D’abord, ce rapprochement ouvre une nouvelle voie de coopération entre le Cameroun et le Brésil. Les deux parties veulent partager des expertises et former des talents. Elles prévoient surtout des projets conjoints de recherche et d’innovation.

Ensuite, les étudiants et les enseignants profiteront d’opportunités concrètes. Ils pourront participer à des programmes d’échange et à des séjours académiques. Ces actions favoriseront l’ouverture internationale et le transfert de connaissances.

Par ailleurs, la CAPEF consolide son rôle d’acteur de l’innovation. À travers le CADAHC et l’EPABA, elle connecte ses unités opérationnelles à un réseau universitaire brésilien. Ce rapprochement peut stimuler des solutions nouvelles pour les deux pays.

De plus, l’UFPA renforce sa présence dans les coopérations Sud-Sud. L’université brésilienne partage son savoir-faire et son expérience. Elle s’ouvre à de nouveaux terrains de recherche.

Enfin, cet accord pose les bases d’une collaboration durable. Il reste à déployer les programmes et à suivre les résultats. À terme, le partenariat pourrait servir de modèle pour d’autres institutions.

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L’opération Sahel Vert, un rempart contre le désert

Lancée dans les années 1970, puis relancée en 2008, l’opération Sahel Vert incarne la lutte acharnée du Cameroun contre l’avancée du désert. Dans la région septentrionale, elle a permis de restaurer plus de 500.000 hectares de sols à travers d’importants reboisements. Des milliers de plants ont été mis en terre sur environ 60 sites, créant une véritable ceinture verte. Concrètement, 16.000 hectares de superficie ont été rétrocédés à 26 communes de la région. Après l’implantation, ces sites sont automatiquement confiés aux municipalités pour leur gestion courante.

Un transfert de compétences pour une gestion responsable

Ce transfert de gestion représente un défi majeur pour les collectivités territoriales décentralisées. D’où l’importance cruciale de l’atelier de Maroua. Il s’inscrit dans une logique de responsabilisation des élus locaux. L’objectif est de leur fournir les clés pour assurer la pérennité de ces espaces reboisés.

La Sous-direction de la sensibilisation et de l’éducation environnementale du MINEPDED coordonne cette activité. Elle vise à imprégner les maires des enjeux environnementaux et à susciter leur adhésion par un engagement budgétaire fort. Les élus locaux doivent désormais intégrer les préoccupations écologiques dans leurs plans de développement communal.

Les maires, sentinelles de l’environnement

Les maires de l’Extrême-Nord se trouvent en première ligne face aux aléas climatiques. Leur région subit de plein fouet les effets de la sécheresse et de la dégradation des terres. La gestion des sites Sahel Vert constitue une opportunité unique de créer des emplois verts pour les jeunes. Elle permet également de renforcer la sécurité alimentaire en préservant les écosystèmes fragiles.

L’atelier des 2 et 3 septembre représente une étape décisive dans ce processus. Il permettra aux maires d’acquérir les compétences nécessaires pour relever ces défis. La formation abordera sans doute les techniques de maintenance des plantations, la prévention des feux de brousse et la lutte contre la coupe abusive de bois.

Vers un avenir plus vert pour l’Extrême-Nord

L’initiative du MINEPDED témoigne de la volonté du gouvernement de placer l’environnement au cœur des politiques locales. En transférant la gestion des sites Sahel Vert aux communes, l’État reconnaît le rôle essentiel des collectivités territoriales. Cet atelier de Maroua ouvre la voie à une gouvernance environnementale plus participative et plus efficace.

Les 2 et 3 septembre 2026, les regards seront tournés vers Maroua. La réussite de cet atelier conditionne en grande partie l’avenir des espaces verts de l’Extrême-Nord. Elle démontre que la lutte contre la désertification passe par une mobilisation de tous les acteurs, à commencer par les élus locaux.

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Le Secrétaire général du MINTOUL, M. NDIORO A MAMOUM, a ouvert les travaux. Il représentait le Ministre empêché. La salle de conférence du ministère a servi de cadre à cet atelier stratégique.

Des postes opérationnels depuis 2022

Dans son allocution, le Secrétaire général a planté le décor. Il a rappelé la nomination des régisseurs de recettes dans les délégations régionales. C’était en décembre 2022. Cette décision du ministre des Finances a doté le MINTOUL de dix postes de recettes opérationnels.

Toutefois, le paysage financier a muté. Les réformes récentes ont bousculé les méthodes de travail. L’harmonisation des fiches de recettes figure parmi ces changements majeurs. Il y a aussi le contrôle effectif des paiements dus par les exploitants d’établissements de tourisme et de loisirs. La collecte électronique via la plateforme TRESOR PAY complète ce dispositif. Ces mesures découlent de l’arrêté du Premier ministre du 28 mai 2026. Elles s’appuient également sur la loi de finances 2026.

Objectif : harmoniser et digitaliser

Cet atelier répond à un besoin pressant. Il vise à harmoniser les procédures de recouvrement et de suivi. Les organisateurs veulent clarifier le rôle exact du régisseur de recettes. Par ailleurs, les participants découvrent les modalités d’enregistrement des paiements dans TRESOR PAY.

Concrètement, les régisseurs doivent maîtriser ces outils. Le Secrétaire général les a exhortés à lever les obstacles. Il les a invités à améliorer leurs performances. L’enjeu est de taille : élargir l’assiette financière du compte d’affectation spéciale du MINTOUL.

Un impératif de performance

Les échanges se poursuivent en ateliers. Les régisseurs planchent sur des cas pratiques. Ils partagent leurs expériences de terrain. Cette dynamique participative doit renforcer l’efficacité opérationnelle.

En somme, le MINTOUL mise sur la formation continue. La digitalisation et la rigueur comptable deviennent des piliers. Les régisseurs de recettes repartent outillés. Ils devront transformer les procédures en résultats concrets.

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