Une étude de cas signée Anita Elberse

La Harvard Business School a transformé son parcours en cas pédagogique. La professeure Anita Elberse a piloté ce travail. Le cas a vu le jour en 2023. Il plonge les étudiants dans les réalités d’un destin singulier. Celui d’un homme venu de Batié, au Cameroun.

De l’observation à l’exposé : le retour en classe

D’abord, il a étudié les cas d’autres dirigeants. Ensuite, il est devenu lui-même le sujet d’un cas. Puis, mardi, il a franchi une nouvelle étape. Il est entré dans une salle de Harvard. Objectif : discuter de son propre cas avec les étudiants. Un exercice à la fois vertigineux et formateur.

Un moment de boucle bouclée

Il parle d’un full-circle moment. Autrement dit, un bouclage. Le passé et le présent se rejoignent. Il remercie la professeure Anita Elberse. Il salue aussi l’opportunité de partager ses expériences, ses défis et ses leçons. Le destin réserve parfois des clins d’œil. Ils mesurent le chemin parcouru.

De Batié aux amphis : ce que révèle ce parcours

Le parcours continue. Batié n’est plus seulement un point de départ. C’est une racine. Harvard n’est plus seulement un rêve. C’est une étape. Entre les deux, il y a une histoire de résilience. Une histoire qui inspire. Et une étude de cas qui fera encore parler.

Ce qu’il faut retenir

Ainsi, l’expérience dépasse le cadre personnel. Elle montre qu’un cas peut naître hors des sentiers classiques. Elle prouve aussi que les leçons du terrain nourrissent les meilleures discussions. Enfin, elle rappelle que le chemin compte autant que la destination.

#HBS #Harvard #allthewayup

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Au 8 octobre 2026, le niveau d’exécution global du projet atteint 34 %. Un chiffre qui traduit une montée en puissance de l’entreprise sur le terrain. Sur le site, les appuis sortent de terre. Trois appuis sur quatre sont déjà exécutés. La culée côté Kon-Yambetta est achevée. Les piles côté Kon-Yambetta et Deuk le sont également.

Une infrastructure stratégique pour désenclaver la région

Le projet ne se limite pas à un simple franchissement. Il s’agit d’un pont mixte à bipoutre métallique de 130 mètres linéaires. L’ouvrage repose sur trois travées : 35 mètres, 60 mètres et 35 mètres. Une conception technique qui allie résistance et durabilité.

La charpente métallique de l’ouvrage est déjà réalisée en usine. L’entreprise prépare activement son acheminement vers le site. Parallèlement, l’installation de chantier se poursuit. La base vie est mise à disposition. Le laboratoire du chantier est équipé. La centrale de concassage est installée.

Les études d’exécution, quant à elles, sont réalisées à 70 %. Un préalable indispensable avant le déploiement complet des équipes sur les sections les plus techniques.

Des voies d’accès pour connecter l’ouvrage à la Nationale N°4

Le pont ne sera pleinement utile qu’avec ses raccordements. Les travaux prévoient l’aménagement de voies d’accès sur 5,415 kilomètres. Objectif : relier l’ouvrage à la Nationale N°4. Un linéaire conséquent qui desservira plusieurs localités de l’arrondissement de Deuk.

Le chantier mobilise des moyens importants. L’entreprise China First Highway Engineering Company (CFHEC) conduit les travaux. Le bureau d’études Le Competing SARL assure le contrôle technique. Le marché avait été attribué pour un coût de plus de 8 milliards de francs CFA, financé par le Budget d’investissement public du ministère des Travaux publics.

Une dynamique qui se confirme mois après mois

L’évolution du chantier est notable. En mai 2026, le taux d’exécution atteignait 18,22 %. En juin, il frôlait les 20 %. Et en septembre, il grimpait à 28,44 %. Aujourd’hui, il s’établit à 34 %. Une courbe ascendante qui témoigne de l’intensification des travaux.

Les fondations ont mobilisé les premières équipes. Puis les appuis ont émergé. Désormais, la perspective de voir la charpente métallique posée se rapproche. L’acheminement de la structure est attendu dans les prochaines semaines. Une étape spectaculaire en vue pour les populations riveraines.

Le pont sur le fleuve Mbam à Nchiayang incarne une promesse de désenclavement. Pour les habitants du Mbam et Inoubou, il représente bien plus qu’une infrastructure. C’est un lien retrouvé avec le reste du pays.

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Le 29 septembre 2026, à Yaoundé, Pierre Nkou Abina soutient sa thèse de Doctorat/PhD en Business Administration. L’établissement organisateur s’appelle « Victory University International ». La cérémonie se déroule sans encombre. Des enseignants participent au jury, en présentiel ou par visioconférence.

Le samedi 3 octobre, la CRTV Télé diffuse un reportage sur l’événement dans son journal bilingue de 19 h 30. La soutenance bénéficie ainsi d’une visibilité nationale.

Puis vient le communiqué.

6 octobre 2026 : le couperet du MINESUP

Le lundi 6 octobre, le Ministre d’État chargé de l’Enseignement supérieur, Jacques Fame Ndongo, signe un texte sans ambiguïté. La soutenance de Pierre Nkou Abina est déclarée « nulle et de nul effet ». Le motif est simple : « Victory University International » ne figure pas au registre des institutions d’enseignement supérieur autorisées à exercer au Cameroun.

En conséquence, aucun diplôme délivré sur le territoire national par cet établissement n’est reconnu par le ministère. Le chancelier des Ordres académiques rappelle également que l’ouverture des programmes de Doctorat/PhD relève désormais de la Commission nationale de la formation doctorale. Il met en garde les enseignants : participer à un jury de soutenance organisé par un organisme non habilité constitue une violation de l’éthique universitaire.

Un précédent qui aurait dû alerter

L’affaire n’est pas isolée. En avril 2026, le MINESUP avait déjà publié un communiqué rappelant qu’aucun établissement privé d’enseignement supérieur au Cameroun n’est autorisé à dispenser une formation de niveau Doctorat (PhD). Le texte précisait même qu’aucune autorisation n’était en vigueur pour des programmes doctoraux dits « offshore » sur le territoire national.

Plus tôt encore, en 2020, l’Institut Supérieur de Technologie et de Gestion d’Afrique Centrale (ISTG-AC) avait ouvert un cycle de Doctorat PhD sans autorisation préalable. La sanction était tombée : nullité du doctorat soutenu, fermeture du cycle, interdiction pour le promoteur de solliciter un agrément pendant cinq ans.

Le schéma est donc connu. Une institution s’installe. Elle recrute. Elle organise des soutenances visibles. Et ce n’est qu’après coup que le ministère intervient.

La question qui dérange

Comment « Victory University International » a-t-elle pu organiser une soutenance de doctorat, avec jury et couverture médiatique, sans être inquiétée en amont ? Comment des enseignants d’universités d’État ont-ils pu y participer sans que les autorités académiques ne réagissent avant la diffusion du reportage de la CRTV ?

Le communiqué du 6 octobre ne répond pas à ces questions. Il constate une illégalité. Il annule une soutenance. Il menace des sanctions. Mais il ne dit rien sur les mécanismes de contrôle qui auraient dû empêcher cette situation.

Le MINESUP dispose pourtant d’outils. La Commission nationale de la formation doctorale, créée en août 2026, est chargée d’harmoniser les modalités de sélection et de formation en doctorat sur l’ensemble du territoire. Elle doit fixer le calendrier des recrutements, déterminer les domaines prioritaires de recherche et arrêter le quota national annuel de doctorants.

Ces instruments existent. Mais ils interviennent après la bataille.

Une crédibilité en jeu

Chaque affaire de ce type fragmente un peu plus la confiance dans le système universitaire camerounais. Des candidats investissent du temps, de l’argent et des espoirs dans des formations qui seront annulées. Des enseignants engagent leur réputation dans des jurys déclarés illégaux. Des médias publics couvrent des événements que l’État désavoue une semaine plus tard.

Le ministère rappelle aux parents et aux étudiants de vérifier les accréditations des institutions avant toute inscription. Le conseil est sage. Mais il déplace la responsabilité. La régulation ne peut pas reposer uniquement sur la vigilance des usagers.

Tant que les contrôles resteront réactifs, d’autres « Victory University International » continueront d’organiser des soutenances sous les projecteurs. Et d’autres communiqués viendront, trop tard, annuler ce qui n’aurait jamais dû avoir lieu.

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En amont, les virements bancaires ont débuté le 18 septembre 2026. Ils se poursuivent. Toutefois, leur progression dépend des disponibilités de la Trésorerie de l’État. En clair, le circuit bancaire et le billetage avancent en parallèle. Le dispositif se veut progressif. Les bénéficiaires doivent donc suivre les consignes officielles.

Pourquoi cette allocation ? Elle traduit la volonté du chef de l’État, Paul Biya. Le président veut soutenir les enseignants-chercheurs. Objectif : moderniser la recherche universitaire. Et, à terme, accompagner le développement du Cameroun. Dans les couloirs du ministère, la mesure est présentée comme un levier stratégique pour la production scientifique.

Cependant, plusieurs points restent à préciser. Combien de bénéficiaires sont concernés pour ce trimestre ? Quelles sont les modalités exactes de répartition ? Ces questions demeurent ouvertes. L’enquête se poursuit. Pour l’heure, un fait est établi : le billetage a commencé. Les virements aussi. Les enseignants-chercheurs attendent la suite.

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Une instruction diplomatique claire

D’abord, cette initiative répond à une stratégie assumée. Yaoundé cherche à consolider sa coopération universitaire. Le Brésil devient une piste sérieuse. Le pays dispose d’une expertise reconnue. L’IFPR incarne cette opportunité dans l’État du Paraná.

Ensuite, le choix de l’institut interpelle. L’IFPR est un établissement public brésilien. Il mise sur l’enseignement technique et technologique. Il développe aussi des projets de recherche appliquée. Pour le Cameroun, l’enjeu est simple : former des compétences et transférer des savoirs.

L’IFPR, un choix stratégique

Par ailleurs, la démarche reste au stade de la prospection. Aucun accord n’est encore signé. Les discussions portent sur le cadre juridique. Elles concernent aussi les domaines prioritaires et les financements. Selon les éléments disponibles, le ministre conseiller a transmis les premières intentions camerounaises.

En outre, cette mission traduit une volonté politique. S.E. Martin Mbeng veut donner un nouveau souffle à la coopération bilatérale. Il mise sur la diplomatie académique et économique. Le ministre conseiller devient son bras opérationnel. Son rôle : ouvrir des portes et identifier des partenaires fiables.

Une prospection encore fragile

Cependant, plusieurs questions restent en suspens. Quels établissements camerounais seront associés ? Quels programmes seront retenus ? Quel budget sera mobilisé ? Les réponses dépendront des prochaines négociations. Pour l’heure, la prudence domine.

Des priorités à définir

Enfin, ce rapprochement peut produire des effets concrets. Des échanges d’étudiants et d’enseignants sont envisageables. Des projets de recherche conjoints pourraient voir le jour. Des formations certifiantes intéressent aussi les entreprises. La balle est désormais dans le camp des deux parties.

Les prochaines étapes

À suivre. L’enquête se poursuit sur les contours exacts de ce partenariat. Une chose est sûre : le Cameroun avance ses pions au Brésil.

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D’abord, cette somme résulte d’une contribution financière additionnelle. Elle financera le fonctionnement et la valorisation du centre de formation de Ntri, à Balan Bonjock. Ce centre veut former puis insérer durablement les jeunes riverains du projet hydroélectrique.

Ensuite, trois filières prioritaires structurent l’offre. La mécanique automobile arrive en tête. Les métiers du bois suivent. L’industrie de l’habillement complète ce dispositif. Ces choix répondent à des besoins concrets de compétences dans la zone d’impact.

Par ailleurs, le Gouvernement et la NHPC affichent une ambition commune. Ils veulent transformer les grands chantiers d’infrastructures en moteurs d’autonomisation. Ils souhaitent aussi en faire des leviers de développement économique local pour la jeunesse camerounaise.

Ainsi, ce partenariat dépasse le cadre énergétique. Il mise sur la formation et l’emploi pour ancrer les retombées du projet Nachtigal dans les communautés. Les jeunes de la zone pourront y bâtir un avenir professionnel durable.

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Une mobilisation institutionnelle et syndicale

Cette rencontre a rassemblé un large éventail de parties prenantes. Autour du Ministre d’État, on notait la présence de représentants du Ministère des Finances et de celui du Travail. Les chefs d’institutions universitaires, les Vice-chanceliers et les Recteurs des Universités d’État ont également répondu présents. Par ailleurs, les syndicats ont joué le jeu de la concertation. Le Synes, le SESUP et le FOREC, ainsi que de nombreux représentants des enseignants, ont pris part aux discussions. Cette forte mobilisation témoigne de la volonté commune de trouver des solutions durables.

Trois chantiers prioritaires pour apaiser le climat social

Les échanges ont permis d’identifier clairement les points de tension. Les syndicats ont exposé trois problèmes majeurs à résoudre. Il s’agit du paiement de la dette académique, de l’allocation spéciale pour la modernisation de la recherche universitaire et des prestations académiques au sein des Universités d’État.

Dette académique : un paiement progressif mais effectif

Concernant la dette académique, l’État a déjà engagé des actions concrètes. Depuis le 3 octobre 2025, un comité tripartite MINFI-MINESUP-SYNES consolide les états financiers. À ce jour, 41 % de la somme totale de 15 498 462 253 F CFA (couvrant la période 2000-2021) a été payée. Les Universités de Bamenda, Buéa et Maroua ont été prioritaires. Les paiements se poursuivent au rythme des disponibilités de trésorerie. En outre, le Ministre des Finances a lancé un nouveau cycle de recensement de la dette flottante pour la période 2020-2025. Cette opération inclut désormais les onze Universités d’État.

Recherche universitaire : des fonds débloqués pour 2025 et 2026

Le financement de la modernisation de la recherche avance à un rythme soutenu. Pour l’exercice 2025, la promesse est tenue. Les 16 milliards de F CFA correspondant aux quatre trimestres ont été entièrement payés par le Ministère des Finances.

Pour l’exercice 2026, la dynamique se poursuit. Au premier trimestre, les paiements sont effectués à hauteur de 82 %, soit 4 888 462 800 F CFA. Le solde de 1 073 057 200 F CFA est en cours de traitement. S’agissant du deuxième trimestre, le mandatement est effectué et les paiements suivent leur cours. Pour les troisième et quatrième trimestres, les dotations sont déjà prises en charge. Une mission conjointe MINFI-MINESUP, prescrite par le Premier Ministre Joseph Dion Ngute, a évalué objectivement les besoins dans les onze Universités d’État.

Prestations académiques : vers une intégration dans le cycle de recensement

S’agissant du paiement des prestations académiques, une solution structurelle se dessine. Il est proposé que ces paiements soient effectués dans le cadre du nouveau cycle de recensement de la dette flottante de l’État. Cette approche vise à assainir durablement la situation financière des enseignants.

Reconnaissance et engagement pour la rentrée 2026-2027

En conclusion des travaux, la communauté universitaire a exprimé sa gratitude. Les participants remercient très respectueusement le Président de la République, S.E. Paul BIYA, pour sa sollicitude constante envers l’Enseignement Supérieur. Enfin, les acteurs se sont engagés à œuvrer efficacement pour une rentrée académique sereine 2026-2027. Ils promettent de respecter les normes universitaires universelles pour garantir la réussite de l’année à venir.

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Cette initiative ne se limite pas à une simple intervention technique. Elle traduit une volonté politique forte. Elle reflète aussi un engagement profondément humain : soulager le quotidien des ménages et garantir un accès digne à une eau de qualité pour chaque foyer.

Une réponse coordonnée sur le terrain

Pour résorber les perturbations dans la région de l’Ouest, le Top Management a mandaté une équipe pluridisciplinaire de haut niveau. Ces experts sont venus prêter main-forte aux équipes locales de Bafoussam. La mission s’inscrit dans le cadre des Hautes Directives du Président de la République.

Sur le terrain, les techniciens se mobilisent sans relâche. Un plan d’action d’urgence a été mis en œuvre. Il repose sur deux axes principaux.

Premier axe : la mobilisation de compétences transversales. Une synergie d’experts en production, maintenance, gestion des réseaux, contrôle qualité et relation clientèle a été constituée. L’équipe comprend des hydrauliciens, des géomaticiens, des électromécaniciens, des métrologues et des techniciens plombiers de réseau.

Deuxième axe : des interventions stratégiques et correctives. Des diagnostics approfondis du réseau sont en cours. Des réparations ciblées sont effectuées. L’objectif est d’éliminer les pertes d’eau et d’optimiser les infrastructures de distribution.

Des résultats attendus à impact direct

Les travaux en cours visent plusieurs objectifs précis. La réparation immédiate des fuites enregistrées est une priorité. Le réseau de distribution de la ville et ses environs est en cours de numérisation et de modélisation complète. Le renforcement du débit de transfert par pompage est également prévu.

À l’issue de cette mission, les résultats attendus sont ambitieux : 90 % des fuites identifiées seront réparées. Un diagnostic profond du réseau sera réalisé. Les plans du réseau seront actualisés et maîtrisés. Le fonctionnement sera optimisé.

Une démarche ancrée dans la proximité

Fidèle à sa devise « Proximité – Réactivité – Solutions Durables », la CAMWATER place l’écoute et la satisfaction des usagers au cœur de sa mission de service public. Cette opération spéciale vise à stabiliser le service public de l’eau et à identifier les zones non alimentées.

Les populations de Bafoussam et des localités voisines devraient bénéficier rapidement d’une desserte régulière et sécurisée en eau potable.

#EngagementSociétal #EauPourTous #Cameroun #ServicePublic #SolutionsDurables

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Objectif : vérifier l’effectivité des cours. Le résultat est plutôt encourageant. Les salles de classe vibrent à nouveau. Élèves et enseignants ont repris le chemin de l’école.

Une reprise effective des enseignements

Sur le terrain, le constat est clair. Les enseignants sont à leur poste. Dans le public comme dans le privé, les cours ont commencé. « Nous avons constaté que les enseignants sont présents et dispensent leur enseignement », a déclaré l’administrateur civil.

Cependant, tout n’est pas parfait. Quelques élèves manquent encore à l’appel. Pour le sous-préfet, rien d’alarmant. « Il y a quelques enfants qui ont manqué à l’appel. Je crois qu’ils vont se rattraper d’ici demain », a-t-il indiqué. D’ici la fin de la semaine, les effectifs devraient se stabiliser.

Des conditions d’apprentissage à améliorer

Par ailleurs, certaines infrastructures posent problème. Des apprenants et leurs encadreurs évoluent dans des conditions difficiles. Face à cela, la mairie ne reste pas les bras croisés. Le maire Jean-François ONDIGUI OWONA a déjà engagé des travaux. Réhabilitation de routes, construction de nouvelles voies : l’objectif est d’améliorer l’accès aux écoles.

Plusieurs responsables locaux saluent ces efforts. Après vérification sur place, le premier magistrat municipal promet de poursuivre. La restauration de certaines salles de classe figure aussi parmi les priorités.

Un appel à la mobilisation collective

Toutefois, l’État et la commune ne peuvent pas tout faire seuls. Le sous-préfet lance un appel à la communauté éducative. Parents, enseignants, partenaires : chacun doit apporter sa pierre à l’édifice. Les besoins sont nombreux et croissants.

« Il est question de suppléer le travail des pouvoirs publics et de la collectivité territoriale décentralisée », a rappelé l’autorité administrative. Autrement dit, la réussite de cette rentrée passe par un effort collectif.

Au terme de cette descente, le bilan est satisfaisant. La rentrée 2026-2027 est lancée à Nkolafamba. Reste à consolider les acquis et à relever les défis qui demeurent.

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Le recteur de l’Université Fédérale du Pará (UFPA), Gilmar Pereira da Silva, a effectué une mission officielle au Cameroun du 31 août au 4 septembre 2026. Cette visite revêt une importance majeure pour les relations bilatérales.

Des accords historiques signés à Yaoundé.

Le 31 août 2026, une cérémonie solennelle s’est tenue dans la capitale camerounaise. L’UFPA et plusieurs Institutions Privées d’Enseignement Supérieur (IPES) ont paraphé six accords de coopération académique. Ces textes ouvrent la voie à des échanges d’étudiants et d’enseignants, à l’organisation de colloques scientifiques et au développement de projets de recherche conjoints.

Une dynamique inscrite dans la vision présidentielle.

Cette initiative s’inscrit pleinement dans la vision du chef de l’État, M. Paul Biya. Elle est portée par l’ambassade du Cameroun au Brésil, avec un rôle clé joué par Josué Didier Mendomo, Premier Secrétaire à l’ambassade. L’objectif est clair : faire de l’enseignement supérieur et de la recherche des vecteurs de diplomatie culturelle et scientifique.

Des domaines prometteurs pour la recherche.

Les accords couvrent des champs variés comme les sciences de l’environnement, la technologie et les sciences sociales. L’UFPA, forte de son expertise sur l’Amazonie, entend partager son savoir-faire avec le Cameroun. Les deux pays partagent des défis environnementaux et climatiques similaires. Cette coopération vise à produire des solutions durables adaptées aux réalités du Sud Global.

Un renforcement de la coopération Sud-Sud.

Cette collaboration illustre une dynamique de coopération Sud-Sud encouragée dans un contexte de mondialisation de l’enseignement supérieur. Elle dépasse le cadre protocolaire pour devenir un levier de développement concret. Les parties ont exprimé leur volonté de rendre ces accords opérationnels dès la prochaine année universitaire.

Des retombées concrètes pour les étudiants.

Pour les responsables camerounais, ce partenariat représente une réelle opportunité d’ouverture internationale. Il améliorera la qualité de l’enseignement supérieur et offrira aux étudiants des formations plus compétitives. Des bourses d’études de niveau master et doctorat sont également mises à disposition par le Brésil pour l’année 2026-2027.

Un avenir prometteur pour la diplomatie scientifique.

En scellant ce partenariat, le Cameroun et le Brésil ouvrent une nouvelle page de leur coopération universitaire. L’enseignement supérieur devient un pilier du rapprochement entre les deux nations. Cette initiative renforce le rayonnement international du Cameroun et consolide les liens académiques avec l’Amérique latine.

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