 315 kW et d’un débit de 833 m³ par heure, le GEP n°2 peut contribuer à une production quotidienne de près de 20 000 m³ d’eau potable. Sa remise en service permet de sécuriser durablement l’alimentation en eau de la ville de Yaoundé et d’améliorer la disponibilité des ouvrages de production.

Cette opération illustre la stratégie de la Direction Générale de CAMWATER en matière d’investissement dans la maintenance et la fiabilisation des équipements, dans le but d’offrir un service public de l’eau toujours plus performant aux populations.

Équipe d’intervention :

• MM. Halilou Ahmadou (Chef Section Maintenance UPM),
• Oli Donald (Chef Section Maintenance),
• Tchama Parfait,
• Oumarou,
• Eloundou,
• Junior,
• Aboubakar et David, tous agents ou stagiaires au sein des services techniques et de production.

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Une campagne de déstabilisation dénoncée

Depuis plusieurs jours, la Fédération camerounaise de football fait face à des attaques. Des émissions de radio et de télévision relaient des accusations. Les réseaux sociaux amplifient le phénomène. Les membres du Comité exécutif et le président Samuel Eto’o sont particulièrement visés.

Le Comité exécutif parle d’insultes et de diffamation. Il dénonce aussi des documents obtenus de façon frauduleuse. D’anciens employés les auraient partagés en violation de leurs contrats. Ces documents alimentent des débats. Certaines allégations relèvent, selon la Fecafoot, du domaine pénal.

Des décisions prises en comité d’urgence

Pourtant, la Fecafoot affirme que ses décisions suivent un cadre précis. Les dossiers sont discutés en comités d’urgence. Ces rencontres réunissent les vice-présidents. Leurs conclusions sont ensuite rapportées au Comité exécutif. Chaque choix vise, selon l’instance, à protéger les intérêts de la fédération.

Par ailleurs, la Fecafoot rappelle l’origine de ses fonds propres. Ils proviennent des licences, du sponsoring, des matchs amicaux, de la billetterie et des subventions de la CAF et de la FIFA. Ces ressources sont régulièrement auditées. Depuis près de quatre ans, leur gestion sincère aurait permis à la fédération de rester éligible à plusieurs programmes de développement.

Une crédibilité qui ouvre des portes

Cette crédibilité ouvre aussi des portes. Elle permet à la Fecafoot de négocier des droits financiers lors des matchs des sélections nationales. Certains adversaires disposent de moyens plus importants. Ces négociations entrent dans les prérogatives de la fédération. Elles constituent une source de revenus possible.

Sur la polémique liée aux matchs amicaux, le Comité exécutif veut être clair. Toutes les décisions de captation et d’emploi des fonds ont été prises par l’ensemble des vice-présidents. Elles l’ont été lors des comités d’urgence. Chaque situation a été analysée. L’objectif est resté la protection des intérêts de la fédération. Des mandats ont été émis pour respecter les textes et règlements.

Des audits réguliers et des comptes rendus

En outre, des audits sont confiés à des cabinets réputés. L’Assemblée générale, instance suprême, leur donne mandat. Des rapports sont présentés au Comité exécutif et à l’Assemblée générale. La fédération insiste sur ce point. Elle veut démontrer que sa gestion reste encadrée.

La Fecafoot rappelle aussi le rôle de l’État. Les fonds publics sont alloués dans un cadre défini. Les services compétents les contrôlent. Les budgets soumis à l’État sont évalués par ce dernier. La décision d’accompagner financièrement une sélection reste discrétionnaire. L’emploi de ces sommes diffère donc des fonds propres de la fédération.

Un soutien réaffirmé au gouvernement

Le communiqué remercie le Gouvernement et le président de la République. Il salue leur soutien dans un contexte économique difficile. Malgré les contraintes, l’État mobilise des ressources pour les sélections nationales. La Fecafoot exprime sa reconnaissance.

Enfin, la fédération met en garde contre les excès. L’amour du football ne doit pas tout justifier. Aucune passion ne peut expliquer les insultes, la calomnie ou les attaques contre l’honorabilité des personnes. La Fecafoot dit rendre compte en permanence devant ses instances.

La fin de la récréation : des poursuites annoncées

Désormais, des poursuites seront engagées de façon systématique. La fédération reconnaît que cette judiciarisation contredit son souhait de régler les problèmes en famille. Mais elle dit y être contrainte. Chaque personne qui œuvre à la destruction du football devra assumer ses actes, conformément à la loi.

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Après avoir observé une minute de silence en mémoire de ceux qui ont perdu leurs vies lors du drame d’Olembé, un message de circonstance en deux mots a été dit : chagrin et espoir. Chagrin consécutif au décès de 8 camerounais ainsi que de nombreux blessés lors des bousculades du 24 janvier 2022 à Olembé. Des victimes, dont le patriotisme, la passion et l’amour pour les Lions Indomptables étaient sans équivoque. Espoir, suite au succès engrangé par la sélection camerounaise à travers sa qualification pour les quarts de finale de la compétition.

Aussi le MINSEP a transmis à l’équipe, les encouragements et les félicitations du Gouvernement pour ce parcours élogieux ; tout en leur recommandant plus de concentration, de solidarité et de « Fighting Spirit » propre aux Lions indomptables. Toute chose devant leur permettre de combler les Très Hautes attentes du Président de la République, ainsi que les espoirs de leurs nombreux fans au soir du 06 février prochain.

Par ailleurs, il a félicité le staff médical pour le respect strict de la bulle sanitaire, qui pour accéder dans la tanière, il faut montrer patte blanche. La preuve ; il a lui-même été soumis en même temps que quelques collaborateurs qui l’accompagnaient lors de cette descente à des tests anti-Covid. Il y’a de la sécurité et de la sûreté sanitaires de tous et de chacun.

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