Une réunion au sommet pour un bilan sous tension

Autour du ministre, le gouverneur du Littoral, le préfet du Wouri et les directeurs généraux de la SOCADEL, de la SONATREL et de l’ARSEL. Ensemble, ils ont passé en revue la gouvernance, la dette, les recettes, les dépenses, la maintenance et la modernisation. Cinq mois après l’installation de la nouvelle équipe, l’heure n’est plus aux promesses. Elle est aux preuves.

Des recettes en hausse, mais un déficit encore béant

À la renationalisation, la SOCADEL collectait environ 30 milliards FCFA par mois. Ses charges atteignaient 42 à 44 milliards. Le trou mensuel frôlait 13 milliards. Aujourd’hui, la collecte atteint 32 milliards. Soit 2 milliards de plus. Un progrès réel. Mais insuffisant. Les factures de NHPC, Globeleq et SONATREL ne sont pas encore soldées.

Par conséquent, le ministre appelle à accélérer. Il cite le refinancement de la dette. Il évoque l’élargissement de la clientèle. Il insiste sur le recouvrement. Il veut aussi la migration vers les compteurs prépayés. Et la maîtrise des charges. Sans ces leviers, les investissements resteront bloqués.

Coupures : la colère des usagers rattrape les promesse

Les consommateurs jugent sur le courant. Pas sur les rapports. Or, les délestages continuent. Le ministre le reconnaît. Les plaintes restent nombreuses. Il évoque même son propre quotidien au boulevard du 20-Mai. La patience des populations s’effrite.

Pourtant, des chantiers avancent. 45 053 branchements basse tension ont été normalisés. 16 000 compteurs communicants ont été livrés via le programme P4R. Dans le cadre du PERACE, 34 000 branchements supplémentaires sont programmés d’ici fin 2026. Ces chiffres ne suffisent pas encore. Ils montrent toutefois une dynamique.

Maintenance et modernisation : l’exigence du terrain

Les travaux portent aussi sur les réseaux. Ils concernent la disponibilité des équipements. Ils touchent les pièces de rechange. Ils visent la modernisation des outils de gestion. Sur ce terrain, le ministre se veut direct. Il réclame des ingénieurs de terrain. Pas des spécialistes de procédures. Une consigne claire. Les responsables techniques devront livrer des solutions concrètes.

Gouvernance : la dette et la confiance en jeu

La santé financière de la SOCADEL engage tout le secteur. L’entreprise collecte les revenus. Elle les redistribue aux producteurs, au transporteur et aux distributeurs. Quand elle paie mal, toute la chaîne ralentit. Les producteurs investissent moins. Le transporteur entretient moins. Le service se dégrade.

Cependant, le redressement reste possible. Il dépend d’une gouvernance ferme. Il exige des décisions rapides. Il demande des comptes. Le ministre l’a répété : les résultats concrets primeront sur les discours.

Ce qu’il faut retenir

La SOCADEL a gagné 2 milliards FCFA de recettes mensuelles. Elle reste loin de l’équilibre. Les factures des partenaires ne sont pas toutes payées. Les coupures continuent d’irriter les ménages et les entreprises. Le MINEE exige des actes. Les 100 premiers jours ont servi d’alerte. Les prochains mois seront décisifs.

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