D’abord, les deux ministres sont arrivés avec une feuille de route claire. Ils venaient parachever une visite de terrain conjointe. La rencontre s’est tenue dans la salle de conférences des services du Gouverneur. Un lieu symbolique. Un lieu de commandement.

Ensuite, la réunion a réuni un large parterre d’autorités. Il y avait des responsables administratifs, militaires et judiciaires. Le Major Général de l’État-Major des Armées représentait le Chef d’État-Major des Armées. Plusieurs Officiers Généraux étaient présents. Le Gouverneur de la région, le Procureur Général, l’Inspecteur Général des services régionaux, le Secrétaire Général des services du Gouverneur et le Maire de Maroua ont pris part aux échanges. Les Préfets des six départements étaient aussi autour de la table : Logone-et-Chari, Mayo-Sava, Mayo-Tsanaga, Mayo-Kani, Mayo-Danay et Diamaré.

Une riposte qui monte en puissance

Par ailleurs, le MINAT a ouvert les travaux. Il a salué l’appui logistique et sécuritaire des Forces de Défense. Cet appui a été déterminant la veille à Waza. Dans cette localité, le couple présidentiel a remis une aide spéciale aux personnes déplacées internes. Les discussions ont ensuite porté sur l’évaluation sécuritaire du terrain. Elles ont aussi ciblé la remobilisation des comités de vigilance. Leur réengagement aux côtés des Forces de Défense et de Sécurité reste un maillon essentiel de la riposte.

Pourtant, l’enjeu ne s’arrête pas aux discours. Le MINDEF a pris la parole. Il a prescrit la mutualisation optimale des moyens humains et matériels. Cette mutualisation doit s’appliquer sur le théâtre des opérations. Il a réaffirmé la détermination de l’État. Pour lui, il faut assainir et sécuriser totalement le bassin du Lac Tchad. Un objectif militaire. Un objectif politique aussi.

Waza n’est qu’un échantillon

En outre, le MINDEF a rappelé une réalité. Les bénéficiaires de Waza ne représentaient qu’un échantillon des populations vulnérables. Il a donc instruit le Gouverneur. Ce dernier doit établir un calendrier. Ce calendrier doit permettre d’étendre l’assistance présidentielle aux départements voisins. Une manière de répondre à l’urgence humanitaire. Une manière de renforcer la confiance des populations.

Enfin, ce tour de table a montré une chose. Autorités administratives et commandement militaire consolident leur synergie. Cette synergie est indispensable. Elle doit préserver la paix et la tranquillité des citoyens. Au terme de cette mission, la délégation gouvernementale a regagné Yaoundé dans l’après-midi. Une mission fructueuse, selon les autorités. Mais sur le terrain, la vigilance reste de mise.

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Waza, dans le Logone-et-Chari, garde les stigmates du conflit. Les exactions de Boko Haram ont poussé des milliers de familles hors de leurs villages. Ce lundi 28 septembre 2026, la localité a changé de décor. Elle a accueilli une délégation ministérielle venue porter la réponse de l’État.

Deux ministres sur le terrain

Joseph Beti Assomo, ministre délégué à la Présidence chargé de la Défense, et Paul Atanga Nji, ministre de l’Administration territoriale, ont conduit la mission. Ensemble, ils ont remis l’aide spéciale du président Paul Biya et de son épouse. Cette assistance cible les déplacés internes victimes des terroristes.

Concrètement, l’enveloppe comprend des produits consommables, des biens non consommables et une somme d’argent. Les bénéficiaires parlent d’un soulagement direct. Pour eux, ce geste républicain répond à une urgence quotidienne.

Un parterre d’autorités

La cérémonie a rassemblé un large parterre d’autorités. On y note des officiers généraux, le gouverneur de l’Extrême-Nord, le président du Conseil régional, le préfet du Logone-et-Chari, le sous-préfet et le maire de Waza. Des parlementaires et des chefs traditionnels ont également répondu présents.

Quatre prises de parole ont marqué l’événement. Le maire a ouvert la séquence. Un représentant des déplacés a ensuite exposé leurs attentes. Puis le MINAT et le MINDEF ont cadré le message gouvernemental.

 Les annonces de Beti Assomo

Joseph Beti Assomo a pris la parole avec fermeté. Il a rappelé l’attachement de Paul Biya à l’Extrême-Nord. Il a qualifié la région de « fille du Renouveau ». Surtout, il a annoncé des renforts pour la composante BIR Lac Tchad.

Les effectifs de cette unité passent de 800 hommes à plus de mille combattants. Le ministre a aussi évoqué le programme de reconstruction piloté par le MINEPAT. Enfin, une nouvelle caserne sortira de terre à Waza. Le site de deux hectares est déjà budgétisé.

Humanitaire et sécurité

Cette visite mêle humanitaire et sécurité. D’un côté, l’État distribue l’aide. De l’autre, il muscle son dispositif face à la menace. Le couple présidentiel réaffirme ainsi son engagement aux côtés des populations vulnérables et des forces de défense.

La mission ne s’arrête pas à Waza. Ce mardi 29 septembre, les ministres se rendent à Maroua. Ils y tiennent une réunion de sécurité. Au menu : le renforcement des comités de vigilance et la mobilité des dispositifs de surveillance.

Une attente de résultats

Reste une question. Ces promesses changeront-elles le quotidien des déplacés ? Les prochaines semaines diront si les annonces se transforment en actes. Waza, elle, attend des résultats concrets.

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Yaoundé, 10 septembre 2026. Le Comité de pilotage du Projet d’alimentation en eau potable de neuf villes du Cameroun – Phase 2 a tenu sa 3e session. La rencontre s’est déroulée à l’Hôtel United de Yaoundé. Le Directeur général de la CAMWATER, Dr Blaise MOUSSA, a présidé les travaux. Il dirige le Comité de pilotage. Des représentants des administrations sectorielles, des partenaires techniques et financiers et des experts ont participé aux échanges.

Un projet structurant pour cinq villes

D’abord, la Phase 2 concerne directement cinq villes : Maroua, Garoua, Garoua-Boulaï, Yabassi et Dschang. L’EximBank of China et l’État du Cameroun financent le projet. L’entreprise CGCOC Group l’exécute. La CAMWATER assure la maîtrise d’ouvrage.

Ensuite, les objectifs sont clairs. Le projet vise à produire 42 700 m³ d’eau potable par jour. Il prévoit 10 100 m³ de capacité de stockage. Il doit aussi étendre les réseaux de distribution sur plus de 250 km. À terme, des centaines de milliers de ménages camerounais doivent bénéficier d’un accès durable à l’eau potable.

Un avancement global de 84,25 %

Sur le terrain, les chiffres confirment la progression. L’avancement physique global atteint 84,25 %. Le taux de consommation des délais s’élève à 83,46 %. Ville par ville, le tableau se précise.

– Maroua : 91 % d’avancement. Le chantier compte 7 nouveaux forages, un réservoir surélevé de 5 000 m³ et 78,6 km de réseau.
– Garoua : 90 % d’avancement. Les équipes ont réalisé 8 nouveaux forages, réhabilité 4 forages, construit 2 châteaux d’eau et posé 99,1 km de réseau.
– Garoua-Boulaï : 80 % d’avancement. La ville dispose d’une station de traitement, d’un château d’eau de 1 000 m³ et de 28,8 km de réseau.
– Yabassi : 71 % d’avancement. Le site comprend un captage en rivière, une station de traitement, un château d’eau de 100 m³ et 18,7 km de réseau.
– Dschang : 70 % d’avancement. La station de traitement produit 7 000 m³/j. Un château d’eau de 1 500 m³ et 24,65 km de réseau complètent le dispositif.

Par ailleurs, les travaux de raccordement électrique avancent à 67 %. Ils incluent des postes cabines, des transformateurs et des lignes MT/BT.

Le PGES, un volet social et environnemental

Le projet ne se limite pas aux infrastructures hydrauliques. Il intègre aussi un Plan de gestion environnementale et sociale (PGES). Ce volet comprend des forages à motricité humaine à Garoua, Maroua, Yabassi et Garoua-Boulaï. Il prévoit également des blocs de classes pour les communautés locales à Dschang. Des campagnes de reboisement et des créations d’emplois locaux accompagnent les travaux sur l’ensemble des sites.

Défis résiduels et cap sur février 2027

Toutefois, le Comité de pilotage reste vigilant. Les membres veulent livrer toutes les composantes du projet d’ici fin février 2027. Pour y parvenir, ils ont identifié plusieurs urgences.

D’abord, il faut accélérer la mobilisation des ressources financières. Le paiement des décomptes et des contributions de l’État doit suivre le rythme des travaux. Ensuite, le captage de Garoua-Boulaï reste un point sensible. Les démarches administratives et techniques auprès de l’EximBank of China doivent aboutir. Il faut aussi apaiser les riverains.

Enfin, l’extension des réseaux de distribution complémentaires demeure nécessaire. Garoua-Boulaï doit absorber pleinement ses 1 800 m³/j. Cette ville a besoin de financements additionnels pour y parvenir.

À l’issue des échanges, des recommandations claires ont été formulées. Elles ciblent l’entreprise adjudicataire, la Mission de contrôle et les équipes projet. Elles demandent de traiter rapidement les « points bas ». Elles exigent aussi de finaliser les essais d’étanchéité et de pression. Enfin, elles prévoient des mises en service progressives par ville.

Avec 84,25 % d’avancement, le projet entre dans une phase décisive. La CAMWATER et ses partenaires veulent transformer les chiffres en robinets qui coulent pour les populations.

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L’opération Sahel Vert, un rempart contre le désert

Lancée dans les années 1970, puis relancée en 2008, l’opération Sahel Vert incarne la lutte acharnée du Cameroun contre l’avancée du désert. Dans la région septentrionale, elle a permis de restaurer plus de 500.000 hectares de sols à travers d’importants reboisements. Des milliers de plants ont été mis en terre sur environ 60 sites, créant une véritable ceinture verte. Concrètement, 16.000 hectares de superficie ont été rétrocédés à 26 communes de la région. Après l’implantation, ces sites sont automatiquement confiés aux municipalités pour leur gestion courante.

Un transfert de compétences pour une gestion responsable

Ce transfert de gestion représente un défi majeur pour les collectivités territoriales décentralisées. D’où l’importance cruciale de l’atelier de Maroua. Il s’inscrit dans une logique de responsabilisation des élus locaux. L’objectif est de leur fournir les clés pour assurer la pérennité de ces espaces reboisés.

La Sous-direction de la sensibilisation et de l’éducation environnementale du MINEPDED coordonne cette activité. Elle vise à imprégner les maires des enjeux environnementaux et à susciter leur adhésion par un engagement budgétaire fort. Les élus locaux doivent désormais intégrer les préoccupations écologiques dans leurs plans de développement communal.

Les maires, sentinelles de l’environnement

Les maires de l’Extrême-Nord se trouvent en première ligne face aux aléas climatiques. Leur région subit de plein fouet les effets de la sécheresse et de la dégradation des terres. La gestion des sites Sahel Vert constitue une opportunité unique de créer des emplois verts pour les jeunes. Elle permet également de renforcer la sécurité alimentaire en préservant les écosystèmes fragiles.

L’atelier des 2 et 3 septembre représente une étape décisive dans ce processus. Il permettra aux maires d’acquérir les compétences nécessaires pour relever ces défis. La formation abordera sans doute les techniques de maintenance des plantations, la prévention des feux de brousse et la lutte contre la coupe abusive de bois.

Vers un avenir plus vert pour l’Extrême-Nord

L’initiative du MINEPDED témoigne de la volonté du gouvernement de placer l’environnement au cœur des politiques locales. En transférant la gestion des sites Sahel Vert aux communes, l’État reconnaît le rôle essentiel des collectivités territoriales. Cet atelier de Maroua ouvre la voie à une gouvernance environnementale plus participative et plus efficace.

Les 2 et 3 septembre 2026, les regards seront tournés vers Maroua. La réussite de cet atelier conditionne en grande partie l’avenir des espaces verts de l’Extrême-Nord. Elle démontre que la lutte contre la désertification passe par une mobilisation de tous les acteurs, à commencer par les élus locaux.

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L’intervention, menée conjointement par les directions techniques sous la supervision du CT2, s’inscrit dans le cadre des opérations de sécurisation des ouvrages de production engagées sur instruction du Directeur Général de la Camwater. L’objectif : améliorer durablement la desserte en eau potable dans la capitale régionale de l’Extrême-Nord.

Une panne électrique résolue

Le diagnostic établi par les équipes a révélé une défaillance du système de transfert automatique de source (ATS) de l’armoire électrique de commande. Face à ce constat, les techniciens ont procédé au remplacement complet de l’équipement par une armoire aux caractéristiques techniques identiques, permettant ainsi de rétablir le fonctionnement de l’installation dans des conditions de sécurité satisfaisantes.

Une production conséquente

Équipé d’une électropompe de 37 kW développant un débit de 110 m³ par heure, le forage F15B produit quotidiennement près de 1 400 m³ d’eau potable. Sa remise en service bénéficie directement à plusieurs quartiers de la ville : Koutbao, Djarengol, Ouro Tchédé, Baoliwol, Palar, Zokok Ladéo, Pitouaré, Zileng et Missigileo.

Les essais réalisés après l’intervention ont été concluants, permettant la remise en exploitation immédiate de l’ouvrage.

Une dynamique engagée

Cette nouvelle réalisation confirme la détermination de la Direction Générale de Camwater à accélérer la remise à niveau des ouvrages stratégiques de production. L’objectif affiché reste de garantir une alimentation en eau potable toujours plus fiable pour les populations de Maroua.

Équipe d’intervention : Adama Ousmanou et Bello Timothée

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