Mardi 13 octobre 2026. L’IRIC, à Yaoundé, accueille un colloque de haut niveau. Thème : « Le droit public à l’aune des innovations : Intelligence artificielle et performance ». Chercheurs, juristes et décideurs se pressent. Au centre des débats : l’IA. Et son impact sur l’administration.

Joseph LE prend la parole

Le Ministre de la Fonction Publique et de la Réforme Administrative, M. Joseph LE, intervient. Il siège au panel d’honneur. Son sujet : « Service public, numérique et performance : le cas de AIGLES ». Son allocution captive. Elle révèle une ambition nationale.

La vision stratégique du Chef de l’État

Derrière ce discours, une feuille de route. Celle du Chef de l’État, S.E. Paul Biya. Le Président veut une modernisation continue. Il exige une transformation digitale de l’Administration publique. Objectif : la satisfaction des Usagers / Roi. Une formule forte. Elle place le citoyen au sommet.

AIGLES, fer de lance de la performance

Qu’est-ce que AIGLES ? Le projet incarne cette révolution numérique. Il utilise l’intelligence artificielle. Il vise à améliorer les services publics. Délais réduits. Traçabilité accrue. Lutte contre la corruption. Les agents gagnent en efficacité. Les usagers gagnent en temps. Le Ministre Joseph LE l’a présenté comme un modèle.

Une administration tournée vers l’usager

Le changement est culturel. L’administration ne se contente plus de gérer. Elle sert. Elle répond. Et elle anticipe. Les guichets uniques se digitalisent. Les dossiers se traitent en ligne. L’usager devient le centre de gravité. Cette approche séduit. Elle bouscule les habitudes.

Des défis subsistent

Toutefois, la route est longue. La connectivité reste inégale. La formation des agents est cruciale. La protection des données personnelles inquiète. Le cadre juridique doit s’adapter. Le droit public, justement, est à l’aune de ces innovations. Le colloque de l’IRIC a le mérite de poser ces questions.

Une dynamique irréversible

En conclusion, l’intervention de Joseph LE marque un tournant. Le Cameroun s’engage. L’IA n’est plus une option. Elle devient un levier de performance. La vision de Paul Biya se concrétise. Les usagers attendent des résultats. Le rendez-vous est pris.

The post AIGLES : comment le Cameroun veut révolutionner son service public grâce à l’IA. appeared first on Primeur Hebdo.

Une phase pilote réussie à Loum

D’abord, Loum a servi de laboratoire. Les équipes ont effectué la toute première relève digitale. La saisie des index de consommation devient automatique. Elle gagne en rapidité. Elle gagne en fiabilité. Elle gagne en sécurité. Ce premier essai s’est transformé en succès. La CAMWATER compte donc étendre WATERIS aux autres agences commerciales du pays.

 WATERIS, une plateforme pour unifier la chaîne commerciale

Ensuite, la DITRAD pilote le déploiement. La Division de l’Informatique et de la Transformation Digitale veut unifier les processus. WATERIS centralise la relève, la facturation, l’encaissement et le recouvrement. La plateforme trace les opérations. Elle lutte contre la fraude. Elle limite les pertes financières. Elle réduit les délais. Elle élimine les erreurs de facturation. Elle offre une vision consolidée en temps réel. Les décideurs disposent ainsi de données fiables.

Des innovations et des compteurs intelligents

Par ailleurs, la solution intègre la gestion applicative et le prépaiement. Elle s’appuie sur plus de 6 000 compteurs intelligents du projet PforR. Ces outils changent la relation entre l’agence et l’usager. La première relève digitale à Loum confirme ce virage. Le numérique entre concrètement dans les opérations quotidiennes.

Une réorganisation pour plus d’efficacité

De plus, WATERIS accompagne une réorganisation structurelle. La digitalisation rationalise les effectifs. Une agence peut fonctionner avec moins de 15 agents. Auparavant, il en fallait plus de 25. L’entreprise redéploie donc les compétences sur le réseau. En outre, le paiement digital progresse. Les canaux en ligne réduisent le besoin de caisses physiques. La CAMWATER adapte ainsi son organisation à la transition numérique.

Objectif 2027 : 75 agences équipées

À terme, le projet vise 75 agences en 2027. Le programme comprend 30 agences déjà équipées. Il prévoit 40 nouvelles agences en création. Ce calendrier donne une dimension nationale à WATERIS. Loum n’est donc qu’un point de départ. Le déploiement doit s’étendre progressivement à tout le Cameroun.

Après WATERIS, d’autres chantiers digitaux

Enfin, ce lancement s’inscrit dans un plan global. La CAMWATER prépare une messagerie professionnelle unifiée. Elle prévoit une Gestion Électronique du Courrier (GEC). Elle veut aussi un ERP intégré. Cet ERP couvrira les RH, les finances et les stocks. La transformation digitale ne s’arrête pas à la facturation. Elle touche l’ensemble de la chaîne de gestion.

À Loum, WATERIS a passé son baptême du feu. La CAMWATER tient un premier succès. Le vrai test commence maintenant. Le cap est fixé : sécuriser les recettes, améliorer le service et couvrir le territoire.

The post FLASH INF’EAU – Digitalisation de la CAMWATER : WATERIS réussit son baptême du feu à Loum et prépare son cap sur tout le Cameroun. appeared first on Primeur Hebdo.

 Une descente de terrain à Zamengoe

Zamengoe. Le site logistique de CAMTEL est en effervescence. La deuxième vague d’équipements du Projet MNE vient d’arriver. La Directrice générale, Judith Yah Sunday épouse Achidi, a quitté son bureau. Elle s’est rendue sur place, vendredi. Objectif : s’assurer que tout est en place. Le matériel doit passer vite de la réception au déploiement.

Avec Huawei, caler les prochaines étapes

Sur le terrain, la DG a rencontré les équipes CAMTEL. Celles-ci réceptionnent, sécurisent et prennent en charge le matériel. Ensuite, elle a échangé avec Huawei. Le partenaire technique du projet. Ensemble, ils ont fait le point sur les prochaines étapes. Rien n’est laissé au hasard.

Logistique, stockage, calendrier : les points scrutés

Puis l’enquête de terrain révèle les points de vigilance. Organisation logistique. Conditions de stockage. Coordination des équipes. Calendrier d’installation. Ressources nécessaires. Anticipation des blocages. La DG a tout suivi. CAMTEL défend une idée simple : les grandes transformations réussissent quand les décideurs descendent sur le terrain.

122 sites à décongestionner, 245 nouveaux sites à déployer

Car le matériel ne suffit pas. Derrière les équipements, une ambition chiffrée. Décongestionner 122 sites supplémentaires. Déployer 245 nouveaux sites. Sur les 473 sites existants. Chaque équipement doit donc franchir une nouvelle étape. Les techniciens doivent l’installer. Le mettre en service. Améliorer la connectivité des Camerounais.

Le Réseau Blue, une promesse à tenir

Dans cette logique, la visite ne relève pas du symbole. Elle vise à tenir le calendrier. À éviter les retards. À fluidifier la chaîne. De la réception au déploiement. Les équipes CAMTEL et Huawei savent ce qu’il reste à faire. Leurs prochaines actions seront scrutées.

Enfin, CAMTEL assume son récit. Le Réseau Blue avance. Le Cameroun se connecte. Mais l’enjeu reste mesurable. Les sites doivent sortir de terre. Les antennes doivent émettre. Les usagers doivent ressentir la différence. C’est à ce prix que le Projet MNE tiendra sa promesse.

#CAMTEL #ProjetMNE #RéseauBlue #Connectivité #TransformationDigitale

The post [PROJET MNE] CAMTEL : à Zamengoe, Judith Yah Sunday accélère le passage du matériel au déploiement. appeared first on Primeur Hebdo.

Il y a une quinzaine d’années, le site n’était qu’une bande de sable. Pas de grue. Pas de quai. Rien qu’un océan et une côte oubliée. Pourtant, l’État camerounais y voyait déjà autre chose. Une porte. Un levier. Un pari sur l’avenir.

Un chantier devenu colonne vertébrale

Les travaux démarrent au début des années 2010. Les bulldozers avancent. La mer recule. Peu à peu, un port en eau profonde sort de terre. En 2018, le Port Autonome de Kribi (PAK) entre officiellement en service. Le Cameroun change de dimension maritime.

Car le pays ne pouvait plus dépendre d’un seul poumon portuaire. Douala saturait. Les files d’attente s’allongeaient. Les coûts logistiques grimpaient. Dès lors, Kribi s’imposait comme une alternative stratégique. Mieux : comme une nécessité économique.

La profondeur comme avantage décisif

Le port affiche une profondeur naturelle rare sur la façade atlantique africaine. Conséquence directe : les navires de dernière génération y accostent sans transbordement. En clair, les marchandises arrivent plus vite. Les coûts baissent. La compétitivité du Cameroun s’améliore.

En effet, Kribi ne se contente pas de décharger des conteneurs. Le port attire aussi les projets industriels lourds. Centrales à gaz, usines, zones franches : l’écosystème se densifie. Ensuite, l’extension des infrastructures suit le rythme des ambitions. Deuxième phase, nouveaux terminaux, capacité renforcée.

Une enquête dans les chiffres et dans les faits

Notre investigation révèle trois dynamiques majeures.

D’abord, la montée en puissance commerciale. Le trafic progresse. Les armateurs internationaux intègrent Kribi dans leurs rotations régulières. Ensuite, la digitalisation. Le port investit dans les systèmes intelligents. Traçabilité, guichet unique, dématérialisation. Le concept de « Smart Port » n’est plus un slogan.

Enfin, l’effet d’entraînement régional. Le Tchad, la RCA, le nord du Congo regardent vers Kribi. Par ailleurs, les corridors routiers et ferroviaires se structurent. Le port devient un carrefour. Pas seulement camerounais. Réellement sous-régional.

Mais derrière l’image, des défis

Toute enquête sérieuse le rappelle : un port ne se résume pas à ses grues. La compétitivité logistique dépend des routes, des douanes, des délais. Ici, les obstacles persistent. La fluidité des corridors reste perfectible. La concurrence régionale, elle, s’intensifie. Ports nigérians, gabonais, congolais : tous avancent.

Toutefois, Kribi possède un atout que les autres n’ont pas toujours. Une profondeur naturelle. Une vision assumée. Et une jeunesse qui joue en sa faveur.

La transformation comme véritable indicateur

La performance d’un port ne se mesure pas uniquement en tonnes ou en escales. Elle se lit dans les effets concrets. Création d’emplois. Attraction d’investissements. Industrialisation progressive. Voilà la vraie réussite de Kribi.

Ainsi, le Cameroun dispose désormais d’une ouverture directe sur les grandes routes maritimes mondiales. Une ouverture qui soutient son industrie. Qui renforce son commerce. Qui sert de locomotive à toute une région.

Et maintenant ?

L’ambition est claire. Kribi veut devenir une référence africaine parmi les ports de nouvelle génération. Innovation, digitalisation, performance continue : le cap est fixé.

De la plage au hub maritime, l’histoire tient en deux images. Deux moments. Un même récit. Celui d’une vision qui a transformé un littoral, une économie, une région. Et parfois même, le regard que le monde porte sur le Cameroun.

L’enquête, elle, ne fait que commencer.

#PortDeKribi #PAK #Kribi #Cameroun #Afrique #Maritime #Logistique #Infrastructure #SmartPort #TransformationDigitale #Innovation #Excellence #GatewayToAfrica #AfricaRising #Vision #Leadership #Performance

The post Kribi : enquête sur le port qui a redessiné le destin maritime du Cameroun. appeared first on Primeur Hebdo.

À Yaoundé, le Ministère de l’Eau et de l’Énergie (MINEE) accélère sa transition numérique. Les 9 et 10 septembre 2026, des agents ont suivi une formation dédiée à l’intelligence artificielle. Objectif : mieux travailler, sans perdre leur jugement.

Une formation pratique pour gagner du temps

Comment rédiger plus vite un document ? Comment résumer un rapport dense ? Comment mieux organiser l’information ? Les participants ont posé ces questions concrètes. Puis, ils ont testé des réponses tout aussi concrètes.

Au-delà de la théorie, les agents ont exploré des usages directs. Ils ont appris à rédiger des documents administratifs, à synthétiser des données, à préparer des présentations, à traduire des contenus et à améliorer des textes. Ils se sont aussi exercés à formuler des requêtes claires. Une bonne requête produit en effet un résultat plus pertinent.

Eau et énergie : des usages prometteurs

Ensuite, la formation a élargi le regard. L’IA peut transformer la gestion de l’eau et de l’énergie. Dans le domaine de l’eau, les données aident à repérer les fuites plus rapidement. Elles permettent aussi de suivre la qualité de la ressource, d’anticiper les besoins des populations et de planifier la distribution. Sur le terrain, la surveillance des équipements devient plus simple.

Dans le secteur électrique, les apports sont tout aussi utiles. L’IA aide à prévoir la demande. Elle détecte les anomalies sur les réseaux. Elle anticipe certaines pannes. Elle améliore la programmation de la maintenance. Mieux encore, elle réduit les pertes et soutient l’intégration des énergies renouvelables. Pour cela, elle exploite mieux les données météorologiques et de production.

Pour les usagers, les bénéfices se voient aussi. Les services traitent plus vite les réclamations. Ils analysent mieux les interruptions. Ils diffusent des informations plus rapides et plus ciblées.

L’IA aide, mais ne décide pas

Toutefois, l’IA ne remplace pas la réflexion. Elle exige des données fiables. Elle demande de protéger les informations sensibles. Elle impose de garder le jugement humain. Les techniciens, les ingénieurs et les responsables publics restent aux commandes. L’IA leur donne simplement des moyens supplémentaires pour analyser, anticiper et décider.

Le MINEE prépare l’avenir

En définitive, le MINEE avance pas à pas. Le ministère prépare progressivement son personnel aux nouveaux usages numériques. Son ambition reste claire : améliorer les méthodes de travail et mettre l’innovation au service d’une gestion plus efficace de l’eau et de l’énergie.

The post Intelligence artificielle : le personnel du MINEE à l’école des nouveaux outils numériques. appeared first on Primeur Hebdo.